《成本預(yù)算與管控沙盤模擬》課程大綱
【培訓(xùn)時間】1天/6-7個小時
【課程大綱】
第一講 成本預(yù)算與管控沙盤模擬準(zhǔn)備
一．成本預(yù)算與管控沙盤盤面介紹
二．成本預(yù)算與管控沙盤游戲規(guī)則的解讀
三．成本預(yù)算與管控沙盤模擬經(jīng)營團(tuán)隊(duì)組建
四．成本預(yù)算與管控沙盤模擬運(yùn)營引導(dǎo)推演
第二講 成本預(yù)算與管控沙盤模擬推演實(shí)戰(zhàn)
模擬企業(yè)運(yùn)營管理，在以生產(chǎn)制造業(yè)為模型的實(shí)體沙盤（非電子在線沙盤）上進(jìn)行推演，更貼近真實(shí)企業(yè)。
一．模擬企業(yè)經(jīng)營第一年
各模擬公司根據(jù)市場環(huán)境自主經(jīng)營，編寫第一年財(cái)務(wù)報(bào)表，并進(jìn)行經(jīng)營結(jié)果總結(jié)分析、分享。
△講師評點(diǎn)及知識講解：
1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
2.資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表的結(jié)構(gòu)及平衡原理
3.明晰資產(chǎn)組成及流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念
4．明晰企業(yè)成本形成的因素：原料成本、生產(chǎn)成本、直接成本、間接成本等概念
5．成本管控的意義及途徑（作業(yè)性成本與策略性成本的配比、固定成本與變動成本之關(guān)系、可控成本與不可控成本的優(yōu)化、間接成本轉(zhuǎn)化為直接成本的有效方法）
6．企業(yè)利潤影響因素分析
△討論與分享
1.如何增加企業(yè)的利潤？
2.企業(yè)經(jīng)營盈利或虧損的主要原因？是誰的功勞與責(zé)任？
3.結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，探討成本的組成與降本的策略
二．模擬經(jīng)營第二年
各模擬公司根據(jù)市場環(huán)境變化調(diào)整經(jīng)營策略并運(yùn)營，編寫第二年財(cái)務(wù)報(bào)表，并根據(jù)講師給定內(nèi)容進(jìn)行探討、分享。
△講師評點(diǎn)及知識講解：
1．財(cái)務(wù)分析要點(diǎn)（盈利能力、費(fèi)用率分析、償債能力等）；
2．市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位（產(chǎn)品研發(fā)成本控制要點(diǎn)）；
3．市場投入的效益分析（市場開發(fā)成本控制要點(diǎn)）；
4．成本控制標(biāo)準(zhǔn)分析
△討論與分享
1．如何才能拿到大的市場份額（市場投入成本控制要點(diǎn)）？
2．你企業(yè)的訂單為什么少？
3．你公司的廣告效果如何？為什么（廣告成本控制要點(diǎn)）？
4．固定資產(chǎn)投資對企業(yè)當(dāng)期利潤的影響如何？
三．模擬經(jīng)營第三年
各模擬公司自主經(jīng)營，編寫第三年財(cái)務(wù)報(bào)表，并根據(jù)講師給定內(nèi)容進(jìn)行探討、分享。
△講師評點(diǎn)及知識講解：
1．成本預(yù)算的方法；
2．成本管控的方法；
3．如何平衡企業(yè)資源？
4．投資回報(bào)率、資產(chǎn)報(bào)酬率、權(quán)益報(bào)酬率分析；
△討論與分享
1.你企業(yè)目標(biāo)達(dá)成情況，深層原因是什么？
2.你企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營盈利嗎？說出理由？
3.你企業(yè)的權(quán)益報(bào)酬率如何，說出理由？
四、模擬經(jīng)營第四年
各模擬公司自主經(jīng)營，編寫第四年財(cái)務(wù)報(bào)表，并根據(jù)講師給定內(nèi)容進(jìn)行探討、分享。
△講師評點(diǎn)及知識講解：
1．全程成本控制分析；
2．盈虧平衡點(diǎn)分析；
3．全面預(yù)算體系-全方位的成本管控
4．全面預(yù)算的重點(diǎn)與難點(diǎn)
5．成本管控的原則（全員性原則、例外管理原則、效益原則）
△討論與分享
1．本企業(yè)成本預(yù)算的難點(diǎn)在那里？
2．本企業(yè)成本管控的難點(diǎn)在那里？
3．企業(yè)的增值鏈在那里？
第三講 非財(cái)務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營結(jié)果評價(jià)及財(cái)務(wù)報(bào)告的正確閱讀
1．結(jié)合本企業(yè)不少于兩年的財(cái)務(wù)報(bào)表（非保密），講解如何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表；
2．從財(cái)務(wù)報(bào)表，透視本企業(yè)盈利能力、運(yùn)營能力、財(cái)務(wù)安全、發(fā)展能力；
3．從財(cái)務(wù)報(bào)表，分析本企業(yè)管理存在的問題，特別是成本管控問題，有針對性地?cái)M定解決方案；
4．互動：探討實(shí)際工作中成本預(yù)算與管控問題，解答學(xué)員疑惑。

《成本預(yù)算與管控沙盤模擬》課程目的
【課程介紹】
本課程以沙盤模擬的形式，根據(jù)實(shí)際崗位特點(diǎn)，把參加培訓(xùn)的長分成若干（最多6個）虛擬企業(yè)（組），每個企業(yè)（組）由4-8人組成，分別扮演企業(yè)的總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、采購總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)助理、商業(yè)間諜等角色，模擬演練3-5年企業(yè)經(jīng)營的全過程。通過模擬企業(yè)運(yùn)營規(guī)劃、營銷規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃、設(shè)備投資規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃、采購規(guī)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃等企業(yè)經(jīng)營活動，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)投資、財(cái)務(wù)融資、成本管理、財(cái)務(wù)評價(jià)等財(cái)務(wù)管理相關(guān)技能和方法，了解企業(yè)成本形成的因素，探索成本預(yù)算與管控的機(jī)制與方法。
課程以游戲、親身體驗(yàn)、全程參與的體驗(yàn)式互動方式，為學(xué)員提供了一個輕松的學(xué)習(xí)環(huán)境，增加了課程學(xué)習(xí)的趣味性和主動性。擺脫了純理論課程枯燥難懂、不易消化吸收的局限性，使學(xué)員在游戲中學(xué)到成本預(yù)算與管控的相關(guān)知識。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
1.了解企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)及企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表各組成部分的涵義；
2.親身體驗(yàn)一個企業(yè)管理的完整流程，包括物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中各部門和管理人員的相互配合；
3.從企業(yè)經(jīng)營流程的視角進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)成本控制與管理，了解研發(fā)成本、運(yùn)營成本、采購成本、直接成本的控制與管理；
4.了解企業(yè)財(cái)務(wù)分析工具與財(cái)務(wù)評價(jià)的方法，提升成本預(yù)算與管控的系統(tǒng)性與周密性；
5.掌握項(xiàng)目成本預(yù)算方法
6.學(xué)會項(xiàng)目成本控制方法
7.了解財(cái)務(wù)報(bào)表的作用，結(jié)合本企業(yè)報(bào)表，了解企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營狀況


《成本預(yù)算與管控沙盤模擬》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《成本預(yù)算與管控沙盤模擬》所屬專題
沙盤：打造卓越的運(yùn)營體系、全面預(yù)算管理、預(yù)算管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制、

《成本預(yù)算與管控沙盤模擬》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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