《精準行銷團隊的建設(shè)與管理》課程大綱
課程概述:
隨著我國市場開放程度日趨深入,以及多元化營銷手段的輪番轟炸,營銷競爭已經(jīng)陷入白日化階段?蛻粢呀(jīng)無法滿足單一的產(chǎn)品供應,一站式解決方案將得到更多的青睞;客戶獲取渠道已經(jīng)脫離了陳列式客戶上門采購,顧問式的行銷團隊更能夠?qū)a(chǎn)品展現(xiàn)的淋漓盡致。營銷團隊的很多既得功能被互聯(lián)網(wǎng)取代,要想在這樣的市場環(huán)境中贏得一席之地,我們只能選擇建立一支高效的精準行銷團隊。
如何建立一支高效能行銷團隊?精準行銷團隊的三個發(fā)展階段工作重心有哪些轉(zhuǎn)變?精準行銷團隊的日常經(jīng)營與管理如何實現(xiàn)標準化?在本節(jié)課中,我們以精準行銷理論框架為依托,通過對典型的行銷團隊模型解讀,系統(tǒng)完善的講解精準行銷團隊的三個發(fā)展階段,幫助學員清晰銷售團隊發(fā)展過程中存在的問題以及提供標準化解決方案;進而通過精準行銷三大經(jīng)營模塊的解讀,幫助學員更深入的了解行銷團隊的培訓、輔導、會議經(jīng)營細則;最后,通過五項精準行銷團隊管理標準,幫助學員明確如何對行銷團隊做好細節(jié)化管理。
本課程是系統(tǒng)的行銷團隊建設(shè)與管理課程,通過對近百個行銷團隊發(fā)展歷程進行深入剖析和解讀,得出的標準化行銷團隊建設(shè)系統(tǒng),是致力于打造高效能行銷團隊管理者的有效范本。
課程收益:
1、思維轉(zhuǎn)型:通過精準的市場剖析,幫助學員建立正確的精準行銷理念,明確精準行銷團隊的基本特征
2、完善系統(tǒng):通過精準行銷團隊的三階發(fā)展模型,幫助學員快速厘定團隊發(fā)展情況,診斷團隊問題,建立標準化行銷系統(tǒng)
3、管理精細:深入解讀行銷團隊的五項細節(jié)管理,幫助學員建立精細化行銷團隊管理理念
4、持續(xù)經(jīng)營:針對性的解讀并協(xié)助完善行銷團隊日常經(jīng)營三部曲,通過培訓、輔導、會議三大模塊實現(xiàn)行銷團隊的可持續(xù)經(jīng)營
5、能力提升:通過建立系統(tǒng)性行銷團隊管理思維,幫助學員提升行銷團隊的日常管理、經(jīng)營以及新團隊建設(shè)等能力
課程特色:
實戰(zhàn):講解剖析實戰(zhàn)案例,情景帶入更深刻,學習更容易
實踐:課堂專項技能模擬,模擬實踐更輕松,落實更簡單
實操:課程結(jié)構(gòu)環(huán)環(huán)相扣,系統(tǒng)記憶更簡單,操作更方便
課程模型:
授課方式:實戰(zhàn)講授+案例研討+情景互動+計劃制定+角色扮演
課程時間:3天,6小時/天
課程對象:銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、營銷團隊管理者
課程大綱:
第一講:趨勢決定優(yōu)勢—精準行銷趨勢篇(1.5H)
一、外部營銷環(huán)境訴求
1、以市場為導向的營銷環(huán)境變革
2、以客戶為核心的買方市場成熟
案例分析:“三個松鼠”如何成功激發(fā)客戶購買欲望
3、同業(yè)營銷形式轉(zhuǎn)型促進發(fā)展
二、內(nèi)部團隊發(fā)展需求
1、酒香也怕巷子深,企業(yè)核心競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)型在即
2、產(chǎn)品迭代需要市場檢驗,行銷是最快的方式
3、營銷團隊精英成長訴求
小組研討:行銷團隊需具備的基本特征有哪些
第二講:觀念引領(lǐng)未來—精準行銷理念篇(2H)
一、建立精準行銷的基本理念
1、什么是精準行銷
2、高效能精準行銷團隊的基本特征
3、精準行銷團隊的正確認知
案例分析:不同行銷團隊培養(yǎng)的人才差異很大
二、精準行銷團隊的四個統(tǒng)一
1、統(tǒng)一的價值理念
案例分析:鄭總將八個字根治在每位營銷將士的心理
2、統(tǒng)一的營銷流程
3、統(tǒng)一的營銷節(jié)奏
案例分析:節(jié)奏清晰的龍江團隊創(chuàng)造業(yè)績高點
4、統(tǒng)一的營銷話術(shù)
小組研討:根據(jù)精準行銷團隊的四個統(tǒng)一,分析部門有哪些待改善部分?
第三講:分階引領(lǐng)成長—精準行銷發(fā)展篇(2.5H)
一、行銷團隊起步期
1、行銷團隊起步期五大特征
2、行銷人才的招募與選拔
3、新團隊的激勵與制度建立
4、新人的培訓與輔導
情景研討:王總應該怎么辦?
二、行銷團隊成熟期
1、業(yè)務能力標準化
2、高績效人才選拔與培養(yǎng)
3、團隊日常經(jīng)營與管理
4、行銷系統(tǒng)的建立與完善
情景研討:李經(jīng)理的團隊何去何從?
三、行銷團隊突破期
1、人才梯隊的建設(shè)
2、高效能人才復制計劃
3、拓展營銷系統(tǒng)落地
4、團隊文化建設(shè)
情景研討:孫總監(jiān)此刻最應該做點什么?
課程小結(jié)和問題解答
第四講:系統(tǒng)造就團隊—精準行銷經(jīng)營篇(6H)
一、建立系統(tǒng)的行銷培訓體系
1、搭建行銷團隊制式化培訓體系
2、如何讓非制式的培訓產(chǎn)生業(yè)績
3、行銷團隊培訓的三大注意事項
案例分析:某公司行銷團隊培訓體系參詳
二、團隊的成長離不開正確的輔導
1、新人輔導三步走
2、教練式面談技巧
3、新人輔導的16個關(guān)鍵時刻
情景演練:根據(jù)所提供情景,小組為單位,進行角色扮演,練習新人輔導的16個關(guān)鍵時刻。
三、做好會議經(jīng)營,讓團隊更精彩
1、抓好“兩會”幫助團隊健康成長
案例分析:黃老師的夕會經(jīng)營達成多個業(yè)務高點
2、讓表彰不再流于形式
案例分析:一次陳州參與的表彰會,讓客戶淚流滿面
3、行銷團隊會議經(jīng)營的三大重點
4、有效運用客戶答謝會引爆業(yè)績高點
小組研討:如何做好本部門的會議經(jīng)營?
課程小結(jié)及問題解答
第五講:細節(jié)決定成敗—精準行銷管理篇(6H)
一、擁有被廣泛認同的經(jīng)營哲學
1、建立團隊經(jīng)營哲學的意義
案例分析:某電子產(chǎn)品公司的經(jīng)營哲學不斷創(chuàng)造價值
2、團隊經(jīng)營哲學設(shè)定的三要素
3、如何根植團隊經(jīng)營哲學
小組研討:根據(jù)團隊經(jīng)營哲學設(shè)定的三要素,以小組為團隊建立各部門經(jīng)營哲學
二、結(jié)果導向型的目標管理
1、目標管理三部曲
2、如何將團隊目標與個人目標有效結(jié)合
案例分析:志剛經(jīng)理成功為團隊成員解讀目標
3、高效執(zhí)行是達成目標的關(guān)鍵
小組研討:應如何建立團隊激勵機制,促進成員高效執(zhí)行
三、高效能時間管理準則
1、讓時間幫我們賺錢
2、時間管理的兩大基本原則
3、行銷時間管理的八大秘訣
4、行銷活動的計劃與執(zhí)行
案例分析:某行銷精英的時間管理表
5、行銷團隊活動量管理
工具:活動量管理表
四、標準化雙向績效管理
1、定向績效考核
2、定量績效考核
3、績效管理也是一門藝術(shù)
案例分析:同樣的績效管理,侯老師如何讓營銷人員主動關(guān)注KPI
五、積極感恩的陽光心態(tài)建設(shè)
1、行銷團隊的八大困惑
2、陽光心態(tài)塑造陽光業(yè)績
3、行銷人員五心一力的培養(yǎng)
小組研討:如何建立學習型團隊?
4、成為團隊成員的“人生教練”
案例分析:大軍經(jīng)理定期舉辦的“家長會”
課程總結(jié)及問題解答
《精準行銷團隊的建設(shè)與管理》課程目的
1、思維轉(zhuǎn)型:通過精準的市場剖析,幫助學員建立正確的精準行銷理念,明確精準行銷團隊的基本特征
2、完善系統(tǒng):通過精準行銷團隊的三階發(fā)展模型,幫助學員快速厘定團隊發(fā)展情況,診斷團隊問題,建立標準化行銷系統(tǒng)
3、管理精細:深入解讀行銷團隊的五項細節(jié)管理,幫助學員建立精細化行銷團隊管理理念
4、持續(xù)經(jīng)營:針對性的解讀并協(xié)助完善行銷團隊日常經(jīng)營三部曲,通過培訓、輔導、會議三大模塊實現(xiàn)行銷團隊的可持續(xù)經(jīng)營
5、能力提升:通過建立系統(tǒng)性行銷團隊管理思維,幫助學員提升行銷團隊的日常管理、經(jīng)營以及新團隊建設(shè)等能力
《精準行銷團隊的建設(shè)與管理》所屬分類
市場營銷
《精準行銷團隊的建設(shè)與管理》所屬專題
團隊建設(shè)、
團隊經(jīng)營、
工廠精細化管理、