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構(gòu)建職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
添加時(shí)間:2015-02-05      修改時(shí)間: 2015-02-05      課程編號(hào):100175139
《構(gòu)建職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》課程大綱
課程前言
在中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程中,企業(yè)對(duì)員工的職業(yè)化程度提出了更高的要求。企業(yè)管理者需要通過職業(yè)化去教育員工,幫助員工重建工作價(jià)值觀,達(dá)成一致共識(shí),實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。然而,對(duì)于如何將職業(yè)化管理落到實(shí)處,許多管理者深感困惑——
² 不了解員工的真實(shí)想法
² 不了解員工工作動(dòng)機(jī)的實(shí)質(zhì)
² 不知如何讓員工全力以赴地投入工作
² 不知如何采取有效且能產(chǎn)生共鳴的教育方法……
針對(duì)以上問題,我們特邀企業(yè)文化及職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)專家施怡彤女士,與我們一同分享《構(gòu)建職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》的精彩課程,為您多方位提供不同的管理視角和方法,讓您系統(tǒng)了解如何去觸及員工的內(nèi)心、重建工作價(jià)值觀、培育正確工作習(xí)慣、打造積極的職業(yè)化態(tài)度以及營(yíng)造更好的工作氛圍,從而幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

課程收獲
² 陳述就業(yè)保障的來源
² 運(yùn)用職業(yè)化觀念(思維)管理的方法
² 運(yùn)用職業(yè)化態(tài)度(情緒)管理的方法
² 運(yùn)用職業(yè)化行為(結(jié)果)管理的方法
課程對(duì)象
湛江移動(dòng)公司入職2-3年員工綜合行政管理線條人員
課程時(shí)長(zhǎng)
2天(12小時(shí))

課程提綱
第一節(jié)、前言:真正的保障
1、就業(yè)保障VS職業(yè)保障
2、保障的來源——成為職業(yè)化的職業(yè)者
3、職業(yè)化所需要的管理
(1)觀念(思維)管理
(2)態(tài)度(情緒)管理
(3)行為(結(jié)果)管理
第二節(jié)、職業(yè)化觀念(思維)管理:為什么而工作?
1、別做職場(chǎng)“植物人”
2、如何確立工作使命
(1)我在團(tuán)隊(duì)中的存在價(jià)值
(2)找到錢以外的工作動(dòng)力
3、如何確立工作遠(yuǎn)景
(1)個(gè)人遠(yuǎn)景和公司遠(yuǎn)景的結(jié)合
(2)工作目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)的結(jié)合
4、如何確立工作價(jià)值觀
(1)理解公司的價(jià)值觀
(2)和公司的價(jià)值觀一致
(3)和你的目標(biāo)保持一致
研討:
(1)我在團(tuán)隊(duì)中存在的價(jià)值是什么?
(2)什么是我錢以外的工作動(dòng)力?
(3)什么是我下一步的工作目標(biāo)和成長(zhǎng)目標(biāo)?
(4)為了達(dá)到目標(biāo)我需要做好哪些準(zhǔn)備?
第三節(jié)、職業(yè)化態(tài)度(情緒)管理:為誰(shuí)而工作?
1、態(tài)度比技能更重要
2、職業(yè)化態(tài)度
(1)創(chuàng)業(yè)心態(tài):為自己工作
(2)積極心態(tài):熱忱地工作
(3)游戲心態(tài):快樂地工作
3、創(chuàng)業(yè)心態(tài)VS就業(yè)心態(tài)
(1)什么是創(chuàng)業(yè)心態(tài)?
(2)創(chuàng)業(yè)心態(tài)帶給你什么?
(3)如何建立創(chuàng)業(yè)心態(tài)?
研討:從“這不關(guān)我的事,這是公司的事”到“這是我的事,我是公司的一部分”
4、積極心態(tài)VS消極心態(tài)
(1)什么是積極心態(tài)?
(2)如何建立積極心態(tài)?
(3)如何自我激勵(lì)?
研討:從“我這么一個(gè)小職位能做什么”到“我能做一些事去改變目前的狀況”。
5、游戲心態(tài)
(1)什么是游戲心態(tài)?
(2)游戲心態(tài)帶給你什么?
研討:從“我已經(jīng)把事情做得夠好了”到“實(shí)際上我還能做得更好”
第四節(jié)、職業(yè)化行為(結(jié)果)管理:應(yīng)該怎么做?
1、如何應(yīng)對(duì)環(huán)境
(1)面對(duì)工作環(huán)境中的各種狀況
(2)職業(yè)者的所作所為
2、如何激發(fā)欲望
(1)使自己保持最佳的工作狀態(tài)
(2)懂得和更棒的人在一起工作
3、如何持續(xù)成長(zhǎng)
(1)學(xué)習(xí)力比學(xué)歷更重要
(2)職業(yè)者如何在工作中學(xué)習(xí)工作
4、如何銷售自己
(1)抓住機(jī)會(huì)展示自己
(2)把主管、同事和下屬當(dāng)作你的客戶
5、如何管理自己
(1)職業(yè)者的自律能力
(2)會(huì)使兩個(gè)能力相當(dāng)?shù)娜朔殖龈呦?br />6、如何融入團(tuán)隊(duì)
(1)成為合作者而不是“團(tuán)隊(duì)白癡”
(2)獨(dú)行俠難成其事,成功來自團(tuán)隊(duì)
結(jié)論:
(1)全方位成長(zhǎng)
(2)做個(gè)快樂的職業(yè)人



《構(gòu)建職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》課程目的
² 陳述就業(yè)保障的來源
² 運(yùn)用職業(yè)化觀念(思維)管理的方法
² 運(yùn)用職業(yè)化態(tài)度(情緒)管理的方法
² 運(yùn)用職業(yè)化行為(結(jié)果)管理的方法


《構(gòu)建職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》所屬分類
人力資源

《構(gòu)建職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》所屬專題
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《構(gòu)建職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師鄧夢(mèng)嵐老師簡(jiǎn)介
鄧夢(mèng)嵐
鄧夢(mèng)嵐
 學(xué)歷及專業(yè)資格:
 國(guó)家認(rèn)定資深職業(yè)規(guī)劃師、職業(yè)測(cè)評(píng)師
 國(guó)家二級(jí)心理咨詢師
 EAP(員工心理援助計(jì)劃)項(xiàng)目培訓(xùn)導(dǎo)師
 “企業(yè)心理診斷”應(yīng)用項(xiàng)目診斷專家、高級(jí)導(dǎo)師
 香港商學(xué)院人力資源管理師、國(guó)家注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師
 實(shí)戰(zhàn)型工作經(jīng)驗(yàn):
 先后服務(wù)知名外企、大型國(guó)有企業(yè)、集團(tuán)企業(yè)的培訓(xùn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等高層管理職務(wù)長(zhǎng)達(dá)10年。
 長(zhǎng)達(dá)10年深入電信、互聯(lián)網(wǎng)、無線互聯(lián)、房地產(chǎn)、美容化妝品、醫(yī)療整形、人力資源獵頭、培訓(xùn)咨詢等行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)和人力資源管理的職業(yè)經(jīng)理人實(shí)際運(yùn)用和管理經(jīng)驗(yàn)。
 常年研究、開發(fā)和應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)管理、人力資源管理、人力資源價(jià)值開發(fā)、EAP項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)、企業(yè)發(fā)展測(cè)評(píng)體系開發(fā)、職業(yè)發(fā)展測(cè)評(píng)體系開發(fā)、心理亞健康疏導(dǎo)、職業(yè)生存狀態(tài)測(cè)評(píng)、工作與生活壓力等心理學(xué)及商業(yè)管理各方面的研究,在企業(yè)管理和人力資源管理方面有獨(dú)到的見解。
 國(guó)內(nèi)知名的商業(yè)心理學(xué)“名企資源”論壇和沙龍活動(dòng)的高級(jí)導(dǎo)師,擅長(zhǎng)企業(yè)管理個(gè)案診斷及解決方案、人力資源管理實(shí)務(wù)執(zhí)導(dǎo)和個(gè)案解決方案。

 企業(yè)心理及管理診斷:
 診斷領(lǐng)域:管理資理、人力資源、心理資源
 診斷技術(shù):EAP項(xiàng)目管理技術(shù)、行為測(cè)量技術(shù)、心理測(cè)量技術(shù)、教練技術(shù)、測(cè)評(píng)診斷技術(shù)、
組織診斷技術(shù)、團(tuán)體心理治療技術(shù)、職業(yè)能力評(píng)估技術(shù)、職業(yè)素質(zhì)評(píng)估技術(shù)、
職業(yè)素養(yǎng)評(píng)估技術(shù)﹍
 診斷解決方式:主題應(yīng)用課程、心理拓展應(yīng)用、測(cè)評(píng)診斷、EAP應(yīng)用、解決人才庫(kù)匹配應(yīng)用
診斷處方、行業(yè)解決模型應(yīng)用、應(yīng)急援助通道、焦點(diǎn)小組應(yīng)用、人力模型應(yīng)用、
教練咨詢應(yīng)用﹍
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