《高績效的團(tuán)隊建設(shè)打造》課程大綱
【課程背景】
一條小魚，也許只能打敗蝦米，但一群小魚團(tuán)結(jié)的小魚，可以擁有鯊魚一樣的力量。一個拳頭，只有握緊了打出去才會更有力；一個交響樂隊，只有統(tǒng)一指揮才能奏出和諧的樂曲；一支軍隊，只有步調(diào)一致才能打勝仗。同樣，一個企業(yè)如果不能形成優(yōu)秀的團(tuán)隊，要實現(xiàn)利潤的最大化也只能是一個夢想。


員工是種子，團(tuán)隊是土壤，只有把種子投入到適合成長的土壤里才有可能茁壯成長，成功的團(tuán)隊沒有失敗的個人，失敗的團(tuán)隊一樣也不會有成功的個人，團(tuán)隊建設(shè)的能力已被公認(rèn)為企業(yè)唯一持久的核心競爭力。沒有差員工，只有差領(lǐng)導(dǎo)。不管你多么優(yōu)秀，不能帶領(lǐng)團(tuán)隊投入工作就不是優(yōu)秀的管理者。


杰克•韋爾奇說過：“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)”。這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績效的團(tuán)隊力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。隨著市場環(huán)境變化及企業(yè)組織扁平化，為達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，高績效與富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊建設(shè)顯得尤為重要。打造高績效團(tuán)隊能消除企業(yè)積垢，強(qiáng)化組織運(yùn)作動力，激發(fā)企業(yè)中的人性激情。


現(xiàn)代企業(yè)中不缺少有能力的人，但每個企業(yè)都缺少有能力的團(tuán)隊；在這個飛快變化和不斷創(chuàng)新的時代，成功不再是一個人的表現(xiàn)了，而是要協(xié)同企業(yè)中人與人，人與事，人與性格，人與利益等之間單位累加的關(guān)系，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。


作為一名管理者，是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團(tuán)隊而苦惱？是不是因缺乏帶領(lǐng)高績效團(tuán)隊所需的能力而力不從心？在提高團(tuán)隊績效方面用盡了心思為什么總達(dá)不到預(yù)期的效果？如何才能快速地把握團(tuán)隊并帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)造出佳績？如何對團(tuán)隊成員進(jìn)行激勵以鼓勵士氣？如何化解團(tuán)隊運(yùn)行障礙順利開展工作？


隨著社會的發(fā)展，團(tuán)隊，無論是對于企業(yè)，還是對于個人都越來越重要。團(tuán)隊已是時代主題，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入一個團(tuán)隊為王的時代。團(tuán)隊建設(shè)是所有致力于把企業(yè)做大做強(qiáng)的經(jīng)營者無法繞過的核心命題，高效團(tuán)隊始終是以追求效益最大化為終極目標(biāo)的，而要建立這樣一支以經(jīng)營目標(biāo)為核心戰(zhàn)略的團(tuán)隊，就不能忽視團(tuán)隊建設(shè)，比如樹立團(tuán)隊意識、精選團(tuán)隊成員、營造團(tuán)隊氛圍、振奮團(tuán)隊士氣、培育團(tuán)隊精神、提升團(tuán)隊活力等等。因此，只有具備高績效團(tuán)隊建設(shè)的能力，才能為打造卓越的企業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)。


課程收益
1.通過了解團(tuán)隊特征，識別高效團(tuán)隊，深刻認(rèn)識高績效團(tuán)隊建設(shè)的重要性；
2.掌握團(tuán)隊建設(shè)中的關(guān)鍵要點，練習(xí)相關(guān)的方法與技巧；
3.掌握利用團(tuán)隊文化來進(jìn)行管理的方法 增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力；　
4.掌握有效團(tuán)隊授權(quán)的各種方式 提高團(tuán)隊的總體績效
5.掌握如何激勵人心，鼓舞士氣，使團(tuán)隊高效率、高質(zhì)量完成工作任務(wù)；
6.增加下屬對管理者的滿意度 減少員工的流失率。


課程大綱
一、認(rèn)知力-樹立團(tuán)隊意識
1.善于區(qū)分-群體和團(tuán)體及團(tuán)隊
2.團(tuán)隊四同-有組織的共同聚合
二、辨識力-精選團(tuán)隊成員
3.考察品德-千古用人第一標(biāo)準(zhǔn)
4.測評才干-垃圾是錯位的財富
三、文化力-營造團(tuán)隊氛圍
5.清晰表述-反射入眼烙印于心
6.儀式活動-生命之源意志轉(zhuǎn)化
7.部門內(nèi)刊-橋梁載體代代相傳
四、凝聚力-培育團(tuán)隊精神
8.體現(xiàn)關(guān)心-付出真情謀求快樂
9.建立愿景-喚起希望共同關(guān)切
10.晨夕例會-精神打卡每日充電
五、激勵力-振奮團(tuán)隊士氣
11.經(jīng)常認(rèn)可-打興奮劑開加速器
12.頒發(fā)榮譽(yù)-感受溫暖振奮士氣
13.有效授權(quán)-復(fù)制自己成就他人
六、管控力-提升團(tuán)隊活力
14.中式管理-寬猛得中剛?cè)岵��?jì)
15.培養(yǎng)心腹-代言監(jiān)聽追隨緩沖




一、認(rèn)知力-樹立團(tuán)隊意識
1.善于區(qū)分-群體和團(tuán)體及團(tuán)隊
1）群體、團(tuán)體和團(tuán)隊的區(qū)別
2）什么是團(tuán)隊建設(shè)
2.團(tuán)隊四同-有組織的共同聚合
1）心理上相互吸引、行為上相互支持
2）利益上相互依存、目標(biāo)上共同向往


二、辨識力-精選團(tuán)隊成員
1.考察品德-千古用人第一標(biāo)準(zhǔn)
1）觀其外表、工作考察
2）民主評議、困難考驗
2.測評才干-垃圾是錯位的財富
1）行為風(fēng)格測試
2）團(tuán)隊階段與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格


三、文化力-營造團(tuán)隊氛圍
1.清晰表述-反射入眼烙印于心
1）企業(yè)文化的4大要素：愿景、目標(biāo)、價值觀、使命
2）企業(yè)文化的10大實踐
3）團(tuán)隊名稱、口號、響亮名稱的工作計劃
2.儀式活動-生命之源意志轉(zhuǎn)化
1）儀式給人莊重感、崇高感、虔誠感
2）入職儀式、歡送儀式
3）簽軍令狀、喝壯行酒
3.部門內(nèi)刊-橋梁載體代代相傳
1）心靈雞湯：傳遞經(jīng)驗，激發(fā)熱情
2）戰(zhàn)斗檄文：發(fā)布動態(tài)，增強(qiáng)歸屬
3）家園營造：傳遞進(jìn)度，提升協(xié)作


四、凝聚力-培育團(tuán)隊精神
1.體現(xiàn)關(guān)心-付出真情謀求快樂
1）關(guān)心的前提“十卦領(lǐng)導(dǎo)”
2）關(guān)心的突破“關(guān)鍵時刻”
2.建立愿景-喚起希望共同關(guān)切
1）公司/部門的歷史、使命和社會價值
2）員工崗位工作的意義和價值
3）員工個人追求融入企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展
3.晨夕例會-精神打卡每日充電
1）晨會的標(biāo)準(zhǔn)流程
2）夕會的標(biāo)準(zhǔn)流程


五、激勵力-振奮團(tuán)隊士氣
1.經(jīng)常認(rèn)可-打興奮劑開加速器
1）激勵的三個基本原則
2）認(rèn)可員工的“三要”
3）認(rèn)可技巧：表揚(yáng)認(rèn)可、參與認(rèn)可、尊重認(rèn)可
2.頒發(fā)榮譽(yù)-感受溫暖振奮士氣
1）提高榮譽(yù)的“含金量”
2）豐富榮譽(yù)的內(nèi)涵
3）提升“榮譽(yù)”效果步驟
3.有效授權(quán)-復(fù)制自己成就他人
1）盡量放手、顯示信任
2）因能授權(quán)、有效督導(dǎo)
3）永遠(yuǎn)支持、取得承諾


六、管控力-提升團(tuán)隊活力
1.中式管理-寬猛得中剛?cè)岵��?jì)
1）道家-無為而治道法自然
2）儒家-仁政德治中庸之道
3）法家-有法可依違法必究
2.培養(yǎng)心腹-代言監(jiān)聽追隨緩沖
1）挑選心腹的標(biāo)準(zhǔn)
2）心腹的作用
3）扶植心腹的方法

《高績效的團(tuán)隊建設(shè)打造》所屬分類
辦公技能

《高績效的團(tuán)隊建設(shè)打造》所屬專題
團(tuán)隊建設(shè)、績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、團(tuán)隊凝聚力培訓(xùn)、銀行高效團(tuán)隊建設(shè)、團(tuán)隊經(jīng)營、房地產(chǎn)人力資源、營銷團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)、高績效團(tuán)隊、

《高績效的團(tuán)隊建設(shè)打造》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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