《《中基層管理干部綜合管理技能提升》大綱》課程大綱
培訓(xùn)時間：1-3天
培訓(xùn)對象;企業(yè)中基層管理人員，儲備干部
【課程背景】：
作為中層管理應(yīng)該具備哪些心態(tài)?中層管理的應(yīng)該怎樣正確理解自己的角色？如何正確制定嗎目標(biāo)跟計劃？等等。


【課程大綱】：
第一講：基層管理干部的正確角色認(rèn)知
1、企業(yè)需要優(yōu)秀的基層管理干部；
2、優(yōu)秀的基層管理干部的準(zhǔn)確定位；
3、了解領(lǐng)導(dǎo)的期望；
4、了解基層管理干部的應(yīng)該具備的勝任能力；
5、基層管理干部的角色誤區(qū)；
6、【案例】：任勞任怨的人；
7、【案例】 通過學(xué)習(xí)認(rèn)識企業(yè)，認(rèn)識自己作為基層的管理者的管理角色，如何才能成為優(yōu)秀的基層管理者；
第二講：基層管理干部的綜合素質(zhì)要求
1、優(yōu)秀基層管理干部的能力模型；
2、心態(tài)與情緒管理；
3、了解優(yōu)秀基層管理干部所需具備的能力；
4、明白作為一名優(yōu)秀基層管理干部的心態(tài)管理的重要性，并掌握情緒管理的方法；
第三講：基層管理干部的目標(biāo)和計劃管理
1、什么是目標(biāo)？目標(biāo)的重要性？
2、有效目標(biāo)的五大原則？
3、如何制定有效的目標(biāo)？
4、如何分解目標(biāo)？
5、如何根據(jù)目標(biāo)制定工作計劃？
6、如何分配工作任務(wù)？
7、計劃的七大要素？
8、如何監(jiān)督檢查計劃的進(jìn)度？
9、計劃管理的工具：甘特圖和計劃看板的應(yīng)用
第四講：基層管理干部的有效溝通管理
1、什么是溝通？
2、溝通的三大要素
3、溝通的程序及目的
4、通過案例模擬，基本理論闡述：
（1）認(rèn)識溝通的重要性
（2）了解溝通的基本要領(lǐng)
5、認(rèn)識團(tuán)隊內(nèi)員工的性格差異
6、溝通不良以及產(chǎn)生的問題處理
7、與下屬、上司、同事溝通的重要性
8、與下屬、上司、同事溝通的方法和技巧
9、游戲體驗：溝通的重要性及方法講解；了解員工性格差異并有針對性的溝通；
10、通過實例分析，小組討論，掌握溝通技巧，懂得處理溝通不良引起障礙的處理方法；
第五講：基礎(chǔ)管理干部的高效時間管理
1、基層管理者為什么要進(jìn)行時間管理？
2、基層管理者時間管理的現(xiàn)狀
（1）剖析：基層管理者為什么感覺時間不夠用而且疲憊不堪？
（2）基層管理者的時間都到哪里去了
（3）時間管理的三個誤區(qū)
（4）基層管理者對時間價值重新認(rèn)知
3、高效管理時間的五大原則與策略
（1）不是什么事都是重要的事
（2）四象限時間管理技巧
（3）一次就把事情做好
（4）以結(jié)果為導(dǎo)向管理好每一場會議
（5）每天總結(jié)回顧與第二天部署
4、高效時間管理的五大工具
第六講：基層管理干部的會議管理技巧
1、基層會議的目的
2、班前會、班后會、周例會、月例會的內(nèi)容；
3、高效會議的流程；
4、會議中的四個重要角色分工；
5、會議之前的準(zhǔn)備工作；
6、會議進(jìn)行中的控制技巧；
會議之后的會議追蹤；
8、運營會議的留意事項
9、高效會議的八項原則
10、現(xiàn)場模擬：班前會
第七講：基層管理干部如何激勵下屬
1．為什么員工需要被激勵？
2．基層管理人員對員工激勵的四個誤區(qū)
3．激勵理論及其在管理中的應(yīng)用
（1）馬斯洛的需求層次理論
（2）XY雙因素理論
（3）公平理論
4、激勵的過程；
5、激勵的原則
6、員工激勵的基本策略
7、激勵菜單
8、不同類型員工的激勵特征
9、表揚(yáng)、批評技巧
第八講：基層干部培養(yǎng)輔導(dǎo)下屬的能力訓(xùn)練
1、員工心態(tài)培養(yǎng)---態(tài)度決定一切
2、培養(yǎng)部下應(yīng)有的態(tài)度
3、員工消極情緒根源與結(jié)果分析
4、如何做好教育訓(xùn)練---訓(xùn)練四步曲
5、OJT訓(xùn)練的五項基本原則
6、輔導(dǎo)下屬的四個重點
7、OJT現(xiàn)場演練及點評
8、案例分析、分組研討，結(jié)合工作實際，互動發(fā)表
第九講：基層管理干部的授權(quán)管理
1．什么是授權(quán)？
2．基層管理者為什么要授權(quán)？
3．基層管理者授權(quán)的誤區(qū)有哪些？
4、優(yōu)秀基層管理者與平庸管理者的區(qū)別？
5、授權(quán)管理的基本杠桿工具：“猴子”管理
6、授權(quán)的基本原則
7、授權(quán)的流程
第十講：基層團(tuán)隊建設(shè)
1、什么是團(tuán)隊及其特征
2、體味團(tuán)隊
3、你是一名優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)嗎？
4、建立起你和團(tuán)隊成員間的信任
5、如何與團(tuán)隊中的人相處
6、表揚(yáng)、說服和批評技巧
7、員工的準(zhǔn)備度
8、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
9、產(chǎn)生團(tuán)隊沖突的根源
10、團(tuán)隊沖突有效處理辦法
11、案例：《西游記》中誰最厲害？ 演示
12、案例講解：了解企業(yè)團(tuán)隊運作的重要性及優(yōu)秀團(tuán)隊的特征
13、掌握團(tuán)隊建設(shè)的方法和技巧
第十一講：基層團(tuán)隊執(zhí)行力提升
1、什么是執(zhí)行力
2、團(tuán)隊執(zhí)行力不強(qiáng)的原因解析
3、執(zhí)行力的誤區(qū)
4、提高執(zhí)行力的兩種關(guān)鍵思維方式
5、執(zhí)行的48字真經(jīng)
6、執(zhí)行的基礎(chǔ)：員工職業(yè)化
7、執(zhí)行的工具：流程
8、執(zhí)行的保證：制度
9、執(zhí)行的前提：領(lǐng)導(dǎo)力
第十二講：基層管理干部的領(lǐng)導(dǎo)能力提升
1、基層管理干部的自我超越；
2、突破自我發(fā)展的瓶頸；
3、提高情商十分重要；
4、管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別；
5、不僅要做好管理者還要做好領(lǐng)導(dǎo)者；
6、領(lǐng)導(dǎo)者如何給下屬價值感；
7、基層管理干部的自我修煉；基層干部如何從優(yōu)秀到卓越。



《《中基層管理干部綜合管理技能提升》大綱》課程目的
1、樹立做為中基層管理干部的正確心態(tài)；
2、具備一名中基層管理干部的綜合管理素質(zhì)；
3、掌握稱職中基層管理干部的綜合管理技能；
4、懂得管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵下屬人員的方法；
5、可以建設(shè)合格的管理團(tuán)隊；


《《中基層管理干部綜合管理技能提升》大綱》所屬分類
綜合管理

《《中基層管理干部綜合管理技能提升》大綱》所屬專題
中層管理技能培訓(xùn)、新任經(jīng)理管理技能、卓越基層干部管理技能提升、工廠精細(xì)化管理、

《《中基層管理干部綜合管理技能提升》大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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