《高績(jī)效的人才招聘與面試實(shí)務(wù)》課程大綱
前言：由伯樂(lè)相馬想到的
第一部分深刻認(rèn)識(shí)招聘管理
1、當(dāng)前HR的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
2、HR定位與角色改變
3、招聘工作為何重要
4、招聘環(huán)節(jié)的用人風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
5、招聘錯(cuò)誤帶來(lái)的損失
6、招聘策略與招聘體系
7、成功招聘,理念先行
8、成功招聘的保障機(jī)制----如何保持公司的吸引力
9、企業(yè)人員招聘的八大正確理念
10、如何實(shí)施完整的招聘流程
第一階段招聘決策(人力資源規(guī)劃,工作分析)
第二階段發(fā)布信息(內(nèi)部招聘\外部招聘)
第三階段現(xiàn)場(chǎng)面試(簡(jiǎn)歷篩選,面試如何提問(wèn))
第四階段錄用決策(新人培訓(xùn)\試用期的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避)
第五階段檢查評(píng)估(持續(xù)改進(jìn)招聘體系)
11、細(xì)節(jié)決定成敗
八大案例分享

第二部分一面定天下：結(jié)構(gòu)化面試?yán)碚撆c實(shí)戰(zhàn)
1、視頻案例分析
2、給應(yīng)聘者一個(gè)好印象：規(guī)范的企業(yè)面試流程
3、面試的四重境界
4、標(biāo)準(zhǔn)話(huà)術(shù)：面試先讓?xiě)?yīng)聘者做什么
5、為什么要結(jié)構(gòu)化面試？
6、企業(yè)招聘案例分析
7、如何操作結(jié)構(gòu)化面試：“六步法”
8、案例分析：招聘為什么會(huì)失敗
9、建立勝任能力模型的主要工具

第三部分 STAR行為面試法實(shí)戰(zhàn)
1、面試中如何進(jìn)行有效的提問(wèn)
2、案例分享
3、面試技巧分享
4、行為面試的核心技巧
5、STAR實(shí)戰(zhàn)分析：考察“培養(yǎng)人才”方面
6、行為面試流程總結(jié)
7、行為面試的要點(diǎn)

第四部分細(xì)節(jié)決定成�。褐匾曊衅该嬖囍械募�(xì)節(jié)
1、招聘面試的八大技巧
2、《勞動(dòng)合同法》對(duì)招聘管理的影響
3、常用的人才綜合測(cè)評(píng)技術(shù)
4、案例分享


《高績(jī)效的人才招聘與面試實(shí)務(wù)》所屬分類(lèi)
人力資源

《高績(jī)效的人才招聘與面試實(shí)務(wù)》所屬專(zhuān)題
績(jī)效考核體系、招聘與面試、面試禮儀培訓(xùn)、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、高效招聘與選才技巧、高效招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、精準(zhǔn)識(shí)人與面試實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、

《高績(jī)效的人才招聘與面試實(shí)務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------