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企業(yè)如何規(guī)避用人風(fēng)險
添加時間:2014-12-12      修改時間: 2014-12-12      課程編號:100172256
《企業(yè)如何規(guī)避用人風(fēng)險》課程大綱
前言:
“千軍易得,一將難求”。人才,是事業(yè)之本。得人才者得天下,失人才者失天下!一國如是,一企亦然。是故,“用人之道”,古老命題,常談常新。
政治家說: “任人以事,存亡治亂之機也!
軍事家說:戰(zhàn)爭勝敗,“命在于將”,故“置將不可不察!
企業(yè)家說:“人才就是效率,人才就是財富!
…… ……
霸王棄亞父失韓信,焉能不敗?
阿斗近黃皓遠(yuǎn)姜維,何以不亡?
王倫辭林沖拒晁蓋,死有余辜…
政由人執(zhí),策由人謀。用人得當(dāng),事業(yè)必興;用人失當(dāng),事業(yè)必!
那么,當(dāng)問題發(fā)生,風(fēng)險存在時,作為企業(yè)的老板們或高管或人力資源管理者,應(yīng)如何應(yīng)對名目繁多的用人的風(fēng)險和不定因素的隱患呢? 

課程目標(biāo):
1.了解企業(yè)興衰與用人成敗之間的關(guān)系;
2.了解企業(yè)用人不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險,掌握風(fēng)險規(guī)避的基本方法;
3.掌握HR在招聘、面試、培訓(xùn)、薪酬管理、員工關(guān)系等方面的人事風(fēng)險及應(yīng)對策略。

課程大綱:
• 前言:構(gòu)建適應(yīng)知識經(jīng)濟的人力資源管理模式
• 企業(yè)的五大用人風(fēng)險
• 六大人力資源管理風(fēng)險
• 13個用人不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險案例
• 知人之道與識人之法
• 企業(yè)用人誤區(qū):用人的“輕“和“重”
• 招聘用人風(fēng)險規(guī)避
• 面試用人風(fēng)險規(guī)避
• 薪酬管理風(fēng)險規(guī)避
• 員工關(guān)系管理風(fēng)險規(guī)避
• 員工跳槽中的風(fēng)險規(guī)避
• 辭退、裁減員工中的風(fēng)險規(guī)避
• 寶潔成長的密訣解析
人才是寶潔最寶貴的財富
選對人:人力資源管理的根基
寶潔的核心價值觀
在職訓(xùn)練是最好的培訓(xùn)
寶潔內(nèi)部提升:用人制度的核心

• 有關(guān)風(fēng)險案例和故事
• 某優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的用人自白
• 透視名企用人觀:某世界500強企業(yè)的人力資源政策和企業(yè)文化
• 培訓(xùn)環(huán)節(jié)用人風(fēng)險如何規(guī)避?
• 人才任用環(huán)節(jié)風(fēng)險如何規(guī)避?
• 知識型員工流失風(fēng)險規(guī)避
• 勞動爭議預(yù)防策略 用工風(fēng)險規(guī)避
• 企業(yè)用人應(yīng)堅持的6個標(biāo)準(zhǔn)
• 企業(yè)留人的4個黃金思維
• 化危為機,用人風(fēng)險防范的4種實操方法
• 降低民營企業(yè)用人風(fēng)險的十大策略
• 績效考評的七大風(fēng)險
• 諸葛亮用人 VS 孫權(quán)用人
• 企業(yè)不能重用的18種人
• 最有可能被老板干掉的10類人
• 處理違紀(jì)職工應(yīng)注意的問題

《企業(yè)如何規(guī)避用人風(fēng)險》課程目的
1.了解企業(yè)興衰與用人成敗之間的關(guān)系;
2.了解企業(yè)用人不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險,掌握風(fēng)險規(guī)避的基本方法;
3.掌握HR在招聘、面試、培訓(xùn)、薪酬管理、員工關(guān)系等方面的人事風(fēng)險及應(yīng)對策略。


《企業(yè)如何規(guī)避用人風(fēng)險》所屬分類
人力資源

《企業(yè)如何規(guī)避用人風(fēng)險》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險防范與管控風(fēng)險管理、識人用人企業(yè)重組、公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范、
《企業(yè)如何規(guī)避用人風(fēng)險》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師聶振亞老師簡介
聶振亞
聶振亞
湖北十大培訓(xùn)師
人力資源管理實戰(zhàn)專家
國家認(rèn)證高級企業(yè)培訓(xùn)師
國家認(rèn)證高級人力資源管理師
國家注冊企業(yè)法律顧問
中國總裁網(wǎng)特聘金牌講師
中國名師學(xué)院誠信培訓(xùn)師

曾在數(shù)家大型民企、上市公司、外企及世界500強之跨國企業(yè)集團擔(dān)任人力資源經(jīng)理、高級培訓(xùn)經(jīng)理、法務(wù)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、董事會秘書、副總20年。
長期從事企業(yè)人力資源管理與綜合經(jīng)營管理的研究、咨詢、培訓(xùn)與實務(wù)工作。
多家單位特聘管理咨詢顧問、法律顧問、培訓(xùn)導(dǎo)師。在人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、中基層管理、企業(yè)培訓(xùn)管理、績效管理和危機管理、企業(yè)風(fēng)險控制、企業(yè)文化建設(shè)等方面有較為深厚的理論功底和豐富經(jīng)驗。
擅長領(lǐng)域:人力資源管理、員工及中層管理人員培訓(xùn), 領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、其它按客戶要求量身訂制的培訓(xùn)。

授課風(fēng)格:
熱情、生動,深入淺出,旁征博引。能將西方先進的管理理念與中國的古今經(jīng)典案例有機結(jié)合,具有較強的實用性。為人坦誠幽默、極富親和力,課程互動性強,深受受眾歡迎。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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