《《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》2—3天》課程大綱
目前團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理培訓(xùn)中的幾個(gè)突出問題：
1、培訓(xùn)內(nèi)容多集中于部分理論的講解，未能給予學(xué)員完整的管理系統(tǒng)，而個(gè)別的先進(jìn)管理理念，帶回到原來的管理系統(tǒng)中無法發(fā)揮其效用；
2、培訓(xùn)內(nèi)容多集中于理論本身的講解，卻無法給出實(shí)際工作中具體管理的應(yīng)用工具和方法，學(xué)員回到實(shí)際工作中無從做起；
3、培訓(xùn)過程中多集中于“講”而沒有讓學(xué)員親身去實(shí)踐，培訓(xùn)的結(jié)果是學(xué)員“知道”但不能做到，回到工作中“一做就錯(cuò)”；
4、培訓(xùn)只解決培訓(xùn)本身的問題，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員打分很高，但卻不能保證學(xué)員將所學(xué)內(nèi)容在工作中進(jìn)行長期的推動(dòng)和應(yīng)用；
5、課程設(shè)計(jì)脫離工作實(shí)際，實(shí)用性差，學(xué)了用不上，等于沒學(xué)。
6、…………
總之《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》培訓(xùn)每年都做，卻沒能得到預(yù)想的效果。
課程介紹：
此課程曾被眾多大中型企業(yè)引進(jìn)，其中東莞移動(dòng)、中石化石煉化、萊鋼、河南煤化集團(tuán)、首都機(jī)場(chǎng)等企業(yè)引入此課程，并進(jìn)行后期推進(jìn)，因效果顯著被國際管理協(xié)會(huì)評(píng)為：國內(nèi)最佳管理創(chuàng)新實(shí)踐大獎(jiǎng)，此課程特點(diǎn)：
l 培訓(xùn)課程對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理提供系統(tǒng)的理論支撐；
l 通過培訓(xùn)形成團(tuán)隊(duì)管理的具體模式；
l 培訓(xùn)內(nèi)容不僅講理論，更提團(tuán)隊(duì)管理的實(shí)操工具和方法；
l 培訓(xùn)提供實(shí)際操作的具體指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)形成操作管理工具的能力；
l 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)模擬實(shí)際管理，學(xué)員在培訓(xùn)中即能獲得管理體驗(yàn)；
l 真正實(shí)現(xiàn)管理理念、管理工具一體化的高績效管理模式導(dǎo)入；
課程大綱：
一、團(tuán)隊(duì)績效分析----高績效從何而來
l 團(tuán)隊(duì)績效為什么不好
ü 有標(biāo)準(zhǔn)無執(zhí)行
ü 有獎(jiǎng)罰無保障
ü 有目標(biāo)無動(dòng)力
l 團(tuán)隊(duì)績效從何而來
ü 績效來自于每一個(gè)員工而不是管理者
ü 只有每一個(gè)員工充滿斗志才能產(chǎn)生高績效
l 績效管理從何入手
ü 要想提升績效，首先管好團(tuán)隊(duì)
ü 要想管好團(tuán)隊(duì)，首先激活員工
l 高績效團(tuán)隊(duì)的新管理思維
ü 從由上而下的績效管理轉(zhuǎn)變由下而上的績效支撐
ü 實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)高績效從激活每一個(gè)員工開始
ü 團(tuán)隊(duì)三全管理模式
二、人本管理理念導(dǎo)入-----要想啟動(dòng)團(tuán)隊(duì)首先啟動(dòng)人
l 從傳統(tǒng)管理到人本管理的三個(gè)轉(zhuǎn)變
ü 管理哲學(xué)的轉(zhuǎn)變
ü 管理思維的轉(zhuǎn)變
ü 管理工具的轉(zhuǎn)變
l 傳統(tǒng)管理與人本管理的對(duì)比
ü 員工與管理者從對(duì)抗到相互促進(jìn)
ü 實(shí)現(xiàn)真正雙贏的管理模式
三、人性化管理模式及技巧-----管理團(tuán)隊(duì)從管理人心開始
l 基于人性需求的管理要素及動(dòng)作分解
ü 人的本性層面的需求分析
ü 如何營造團(tuán)隊(duì)歸屬
ü 如何營造團(tuán)隊(duì)的人性尊重
l 基于精神需求的管理要素及動(dòng)作分解
ü 人的精神滿足方式分析
ü 行為來自于信念的控制
ü 信念來自于理念的強(qiáng)化
ü 如何在管理中輕松實(shí)現(xiàn)高效強(qiáng)化
l 基于個(gè)性需求的管理要素及動(dòng)作分解
ü 個(gè)性與共性的關(guān)系
ü 識(shí)別個(gè)性，尊重個(gè)性
ü 共性之上的個(gè)性才有價(jià)值
ü 塑造團(tuán)隊(duì)共性
四、團(tuán)隊(duì)人本機(jī)制建設(shè)------聰明的管理者要學(xué)會(huì)以機(jī)制管人
l 團(tuán)隊(duì)人本管理的六大人本機(jī)制建設(shè)
ü 活力機(jī)制建設(shè)
ü 分享機(jī)制建設(shè)
ü 激勵(lì)機(jī)制建設(shè)
ü 賽馬機(jī)制建設(shè)
ü 評(píng)議機(jī)制建設(shè)
ü 輪值機(jī)制建設(shè)
l 管理機(jī)制應(yīng)用案例分析
五、團(tuán)隊(duì)人本管理工具實(shí)踐----實(shí)現(xiàn)“三全”的兩大日常管理平臺(tái)
l 日�；芾�
ü 日�；芾淼淖饔梅治�
ü 日�；芾淼牟僮饕c(diǎn)
ü 日常化管理的運(yùn)作實(shí)踐
l 透明化管理
ü 透明化管理的實(shí)效作用
ü 透明化管理與工作的全方位互動(dòng)
ü 透明化管理的具體運(yùn)作技巧
《《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》2—3天》所屬分類
特色課程
《《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》2—3天》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、
績效考核體系、
團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、
績效與薪酬管理課程、
績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)、
銀行高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、
打造高績效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營、
房地產(chǎn)人力資源、
工廠精細(xì)化管理、
營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、
高績效團(tuán)隊(duì)、
《《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》2—3天》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
.png)
020-29042042
