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無邊界管理 — 推到企業(yè)
添加時(shí)間:2015-01-13      修改時(shí)間: 2015-01-13      課程編號(hào):100173827
《無邊界管理 — 推到企業(yè)》課程大綱
課程背景
在今天的商業(yè)環(huán)境中什么是你企業(yè)無往不勝的基石?其實(shí)就是一個(gè)字:"快",你能不能快速面對(duì)環(huán)境的變化、你能不能快速滿足客戶的需要、你們不能快速整合你的渠道、你能不能快速研發(fā)、能不能快速變革、……等等。而做到這一切的關(guān)鍵是你必須要讓你的各個(gè)部門快速協(xié)同起來。
無論在GE期間,還是離開之后總有人問我"為什么GE的電子商務(wù)起步比別人晚,但它能取得比別人大的成效?"、"是什么原因使得GE總能走在企業(yè)變革的最前端?"、"為什么GE能有如此高效的執(zhí)行文化?"和"你們是如何高效解決跨部門問題的?"等等。
本課程將為你揭示這些秘密,全方位闡述無邊界管理體系,以及如何進(jìn)行無邊界管理、推倒企業(yè)的"部門墻"、讓你的公司像小公司一樣快速運(yùn)作。
 
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)各部門高層管理者、中層和基層管理者。
 
課程大綱

第一章:無邊界管理體系概述
什么是無邊界管理和無邊界管理體系?
為什么部門協(xié)調(diào)和靈活性是企業(yè)生存的關(guān)鍵?
尋找部門協(xié)調(diào)的障礙力
案例:通用電業(yè)的無邊界管理的演變歷程
案例分析:沃爾瑪-無縫連接的供應(yīng)鏈
無邊界管理體系的要素組成?

第二章:無邊界團(tuán)隊(duì)的價(jià)值和文化
為什么這么多的拓展和團(tuán)隊(duì)建設(shè)沒有能培養(yǎng)起我們的團(tuán)隊(duì)精神?
設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)價(jià)值 - 一起工作的原因
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)價(jià)值形成中的作用
團(tuán)隊(duì)價(jià)值同企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)的關(guān)系
案例分析:迥異的團(tuán)隊(duì)文化
無邊界團(tuán)隊(duì)的特征,協(xié)調(diào)型團(tuán)隊(duì)的障礙力
團(tuán)隊(duì)價(jià)值和文化的變革途徑和工具
組建協(xié)調(diào)型團(tuán)隊(duì)的要素

第三章:在無邊界組織的協(xié)調(diào)型關(guān)系和協(xié)調(diào)型目標(biāo)
什么是企業(yè)內(nèi)的協(xié)調(diào)型關(guān)系?
案例分析:西南航空公司如何成為全世界最成功的航空公司的?
協(xié)調(diào)型組織的溝通和交流
協(xié)調(diào)型組織的溝通頻率和及時(shí)性
團(tuán)隊(duì)沖突的解決和解決沖突的益處
協(xié)調(diào)型目標(biāo)和目標(biāo)共享

第四章:協(xié)調(diào)型領(lǐng)導(dǎo)力和無邊界組織的人員流程管理
領(lǐng)導(dǎo)者-"部門墻"形成的主要原因
培養(yǎng)集體認(rèn)同感-協(xié)調(diào)型領(lǐng)導(dǎo)人的主要職責(zé)
如何以信任和關(guān)懷來領(lǐng)導(dǎo)
無邊界人才培養(yǎng)的三大要素
如何讓員工具備無邊界的溝通能力
如何讓員工具備無邊界的思維方式-360度的協(xié)同考核該如何進(jìn)行
無邊界組織的員工治理方式
輪崗-培養(yǎng)協(xié)調(diào)型的高效手段
案例分析:敬業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、糟糕的團(tuán)隊(duì)

第五章:無邊界組織的運(yùn)營系統(tǒng)和績效管理
管理扁平型組織的困惑
利益沖突導(dǎo)致的組織沖突管理
無邊界組織的流程設(shè)計(jì)
無邊界組織的"邊界橋梁"的建立
保持邊界崗位的靈活性
無邊界組織的績效管理
案例分析:完美的激勵(lì)計(jì)劃

第六章:運(yùn)用"群策群力"推倒"部門墻"
什么是"群策群力"
為什么"群策群力"有助于創(chuàng)建無邊界組織
"群策群力"的前提假設(shè)條件
"群策群力"在通用電氣的作用
"群策群力"如何在通用電氣推倒企業(yè)"部門墻"
實(shí)施"群策群力"廢除官僚主義、解決跨部門問題
困惑了企業(yè)一百多年的企業(yè)問題得到解決
"群策群力"的實(shí)施流程
案例分析:陷入困境的頂點(diǎn)實(shí)業(yè)



《無邊界管理 — 推到企業(yè)》所屬分類
特色課程

《無邊界管理 — 推到企業(yè)》所屬專題
企業(yè)重組、工廠精細(xì)化管理
《無邊界管理 — 推到企業(yè)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師沈慧民老師簡介
沈慧民
沈慧民
現(xiàn)任中旭商學(xué)院高級(jí)講師。中國第一個(gè)講解執(zhí)行力和供應(yīng)鏈管理的知名講師。曾任美國通用電氣資訊部中國區(qū)高級(jí)經(jīng)理。2004年亞太人力資源協(xié)會(huì)十大杰出講師。三年來有上千家企業(yè),逾2萬名以上的管理者接受過沈老師的培訓(xùn)。其中不乏中國500強(qiáng)的ceo,高層管理人員,北大、清華、復(fù)旦、交大和浙大的總裁班、emba班。
『專長行業(yè)說明』:供應(yīng)鏈職能管理,溝通藝術(shù),采購管理,執(zhí)行力

【授課經(jīng)驗(yàn)】
企業(yè)執(zhí)行體系、運(yùn)營體系和供應(yīng)鏈管理最具權(quán)威的學(xué)者企業(yè)大學(xué)和咨詢式培訓(xùn)方法的全面倡導(dǎo)者2004年亞太人力資源協(xié)會(huì)十大杰出講師美國圣路易斯供應(yīng)鏈研究中心特聘中國區(qū)講師中國企業(yè)能力發(fā)展研究工作室主任美國供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)會(huì)員哈弗商業(yè)評(píng)論特約撰稿人國內(nèi)多家知名大學(xué)客座教授多家民營企業(yè)的常年咨詢顧問作為中國第一個(gè)講解執(zhí)行力和供應(yīng)鏈管理的知名講師,三年來有上千家企業(yè),逾2萬名以上的管理者接受過沈老師的培訓(xùn)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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段富輝
  • 培訓(xùn)師:段富輝
  • 所在地:鄭州
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  • 所在地:鄭州
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