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《員工職業(yè)化素養(yǎng)提升》大綱
添加時間:2015-05-13      修改時間: 2015-05-13      課程編號:100180049
《《員工職業(yè)化素養(yǎng)提升》大綱》課程大綱
【培訓(xùn)時間】:2天
【課程背景】:
為什么員工工作熱情不足、工作效率不高、自我壓力不夠、學(xué)習(xí)意識不強?
為什么員工對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作執(zhí)行力度不夠,沒有反饋,時效性差?
為什么員工的意識未跟上公司發(fā)展的步伐,動力不足?
為什么員工的成長總是跟不上企業(yè)的發(fā)展速度?
為什么員工的表現(xiàn)常常不盡人意:缺乏目標(biāo),工作散漫,效率低,忠誠度差?
為什么很多員工處在有心無力狀態(tài),想做好,但不知道該如何做好?
為什么很多員工的行為與企業(yè)的形象相悖?
答案是:他們?nèi)狈β殬I(yè)化素質(zhì)訓(xùn)練
美國學(xué)者的調(diào)查表明:絕大多數(shù)人在工作中僅發(fā)揮了10—30%左右的能力。如果受到充分的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn),就能發(fā)揮其能力的50~80%。
職業(yè)素養(yǎng)就是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化,即要求員工履行組織交代下來的崗位職責(zé),專業(yè)地完成到最佳,準(zhǔn)確扮演好自己的工作角色。明白“可為與不可為”。
提升員工的素養(yǎng)和行為規(guī)范,已經(jīng)被越來越多的企業(yè)重視,華為、聯(lián)想集團等優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)把“員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)”課程列為每年例行課程,他們把該課稱之為“常規(guī)武器”。


【課程收獲】:
提升員工的自我認(rèn)知,角色定位準(zhǔn)確,并利用一切渠道提升自我素養(yǎng)。
讓參訓(xùn)者明白:
1、職場人應(yīng)該有的自我認(rèn)知;
2、職場人應(yīng)該有的角色意識;
3、職場人應(yīng)該有的職業(yè)道德;
4、職場人應(yīng)具備的的職業(yè)素養(yǎng)
5、職場人應(yīng)該有的行為規(guī)范;


【 課程大綱】:
第一講: 職場人在企業(yè)中存在的意義——職場人心理定位
1、職場人的實質(zhì)意義;
2、職場人和企業(yè)的關(guān)系,如何與企業(yè)實現(xiàn)共贏;
3、職場人應(yīng)該有的自我認(rèn)知;
4、職場人應(yīng)具備的角色意識;
5、職場人應(yīng)遵循的職業(yè)道德,大勝靠德,小勝靠智;
6、案例討論:一個員工的行為是否符合職業(yè)道德的要求;
第二講: 職業(yè)化員工的心態(tài)培養(yǎng)
一、團隊思維
1、螞蟻團隊成功的秘訣
2、沒有完美的個人,只有完美的團隊
3、個人和團隊的關(guān)系
4、如何塑造團隊精神
二、外包思維
1、把你的工作外包出去
2、簽訂一份《外包協(xié)議書》
3、顧客憑什么付錢給你
4、案例分享:究竟是誰的責(zé)任?
三、客戶思維
1、假如你是客戶
2、客戶怎么想
3、誰是你的衣食父母
4、請問顧客的需求是什么
5、游戲分享:誰是銷售高手
五、責(zé)任思維
(一)什么是責(zé)任?
1、承擔(dān)責(zé)任就是做出結(jié)果
2、判斷是否承擔(dān)責(zé)任的三個標(biāo)準(zhǔn)
3、承擔(dān)責(zé)任的三個誤區(qū)
4、責(zé)任與能力、知識的關(guān)系
5、為什么說責(zé)任勝于能力
6、九段員工的啟示:責(zé)任是1,知識和能力都是0;沒有責(zé)任這個1,知識、能力這些0都是負(fù)擔(dān);有了責(zé)任這個1,知識、能力這些0都是工具。
(二)為什么說責(zé)任勝于能力
1、責(zé)任有多大,舞臺就有多大
2、強者承擔(dān)責(zé)任 弱者逃避責(zé)任
3、想改變?nèi)f物,先改變自己
4、分享:責(zé)任游戲
5、責(zé)任提升能力,許三多精神
6、學(xué)會感恩,擔(dān)當(dāng)責(zé)任
7、感恩心做人 責(zé)任心做事
六、正向思維
1、案例分析:員工A和員工B的區(qū)別;
2、積極之樹與消極之樹的不同果實;
3、不做環(huán)境的污染者;
4、做積極氛圍的創(chuàng)造者,讓企業(yè)因你而不同;
5、被動無奈 OR 操之在我;
第三講:職業(yè)化員工忠誠心修煉
一、進取心
1、時刻提醒自己:我只懂一點點
2、只有先“升值”,才能后“升職”
二、實干心
1、世界上到處都是有才華的窮人
2、做人做事腳踏實地,務(wù)實大于一切
三、忠誠心
1、人在企業(yè),心也要在企業(yè)
2、忠誠是優(yōu)秀員工的第一美德
第四講:如何增強團隊凝聚力
一、共贏心
1、沒有完美的個人,只有完美的團隊
2、合作才會大作,攜手才能共贏
二、團結(jié)合作:凝聚力產(chǎn)生的源泉
1、團隊合作是凝聚力的源泉
2、充分發(fā)揮個體的獨特優(yōu)勢
3、協(xié)作產(chǎn)生戰(zhàn)斗力
4、確立主人翁地位,培養(yǎng)員工歸屬感
5、營造一個良好的氛圍
6、鍛造一支精誠合作的團隊
三、共同愿景:偉大的“凝結(jié)核”
1、描繪一片美麗的愿景
2、啟動遠(yuǎn)景規(guī)劃,打造團隊凝結(jié)核
3、近期目標(biāo)同樣重要
4、制訂科學(xué)的行動策略
5、團隊目標(biāo)一定要清晰明確
第五講:永遠(yuǎn)懷有一顆感恩的心
一、感恩心
1、感恩是人生的一堂必修課
2、感恩企業(yè)、感恩老板、感恩同事
二、做一個懂得感恩的員工
1、企業(yè)為員工的付出——員工看不到的付出
2、感恩就是一種能力,感恩的力量勝于能力
3、履行職責(zé)、熱愛工作——對公司負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)
三、感恩心態(tài)——愛心具有無以倫比的力量
1、愛心形成的先天性和后天性因素
2、感恩公司,感恩老板
3、感恩心態(tài)的塑造
四、感恩的內(nèi)涵與內(nèi)容
1、感恩是盡職盡責(zé),盡心盡力;
2、感恩勝于能力;
3、感恩的最大受益者是自己;
4、感恩于企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)、崗位、同事、自己;
5、不夠感恩的表現(xiàn);
6、不夠感恩的原因。
第六講: 職場人的行為規(guī)范
一、維護公司形象,遵守相關(guān)制度,完成崗位職責(zé)
1. 你是公司的形象代言人;
2. 個性服從組織,先適應(yīng)后創(chuàng)造,遵守制度是天職;
3. 要想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),先學(xué)會服從領(lǐng)導(dǎo);
4. 完成崗位職責(zé),達成要求的績效;
二、信守承諾,遵守時間,利用時間,高效工作
1. 今日事,今日畢;
2. 言必行,行必果;
3. 時間四象限的區(qū)分利用;
4. 高效人士的職業(yè)習(xí)慣分享;
5. 視頻欣賞:鵝卵石的故事;
三、目標(biāo)導(dǎo)向,以終為始
1. 成功的八大秘訣之一:目標(biāo)清晰;
2. 成功的八大秘訣之二:意愿強烈;
3. 目標(biāo)管理的SMART原則+PDCA+5W2H;
4. 故事分享:哈佛實驗& 半英里的故事;
四、溝通協(xié)調(diào)能力
1. 溝通從心開始—溝通應(yīng)具備的六大心態(tài);
2. 以案例說明 溝通中常見現(xiàn)象及障礙點分析;
3. 溝通中應(yīng)懂得的人性智慧;
4. 案例討論:如何面對情緒失控的員工?
5. 與不同關(guān)系(上司、下屬、同級、客戶等)的溝通要領(lǐng);
6. 在不同情境下(重要、緊急、常規(guī)、表揚、批評等)的溝通方法,如何轉(zhuǎn)化批評為鼓勵,如何利用欣賞讓員工更好發(fā)揮特長;
7. 對不同性格人如何調(diào)整溝通風(fēng)格以達到溝通目的;
8. 角色扮演:(1)如何接受上級安排的工作?
(2)如何及時向上級反饋工作進度?
(3)如何加強對領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的執(zhí)行力度和時效性?
【視頻分析】:從一段視頻中看溝通的藝術(shù)。



《《員工職業(yè)化素養(yǎng)提升》大綱》課程目的
提升員工的自我認(rèn)知,角色定位準(zhǔn)確,并利用一切渠道提升自我素養(yǎng)。
讓參訓(xùn)者明白:
1、職場人應(yīng)該有的自我認(rèn)知;
2、職場人應(yīng)該有的角色意識;
3、職場人應(yīng)該有的職業(yè)道德;
4、職場人應(yīng)具備的的職業(yè)素養(yǎng)
5、職場人應(yīng)該有的行為規(guī)范;


《《員工職業(yè)化素養(yǎng)提升》大綱》所屬分類
人力資源

《《員工職業(yè)化素養(yǎng)提升》大綱》所屬專題
職業(yè)化塑造、員工關(guān)系與企業(yè)管理培訓(xùn)、贏在職場--職業(yè)化、企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練、
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1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師安新強老師簡介
安新強
安新強
安新強老師
——實戰(zhàn)派人資、管理講師
主要背景
★西安交大MBA
★國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會高級培訓(xùn)師
★國際人力資源管理師協(xié)會高級講師
★農(nóng)業(yè)銀行特聘講師
★工商銀行特聘講師
★人民大學(xué)客座教授
★清華大學(xué)總裁班特邀講師
★世界500強企業(yè)泰國正大集團人力資源總監(jiān)
工作經(jīng)歷
曾任世界500強企業(yè)泰國正大集團人力資源總監(jiān)十年,積累了豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。安老師在實踐中獨創(chuàng)的“6S績效管理理論和方法”是讓績效管理落地的有效工具,是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效載體,在業(yè)界擁有較高的聲望。安老師在國內(nèi)專業(yè)刊物上發(fā)表了上百篇專業(yè)研究文章和案例。其中部分文章還榮獲相關(guān)領(lǐng)域金獎、銀獎,并被編輯錄入北京大學(xué)、浙江大學(xué)的MBA教材中,影響廣泛。
授課特色
★實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合,內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效;
★神采飛揚、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻;
★實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題;
★觀點新穎,論述精辟,學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁;
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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