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新員工培訓——《卓越團隊的共同理念》
添加時間:2015-03-16      修改時間: 2015-03-16      課程編號:100176566
《新員工培訓——《卓越團隊的共同理念》》課程大綱
課程課時:1-2天·14小時
簡單描述(課程效果):
(1)系統(tǒng)剖析成功的規(guī)律
(2)關于成功的理念在組織中形成共同的價值觀念
F 員工態(tài)度訓練的必備心態(tài)
F 使員工遇到困難從自身找問題
F 使員工遇到問題時積極主動的去找方法
F 使員工面對壓力有較強的心理調節(jié)能力和承受力
F 提高員工士氣,使員工有明確的目標
F 使員工對工作和生活充滿熱情和激情
F 使員工輕松面對單調、乏味的工作
F 使員工遇到困難和失敗能夠快速調整自己的狀態(tài)
(3)突破自我思維局限;幫助學員快速掌握高效的說服技巧,提高組織溝通效率。

適用范圍:公司全員適用,尤其適合新員工培訓

課程大綱:
第一單元 卓越團隊的共同理念
1.成功的因素
一、態(tài)度與能力的關系
1.“態(tài)度”因素
2.自我修煉的“技巧”因素
3.客觀因素
二、物質VS意識
1.把握今天,準備未來
2.態(tài)度決定一切
2.改變的軌跡
一、改變的軌跡
1.內在的標準
2.外在的表規(guī)
二、思維方式決定結果
1.有什么樣的自我期望
2.有什么樣的信念
3.有什么樣的態(tài)度
4.有什么樣的行為
3.ABC情緒理論
一、結果與根源
1.如何對待事物的本質
2.如何評價事物的根源
二、ABC情緒理論
1.前因 2.信念 3.后果
4.信念的力量
一、不要自我設限
1.跳出框框
2.改變思維
二、成功一定有方法
1.調整好自己的注意焦點
2.打破固有的思維限制
3.將注意力放在尋找方法上
5. 山不過來,我就過去
一、移山大法
1.人不一定能改變環(huán)境,但一定能適應環(huán)境
2.山不過來,我當然是自己過去嘍!
二、方向和生命坐標
1.如果別人不喜歡自己,那是因為我們還不夠讓人喜歡
2.只有改變自己,才會最終改變別人
6. 蝴蝶效應
一、幾何疊加
1.付出和回報
2.為失敗作準備
3.奇跡是怎樣創(chuàng)造的?
二、簡單的事情重復去做
1.21天重塑習慣
2.持續(xù)改善
3.無限接近零缺陷
7. 成功的公式
一、成功的來源
1.為何要達成這個目標?
2.達不成怎樣?
3.愿意付出什么樣的代價?
二、成功的欲望
1.必須先有強烈的求知欲望,就像你有強烈的求生欲望一樣
2.只有決心,才最終決定我們的成功!
8. 天助自助者
一、機遇與人脈
1.對機遇的認識 2.準備與把握
二、成功與運氣
1.人人平等 2.要天助,必須自助
9. 快速走出逆境法則
一、心理學原理
1.潛意識 2.積極的思維
二.精神的力量
1.強行改變心境 2.立即行動,把握今天

第二單元 打造卓越團隊
一、什么是團隊
二、團隊合作的障礙
三、團隊中的無效成員
四、提升團隊精神的技術
五、水桶理論及應用

目的:
(1)團隊精神的核心
(2)團隊協(xié)作技巧
(3)感悟團隊的力量
(4)用心靈感受支持與幫助
激發(fā)心靈潛力

《新員工培訓——《卓越團隊的共同理念》》所屬分類
人力資源

《新員工培訓——《卓越團隊的共同理念》》所屬專題
團隊建設、員工關系與企業(yè)管理培訓卓越團隊建設、卓越團隊和4D領導力培訓、卓越服務、團隊經營、企業(yè)員工職業(yè)化訓練、新員工培訓、
《新員工培訓——《卓越團隊的共同理念》》內訓服務流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師鄭義老師簡介
鄭義
鄭義
中國組織力研究專家
企業(yè)組織Z型管理模式創(chuàng)始人
清華發(fā)展研究院研究員
影響力集團首席執(zhí)行顧問師
組織執(zhí)行力文化打造策劃師
企業(yè)營銷組織管理專家
中國員工心理健康工程特約專家
中華講師網品牌講師
前沿講座特邀講師

歷任:
天津交易所財經委員 交易顧問 (中國第一批期貨)
華易期貨 總經理 (國內7個公司+洛杉磯公司)
加拿大投資資詢有限公司 總經理
天澤衡器有限責任公司 投資人 (生產銷售型企業(yè))
影響力教育訓練集團濟南公司 總經理
影響力教育訓練集團 首席執(zhí)行顧問 (2006年加盟影響力集團)

資歷背景:
有20年的市場營銷、企業(yè)管理經驗,任山東省經信委,山東省品牌發(fā)展研究會專家及專家委員會委員,北京大學民營經濟研究院特聘學部專家,山東大學特聘教授,濟南大學教授、研究生導師。擅長企業(yè)團隊組織管理教練,營銷主管經理人的組織打造及組織力提升訓練,輔導企業(yè)組織執(zhí)行力文化建設,提升團隊組織執(zhí)行力,實現(xiàn)組織管理團隊三倍速成長。
大型項目和案例:
1、擔任十期影響力集團PMBA導師,成功培養(yǎng)山東能源、立白、海信、魯能、宏濟堂制藥、濟南青年汽車、保齡寶生物、中國“姜老大”、中國郵政、益方中聯(lián)等700余家企業(yè)中高管理干部和職業(yè)經理人。
2、參加中國八屆培訓論壇,并連續(xù)4屆成為“人力資源戰(zhàn)略與開發(fā)國際論壇”主講嘉賓。
案例1 山東青島金嶺電器設備出口歐美企業(yè),連續(xù)五年不盈利,鄭老師執(zhí)行顧問進入后三個月扭虧為盈實現(xiàn)利潤730萬
案例2 濟南PMBA學員企業(yè)頂好商貿請鄭老師為其全國服裝經銷商組織培訓,實現(xiàn)現(xiàn)場訂單銷售增長3倍;
案例3 另一家學員企業(yè)香港軒美詩當年實現(xiàn)培訓成果展現(xiàn)經銷商銷售倍增業(yè)績。
案例4 顧問企業(yè) 山東能源集團 2012年實現(xiàn)營業(yè)額1600億,2013年9月(顧問期間)突破2000億,具世界500強460位。
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