《企事業(yè)合同管理與合同法律全面風(fēng)險(xiǎn)防范操作實(shí)務(wù)》課程大綱
培訓(xùn)受眾
各企事業(yè)單位法律事務(wù)部﹑法律顧問室、企業(yè)管理部、合同管理部﹑合規(guī)部﹑風(fēng)險(xiǎn)控制部、審計(jì)監(jiān)察部﹑經(jīng)營部、采購、合同執(zhí)行、招投標(biāo)主管、財(cái)務(wù)、行政、市場、銷售等相關(guān)人員。

課程大綱
現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來主要是通過合同形式進(jìn)行，合同蘊(yùn)含著企業(yè)的經(jīng)營理念，是企業(yè)發(fā)展的載體、與外界聯(lián)系的紐帶，同時(shí)也是產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的始點(diǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)合同的管理，就是確保企業(yè)的健康和安全，對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展意義重大。


本次研討以《合同法司法解釋一、二》為基礎(chǔ)，以“合同管理”和“全面防范合同風(fēng)險(xiǎn)”為主題，側(cè)重實(shí)際應(yīng)用和操作，注重風(fēng)險(xiǎn)防范，結(jié)合真實(shí)案例講授簽訂、履行合同的技巧、方法和常見問題，使學(xué)員能夠在專家精辟而平實(shí)易懂的講解中掌握和了解合同法的具體操作。希望各單位積極組織相關(guān)人員參加。

一﹑研討內(nèi)容
專題一：《合同法司法解釋一、二》對(duì)企業(yè)合同糾紛的指導(dǎo)作用；
專題二： 如何加強(qiáng)及健全企業(yè)合同管理
一) 建立完備的合同管理制度
1. 合同設(shè)計(jì)與管理的原則
2. 合同設(shè)計(jì)管理的機(jī)構(gòu)和人員
3．合同簽訂的流程之--考察資信
4. 合同簽訂流程之--起草合同條款
5. 合同簽訂流程之--審核批準(zhǔn)　
6. 合同的履行管理流程
7. 合同的變更、轉(zhuǎn)讓、終止流程
8. 合同管理制度樣本實(shí)例
二）企業(yè)合同管理操作實(shí)務(wù)與重點(diǎn)分析
1. “合同自由”的實(shí)務(wù)理解與應(yīng)用
2. 合同專用章管理和使用
3. 相關(guān)人員為本企業(yè)保守商業(yè)秘密原則
4. 合同條款的設(shè)計(jì)方法與注意事項(xiàng)；
5. 以非合同書形式訂立合同（要約與承諾分析的實(shí)務(wù)應(yīng)用）
6. 合同內(nèi)容的合法性審查（合同效力、免責(zé)條款及合同的相對(duì)性等）
7. 合同訂立人的權(quán)限審查（代理制度與職務(wù)行為的實(shí)務(wù)分析）
8. 重大合同的主體內(nèi)容與適用范圍　　
9.重大合同審簽程序
10.合同審查時(shí)應(yīng)注意的問題及案例評(píng)析
11.重大的適用范圍與附加程序
專題三：合同訂立、履行中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范與案例評(píng)析
一）合同訂立過程中的風(fēng)險(xiǎn)防范
1. 你有資格嗎？合同的主體資格與審查對(duì)方資信
2. 合同成立后合同就一定生效嗎？
3. 一諾千金──合同成立必經(jīng)的兩個(gè)階段：要約與承諾
4. 口頭合同是合同嗎？──注意合同的訂立形式
5. 格式合同──商家手中的一把“雙刃劍”
6. 數(shù)據(jù)電文與電子簽名法──簽訂合同的新形式
7. 締約過失責(zé)任：合同未成也得找你，注意協(xié)議書與意向書之間區(qū)別
8. 誰簽字有效？──充分注意合同的簽章
二）合同履行中無效合同的預(yù)防
1. 法律的禁止性規(guī)定──合同無效的五種情形
2. 法律的授權(quán)性規(guī)定──熟練運(yùn)用合同的法定條款
3. 都是你的錯(cuò)──表現(xiàn)代理面面觀
三）合同履行中常用的“避雷針”
1. 合同中的“后悔藥”──可撤銷可變更合同
2. 你的權(quán)利要珍惜──合同糾紛的訴訟時(shí)效
3. 合同債權(quán)人的代位權(quán)與撤銷權(quán)：你不合作，我有轍
4. 合同履行中的“拐杖”──正確行使遭遇合同風(fēng)險(xiǎn)的三種抗辯權(quán)
5.“我保證”絕非戲言──合同的擔(dān)保與保證制度
6. 特殊合同的履行──法律對(duì)試用合同、分期付款合同作了特殊規(guī)定
7. 圈套，你別鉆──注意五種通常的合同欺詐
四）注意合同的違約責(zé)任
1. 告那家伙──合同違約責(zé)任 　
2. 時(shí)辰未到也找你──預(yù)期違約制度
3. 合同違約的法律后果──分清違約金、定金、預(yù)付款和損害賠償各自的區(qū)別及運(yùn)用 　　　　
4. 說話也可以不算數(shù)──法定違約責(zé)任的免責(zé)條款
專題四：合同的轉(zhuǎn)讓及權(quán)利義務(wù)的終止
1. 合同轉(zhuǎn)讓的必備條件是什么？
2. 有哪些債權(quán)是不可以轉(zhuǎn)讓的？
3. 如何轉(zhuǎn)讓合同才是合法的？
4. 合同終止的七種原因
5. 什么叫后合同義務(wù)？
6. 合同解除和終止的什么分別？
7. 法定和約定解除對(duì)企業(yè)有什么影響？
8. 如何看待合同的溯及力
專題五：合同糾紛和爭議的預(yù)防與應(yīng)對(duì)
1.合同糾紛和爭議中的常見問題
2.合同糾紛和爭議救濟(jì)的法律風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防
3.企業(yè)建立合同風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制的實(shí)務(wù)操作
4．疑難問題解答與互動(dòng)
專題六：各類合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范操作實(shí)務(wù)與案例解析




合同管理與合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
課程收益
商務(wù)人員必備的法律工具
如何有效進(jìn)行合同管理
合同管理的流程與重要性
合同陷阱的識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)的防范
商務(wù)合同糾紛的處理與對(duì)應(yīng)
常見商務(wù)合同的合同管理的難點(diǎn)及重點(diǎn)
通過案例了解世界級(jí)企業(yè)合同管理運(yùn)作模式
掌握績效的管理方法


課程提綱：

一、世界兩大法系的特點(diǎn)及主要國家介紹
二、合同陷阱與防范，通過案例分析
合同欺詐的表現(xiàn)形式
合同欺詐的法律責(zé)任的主要內(nèi)容：
識(shí)破合同欺詐與陷阱的十大方法
預(yù)防合同欺詐的五大措施
三．如何進(jìn)行有效的合同管理
合同管理類型
合同經(jīng)理的角色及能力要求
團(tuán)隊(duì)工作的管理風(fēng)格
合同管理計(jì)劃與合同質(zhì)量計(jì)劃
合同管理的政策與流程
合同管理的政策
合同管理流程文件
合同管理流程圖
合同的保存及銷毀
案例分析：某汽車公司的采購合同管理流程
案例分析：某大型汽車配件制造公司合同管理漏洞
四 合同的訂立與合同的效力：
合同生效時(shí)間
合同的效力持續(xù)時(shí)間
案例分析：某大型生產(chǎn)型公司的采購合同管理失誤
五 合同內(nèi)容：
數(shù)量及質(zhì)量條款；
價(jià)款或報(bào)酬條款；
履行期限、地點(diǎn)和方式；
擔(dān)保及違約責(zé)任條款；
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移條款；
所有權(quán)保留條款
不可抗力條款；
知識(shí)產(chǎn)權(quán)、保密協(xié)議條款；
爭議解決方式條款；
生效條件約定
案例分析：某大型連鎖公司的合同管理失誤
某大型家電連鎖公司的擔(dān)保管理失誤
某中型運(yùn)輸公司的生效條款失誤
六． 合同的履行：
約定不明的履行
執(zhí)行政府定價(jià)、指導(dǎo)價(jià)的合同的履行
涉及第三人的合同的履行
三個(gè)抗辯權(quán)、代位權(quán)及撤銷權(quán)
后合同義務(wù)
案例分析：某技術(shù)研發(fā)公司的后合同義務(wù)
七． 合同的變更與解除及常見糾紛處理
主體變更，以及主體資格
履行內(nèi)容的變更
債權(quán)的轉(zhuǎn)讓
表見代理
無效合同，效力待定與撤銷權(quán)
債務(wù)的轉(zhuǎn)讓
要約與承諾的爭議
八、采購合同中的其他問題
合營性合同時(shí)應(yīng)注意問題
貿(mào)易性應(yīng)注意問題
合作與知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題
九 、常見采購合同的管理重點(diǎn)及難點(diǎn)
關(guān)鍵物料/瓶頸物料的合同管理重點(diǎn)
杠桿物料/常規(guī)物料的合同管理重點(diǎn)
涉外采購合同管理重點(diǎn)
MRO采購合同管理重點(diǎn)
采購?fù)獍�合同管理重點(diǎn)
案例分析：某大型汽車配件生產(chǎn)型公司的采購合同
某汽車（中國）公司的采購合同
十、合同風(fēng)險(xiǎn)管理
合同履行中存在的風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)控制 – 合格供應(yīng)商的選擇
--不合格的供應(yīng)商帶來潛在風(fēng)險(xiǎn),
--供應(yīng)商評(píng)估，評(píng)審與審計(jì)體系
交貨管理
項(xiàng)目采購中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn), , 成本風(fēng)險(xiǎn)原因分析和防治措施
商業(yè)和其他風(fēng)險(xiǎn)分析和防治
十一、合同績效/供應(yīng)商績效管理
合同績效/供應(yīng)商績效考核指標(biāo)
跟蹤與考核體系
案例分析：某公司的采購合同


《企事業(yè)合同管理與合同法律全面風(fēng)險(xiǎn)防范操作實(shí)務(wù)》所屬分類
綜合管理

《企事業(yè)合同管理與合同法律全面風(fēng)險(xiǎn)防范操作實(shí)務(wù)》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、風(fēng)險(xiǎn)管理、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范、工廠精細(xì)化管理、風(fēng)險(xiǎn)防范與管理培訓(xùn)、

《企事業(yè)合同管理與合同法律全面風(fēng)險(xiǎn)防范操作實(shí)務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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