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打造狼性的門店團隊
添加時間:2015-03-20      修改時間: 2015-03-20      課程編號:100176829
《打造狼性的門店團隊》課程大綱
【課程對象】:連鎖門店中、基層管理者
【課程時間】:12小時(或根據客戶要求選擇內容進行時間調理)
【課程收益】:
了解并學習群狼作戰(zhàn)的要求
全面掌握建立狼性團隊的實效方法
了解團隊凝聚力、執(zhí)行力不強的本質原因所在
掌握高效的團隊激勵策略,打造激情無限的狼性超級執(zhí)行力團隊

【課程大綱】:
第一部分 組建狼性團隊——強者的素質要求
一、什么是團隊
二、門店的優(yōu)秀業(yè)績從“選狼”開始
三、門店從業(yè)人員素質模型——賽馬要相馬
四、狼性強者素質的前提——進取的心態(tài)
1、堅決吃肉、絕不吃草的信念
2、永不言敗、忠誠敬業(yè)的精神
3、永不自滿、不斷成長的進取精神
4、企業(yè)最重視有進取心的員工
人才評價標準:一是能力,二是心態(tài)
人才坐標系:人才,人財,人材,人裁
5、你為什么很煩躁、很有壓力?
6、積極進取的心態(tài)導致敬業(yè)
7、敬業(yè)的實質——投入并快樂地工作
8、快樂工作和敬業(yè)導致高效的員工執(zhí)行力

第二部分 狼性團隊的精髓——合作與執(zhí)行力的打造
一、團隊缺乏合作精神與執(zhí)行力的原因分析
二、提升團隊執(zhí)行能力的實效策略
1、 執(zhí)行力公式
2、決定團隊協(xié)作力的十大核心要素
團隊意識
目標一致
相互信任
步調一致
合作共贏
有效溝通
擔當責任
創(chuàng)新無限
服從指揮
忠誠企業(yè)
三、高績效團隊呼喚狼性回歸
1、一切都從認識狼開始
2、缺乏狼性的團隊特征
3、狼性團隊的六大特征

第三部分 訓練狼性成員的如來神掌
一、診斷團隊的角色
實干者
協(xié)調者
推進者
創(chuàng)新者
信息員
監(jiān)督者
凝聚者
完美者
技術專家
二、團隊的角色分工
主角與配角
紅臉與黑臉
有形與無形
主動與被動
外向與內向
熾熱與冷靜
分析:如何避免“快馬先死”、保護優(yōu)秀員工?
三、訓練狼性團隊成員的如來神掌
狼性進攻素質的實戰(zhàn)方式——準
狼性進攻素質的實戰(zhàn)方式——勇
狼性進攻素質的實戰(zhàn)方式——猛
狼性進攻素質的實戰(zhàn)方式——狠
狼性進攻素質的實戰(zhàn)方式——智

第四部分 狼性團隊的目標管理——食肉是王道
一、對狼性團隊的期待——狼性團隊的5P要素
二、讓目標引航
三、確定團隊目標的原則
四、目標對話六步驟
五、門店營銷目標的戰(zhàn)略分解
分解銷售目標
分解銷售目標的關聯(lián)因素
分解銷售目標的策略
分解銷售目標的維度——資金、客戶、流程、人員
六、目標執(zhí)行的PDCA循環(huán)

第五部分 團隊溝通決定團隊成敗
一、團隊中的人際關系
二、導致溝通障礙的原因
三、聆聽的技巧
四、有效表達的原則
五、反饋的必要性

第六部分 團隊前進的發(fā)動機——有效激勵
一、人性需求的五個層次
二、門店從業(yè)人員的動蕩因素
三、三種激勵的方式
威脅激勵
獎勵激勵
個人發(fā)展激勵
四、不同類型員工的不同激勵
五、團隊的激勵菜譜

《打造狼性的門店團隊》課程目的
了解并學習群狼作戰(zhàn)的要求
全面掌握建立狼性團隊的實效方法
了解團隊凝聚力、執(zhí)行力不強的本質原因所在
掌握高效的團隊激勵策略,打造激情無限的狼性超級執(zhí)行力團隊



《打造狼性的門店團隊》所屬分類
市場營銷

《打造狼性的門店團隊》所屬專題
團隊建設門店銷售動作分解、團隊經營、狼性營銷門店銷售培訓、
《打造狼性的門店團隊》內訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師謝冬老師簡介
謝冬
謝冬
門店管理專家
知人善用的DISC授證顧問
曾任:LUVING@TWD服飾 營銷總監(jiān)
曾任:法國新世家族居家服品牌 營銷副總
15年的企業(yè)實戰(zhàn)經驗


個人簡介
謝冬老師擁有4年市場一線實戰(zhàn)經驗,7年中高層管理經驗,5年職業(yè)講師經驗。歷任杰西伍女裝品牌加盟專員、督導店長,LUVING@TWD服飾與法國新世家族居家服品牌營銷副總、營銷總監(jiān),廣州飛度服飾有限公司營銷總監(jiān)、培訓總監(jiān)
謝老師始終強調“實戰(zhàn)、實效、實用”原則,在門店管理及銷售技巧、營銷渠道管理、銷售談判、大客戶銷售、終端營銷、營銷人員實戰(zhàn)技能提升、狼性營銷團隊打造等方面擁有豐富的實戰(zhàn)經驗,并系統(tǒng)研修心理學、DISC模式等課程,獨創(chuàng)富有激情的演講式體驗培訓,通過生動的案例故事、經典的游戲、情景演練使課程寓教于樂,培訓效果非常突出。謝老師曾為多家服裝企業(yè)進行過全國輪訓,并受到高度好評。

授課風格及主要方式:
謝老師授課風格:
實戰(zhàn)經驗豐富,能給企業(yè)帶來有效的解決方案;
實踐案例深刻,能幫助學員在案例中掌握知識;
學習氛圍輕松,讓學員在快樂狀態(tài)下提升技能;
敢用效果說話,讓學員在培訓結束后獲得提升。
主講課程:
《金牌店長訓練營》
《基于成交的高效表達》
《低成本促銷策劃與執(zhí)行》
《消費者心理與行為分析》
《心理學在銷售中的應用》
《連鎖店長銷售與管理訓練營》
《終端陳列與生動化技巧提升》
《金牌店面銷售導購技巧提升》

部分服裝客戶:
服裝--廣州萊克斯頓、廣東大衛(wèi)丹尼、廣東喬盾保羅、瑞典歐格爾戶外服飾、廣州猜想服飾、廣州飛度服飾、廣州亨奴服飾、香港摩地時代國際集團、臺灣尚錦服飾、深圳艾特萊服飾、廣州絲大麗服飾、臺灣哥弟服飾、廣東冉蒂服飾、韓國朱禹七服飾、法國新世家族服飾、花叢麗影、親情、派邦奴、21世家、廣東金欣姬瑪、廣東雪爾綿、廣東櫻奈兒、廣東杰奎琳、廣東伊絲艾拉、廣州愛上夏娃等、廣東牧羊娃、廣東超級寶貝、廣東快樂小魚、廣東嬰奈兒等等
銀行金融—工商銀行(廣州各支行)、建設銀行(陜西各支行)、交通銀行(廣州)、山西建設銀行、郵政儲蓄廣州分行、農業(yè)銀行廣州分行、浦發(fā)銀行廣州分行、中信銀行信用卡中心、招商銀行西安信用卡中心、民生銀行西安信用卡中心、中信證劵、國泰君安證劵、中國人壽、合眾人壽、泰康人壽。
家具建材—富寶(沙發(fā))制造、美國科勒、廣州錦一方連鎖
政府學院業(yè)—達安基因、羊城晚報、中山大學博學堂等
美容食品保健類:廣東佳寶集團、嘉媚樂化妝品、亞美成禧國際、廣州作品酒業(yè)有限公司
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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