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快速發(fā)展企業(yè)的培訓管理
添加時間:2015-02-03      修改時間: 2015-02-03      課程編號:100175066
《快速發(fā)展企業(yè)的培訓管理》課程大綱
適合對象:
ü 公司高層
ü 戰(zhàn)略人力資源總監(jiān)、學習總監(jiān)
ü 人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理
ü 培訓主管、業(yè)務負責人
ü 企業(yè)內(nèi)訓師

課程特點:
高度濃縮中國人大培訓經(jīng)理認證課程體系,從戰(zhàn)略規(guī)劃(培訓規(guī)劃和運營管理)到戰(zhàn)術(shù)(需求、評估、開發(fā)設計、構(gòu)建學習平臺)系列思想與實戰(zhàn)工具;
在2014年12.31日前提交資料,有機會獲得我們的推薦,通過中國人民大學2015年培訓管理精英百人計劃,獲得 17000 萬元獎學金;
引入專業(yè)的研究機構(gòu)IBSTPI(國際培訓績效與教學標準委員會)的Training Manager 勝任力模型;重新理解培訓管理者的價值與角色,拓展職業(yè)發(fā)展空間

培訓大綱:

開篇:快速發(fā)展企業(yè)的培訓管理特征

一、 建構(gòu)專業(yè)培訓者的思維模型
做好培訓這份工作,你有多少“痛”?
培訓的本質(zhì)思考
企業(yè)培訓管理閉環(huán)與關(guān)鍵流程

二、 如何制訂“靠譜”的培訓策略?
培訓規(guī)劃的來源
從發(fā)展戰(zhàn)略到培訓規(guī)劃的分解-平衡計分卡
“五問”領(lǐng)導獲得培訓規(guī)劃思路
工具:一份培訓規(guī)劃的結(jié)構(gòu)

三、如何成為卓有成效的培訓管理者?
培訓經(jīng)理,你在忙什么?-2013中國企業(yè)培訓經(jīng)理人職業(yè)狀況調(diào)查報告解讀
培訓管理者的10個誤區(qū)分析
培訓管理者的目標與責任認知
企業(yè)不同發(fā)展階段培訓運營重點
“企業(yè)培訓管理成熟度模型”解讀
企業(yè)不同發(fā)展階段培訓管理者的角色定位
ASTD培訓與發(fā)展專業(yè)勝任力模型


四、如何把戰(zhàn)略“想要的”變成業(yè)務”能做到“的?
小組練習:的培訓事務與公司績效有何關(guān)系?
培訓的真正使命(HPT):從”培訓管理“到”績效改進“

五、建立推進績效的課程體系
培訓運營的六要素:搭班子、理資源、樹標準、定流程、選工具、建平臺
小組討論:你的哪部分工作最薄弱?
做對業(yè)務部門”有效“而非”想要“的培訓
業(yè)務部門為何要配合你?-來自業(yè)務的三大需求分析
培訓需求的”望聞問切“
基于關(guān)鍵問題的需求分析
什么是問題?-問題分析流程
界定需求的ABCD問法
切準核心能力的工作任務圖表分析DACUM
現(xiàn)場練習:培訓需求管理與分析

六、如何把”需求“變成”課程“?
教學系統(tǒng)設計的ADDIE:分析、設計、開發(fā)、實施、評估
學習目標ABCD模型
現(xiàn)場練習:撰寫學習目標-受眾、行為、條件、程度
選擇培訓供應商流程

七、如何讓課程產(chǎn)生實效?
培訓項目管理三要素:時間節(jié)點,管控預算、把控質(zhì)量
培訓項目管理的”六脈神劍“
培訓前中后期標準工具箱分享
培訓一頁紙項目管理
培訓效果評估:培訓的邏輯知與行
培訓閉環(huán)的基本理念:需求分析、課程設計、學員反應
培訓評估全景圖:形成性評估、結(jié)果性評估
小組討論:我們常用的培訓評估問卷能起作用嗎?應如何改進?
接納性評估量表的內(nèi)容設計
實例分享:評估的內(nèi)涵與策略

八、轉(zhuǎn)化培訓效果的關(guān)鍵核心:
培訓成果轉(zhuǎn)化的四大難題分析
培訓效果落地轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵干預階段:培訓前中后你要做什么?
把接納性和轉(zhuǎn)換性評估結(jié)合的“三問”

九、如何向上級匯報你的培訓成果?
金字塔原理
102030法則
結(jié)語:培訓運營管理全景圖

《快速發(fā)展企業(yè)的培訓管理》所屬分類
人力資源

《快速發(fā)展企業(yè)的培訓管理》所屬專題
企業(yè)重組工廠精細化管理、
《快速發(fā)展企業(yè)的培訓管理》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師何焰老師簡介
何焰
何焰
微咨詢式培訓專家,中國個性化培訓的倡導者和踐行者
《FDP-引導式課程開發(fā)與設計》培訓項目創(chuàng)始人
中國人民大學網(wǎng)絡教育學院 培訓運營管理特聘專家
國家人力資源和勞動保障部通用管理項目首席培訓導師
中國人民大學培訓經(jīng)理認證項目特聘專家
中國首個文化教育地產(chǎn)——保利社區(qū)大學首任校長
中國管理培訓聯(lián)盟東北運營中心總教官


行業(yè)資歷:
何焰老師是國內(nèi)首個將引導技術(shù)(Facilitation)運用于企業(yè)內(nèi)訓師課程開發(fā)與學習設計能力培養(yǎng)、培訓管理者培養(yǎng)的專家。他擁有12年培訓行業(yè)經(jīng)驗,超過7300小時培訓課時,學員滿意度95%,內(nèi)訓客戶重復采購率85%以上,在電力、石油化工、航空、金融、大型制造、汽車制造、高科技、高端服務業(yè)、IT研發(fā)、文化10個產(chǎn)業(yè)的人力資源管理領(lǐng)域具有12年的內(nèi)訓師培養(yǎng)與培訓運營管理的實戰(zhàn)積累,內(nèi)訓客戶超過百家。
何焰老師一直堅持與倡導“以培訓推動組織的績效改進”,自2003年起針對特大型國有企業(yè)如中石化集團、公安部珠海邊檢總站,中國一汽集團、中國煙草湖南工業(yè)公司,國華電力集團、中國移動、中國郵政、南方航空公司、東北民航局、中國工商銀行、華潤銀行、東風本田等企業(yè)和政府機構(gòu)的各級管理者進行管理培訓,同時擔任數(shù)十家著名外資企業(yè)如廣州本田、日本松下馬達、深圳富士康科技集團、國內(nèi)民營高科技企業(yè)如金山軟件、同望科技、優(yōu)特電力的企業(yè)內(nèi)部培訓講師和咨詢師,有著極其豐富的跨行業(yè)、跨專業(yè)的內(nèi)訓師團隊培養(yǎng)與定制課程開發(fā)及實施經(jīng)驗。
授課風格:
授課中,何焰老師堅持“內(nèi)容為王”和“化繁為簡”兩個原則,內(nèi)容做到“講人話,給干貨”,形式上做到“用大白話講透最深奧的道理”;何老師精于運用各類教學技巧,整個課堂教學的結(jié)構(gòu)就像設計好的程序,過渡自然,搭配合理。何焰老師授課氣場強大,是非常受學生們喜歡和尊重的一位實戰(zhàn)派講師。
引導式課程開發(fā)輔導過程中善于引導學員“從業(yè)務現(xiàn)狀入手、深入分析問題、提出解決方法、現(xiàn)場操作演練到呈現(xiàn)成功案例”的邏輯進行課程的開發(fā)。

主講課程:
《內(nèi)訓師角色認知與自我管理》
《把需求變?yōu)檎n程-引導式課程開發(fā)核心技能》
《助推業(yè)務的課程開發(fā)與學習評估》
《以學員為中心的學習設計與課程編排》
《緊扣人心的演講與課程呈現(xiàn)技巧》
《TTM-高效培訓管理者培訓》
《培訓運營管理》

版權(quán)輸出課程:
“從進入到融入1+1培訓項目”
《職場明規(guī)則:新入職大學生職業(yè)化訓練》
《新員工導師素質(zhì)與輔導技能提升》

咨詢項目:
《FDP-引導式課程開發(fā)》輔導項目
《企業(yè)大學體系構(gòu)建與運營》輔導項目

成功案例:
國家勞動和社會保障部體系—“如何成為一名優(yōu)秀的培訓師?”(廣東、浙江、湖北、福建、吉林、廣西、山東、河南、新疆、內(nèi)蒙古八個省級的職業(yè)鑒定中心的通用管理培訓師約70人)
全國廣播電視大學體系—“如何成為一名優(yōu)秀的培訓師?”(全國23個省市級廣播電視大學通用管理專業(yè)培訓師約200人)
保利地產(chǎn)—特聘為保利社區(qū)大學院長,任期三年,負責構(gòu)建體系及全面運營
公安部珠海出入境邊防檢查總站(三期)—FDP-企業(yè)內(nèi)訓師培養(yǎng)項目,各部門精英,培訓+考核,100人
廣州本田汽車—“企業(yè)培訓師培訓與培訓體系和執(zhí)行”,主要部門經(jīng)理參加,50人;
廣州本田發(fā)動機—“企業(yè)內(nèi)部培訓師培訓”,技術(shù)人員參加,40人
武漢東風本田(三期)—“FDP-引導式課程開發(fā)”輔導項目,為期5月,80人分兩輪授課;
培訓運營管理,所有培訓管理者參與
武漢神龍(兩期)—“FDP-企業(yè)內(nèi)部培訓師培養(yǎng)”,兩輪60名學員分階段培訓
江鈴控股有限公司(三期)—企業(yè)培訓師培訓,所有中層,培訓+考核,120人
格特拉克(江西)(四期)-企業(yè)基層培訓師培訓,兩個工廠所有基層培訓80人
南昌江鈴聯(lián)成汽車(一期)-企業(yè)培訓師實戰(zhàn)訓練 20人
深圳銳明視訊科技(兩期)—FDP-引導式課程開發(fā)培訓與輔導項目,50人
世華地產(chǎn)(一期)-FDP引導式課程開發(fā)與設計 60人
杭州星河地產(chǎn)(一期)-企業(yè)培訓師實戰(zhàn)訓練 30人
正大集團—TTM培訓管理者培訓,集團所有培訓負責人參與
四川電信-培訓的運營與管理,40人
珠海移動-中級培訓師培訓,40人
中國石化安慶分公司—企業(yè)培訓師初級訓練,部門主管,培訓,60人
遼寧綏中發(fā)電有限責任公司(兩期)—企業(yè)培訓師培訓,所有內(nèi)部培訓師,培訓+考核,40人
浙江寧海電廠(一期)—企業(yè)培訓師初級訓練,部門主管,培訓+考核,50人
粵電金灣發(fā)電廠(一期)—企業(yè)內(nèi)部核心員工課程開發(fā)與授課技巧培訓,3天,40人
浙能溫州電廠—培訓管理與運營實務培訓,2天,30人
深圳金地房地產(chǎn)有限公司(一期)—企業(yè)培訓師培訓,所有內(nèi)部培訓師培訓+考核,40人
光聯(lián)通信技術(shù)有限公司—企業(yè)培訓師培訓,所有部門中高層經(jīng)理參加,69人
天威集團—企業(yè)培訓師培訓,所以部門經(jīng)理參加,55人
深圳富士康科技集團(十期)—企業(yè)培訓師培訓
珠海松下馬達有限公司(兩期)—企業(yè)培訓師TTT初級訓練,所有中層培訓+考核,40人
企業(yè)培訓師進階訓練,所有中層,培訓,40人
廣東松下環(huán)境系統(tǒng)有限公司(兩期)—企業(yè)培訓師培訓,中層/部門主管/技術(shù)人員,培訓+考核
日本藤倉機電公司—“企業(yè)培訓師培訓”,所有課長以上參加,約30人;
神采生物科技有限公司(一期)—企業(yè)培訓師培訓,所有中層/部門主管,培訓+考核,40人
珠海公安局警察訓練學!髽I(yè)培訓師初級訓練,學校講師,培訓,30人
珠海功控玻璃纖維有限公司—企業(yè)培訓師培訓,所有部門經(jīng)理參加,35人
馬田工業(yè)(珠海)有限公司—企業(yè)培訓師培訓,所有部門經(jīng)理參加,20人

客戶評價:

        公安部珠海出入境邊防檢查總站五年來的內(nèi)部培訓師培養(yǎng)都由何焰老師進行課程開發(fā)和授課技巧的培訓和輔導,集中體現(xiàn)了“短、精、專、活”的特點:
一是時間短,內(nèi)容精。培訓、輔導、考核時間短,但精準把握業(yè)務教員專門培訓的特點,堅持突出專題性和時效性,在課程設置上優(yōu)中選優(yōu),緊扣邊檢業(yè)務知識、技能,從內(nèi)部教員的任務、演講技巧和課程開發(fā)三方面立體分析講解,最大限度的滿足參訓學員的培訓需求;
二是專業(yè)性、系統(tǒng)性更強,在把握培訓需求上,從初試、復試選拔到培訓,專家顧問何焰老師始終參與其中,以專業(yè)評委的眼光評估學員的表現(xiàn),充分把握他們的特點,在培訓時更加有針對性地加以引導;在確定參訓學員上,業(yè)務教員培養(yǎng)對象何焰老師堅持以初試、復試層層考核的方式選拔出來,并按邊檢業(yè)務研究方向分為六個教研組,起點更高、定位更準、素質(zhì)更硬,此舉從根本上保證了以最少的時間獲得最大的培訓效果;
三是培訓方式靈活、效果突出。除傳統(tǒng)的課堂講授、案例教學外,還采用了研討、現(xiàn)場觀摩、角色扮演、畫腦圖、DACUM等方式、方法,對學員提出的問題課堂內(nèi)外何焰老師都即時回饋,引導學員深入探討并給予改進建議,這不僅更新了知識、提高了技能,還從能力、心理等方面對學員作全面的鍛煉。
   從考核時參訓學員的表現(xiàn)來看,學員授課的自信心明顯增強,課程編排的目的性、邏輯性更強,教案準備及內(nèi)容編排更加科學合理,控場和互動技巧運用能力有了很大提高,學員與初試、復試時判若兩人,達到了預期的培訓效果。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
何焰老師其他內(nèi)訓課
·助推業(yè)務的課程開發(fā)與學習設計工作坊
·內(nèi)訓師角色與自我管理
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