培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

 明確精益物流的思想與概念 掌握精益物流的體系構(gòu)架 掌握如何有效設(shè)計(jì)生產(chǎn)線與生產(chǎn)布局的思路與方法 掌握線邊倉設(shè)計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)容器設(shè)計(jì)的思路與步驟， 掌握精益物流配...

培訓(xùn)目標(biāo)：

 認(rèn)識(shí) “高質(zhì)量、低成本、短交期”和“持續(xù)改善”的精益生產(chǎn)核心理念; 掌握企業(yè)現(xiàn)場浪費(fèi)之源與八大浪費(fèi)，并持續(xù)消除浪費(fèi)； 掌握各“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”工具的原理與應(yīng)用，并進(jìn)行改善工作...

培訓(xùn)目標(biāo)：

厘清方向：理解并掌握精益運(yùn)營的基本邏輯構(gòu)筑路線：規(guī)避誤區(qū)并繪出精益實(shí)施路線圖化解阻力：學(xué)會(huì)分析變革障礙并找到突破策略創(chuàng)造動(dòng)力：懂得激勵(lì)人心并創(chuàng)造精益變革動(dòng)力重塑文化：正確厘清價(jià)值觀、重塑企業(yè)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

 明確為何要學(xué)習(xí)防錯(cuò)法?防錯(cuò)法對我們有什么好處？ 掌握什么是防錯(cuò)法？系統(tǒng)理解防錯(cuò)法的原則、原理？ 掌握將防錯(cuò)技法與現(xiàn)場問題、設(shè)計(jì)問題有機(jī)的結(jié)合并活用，追求防錯(cuò)的效率化和效...

培訓(xùn)目標(biāo)：

 認(rèn)識(shí) “高質(zhì)量、低成本、短交期”和“持續(xù)改善”的精益生產(chǎn)核心理念; 掌握企業(yè)現(xiàn)場浪費(fèi)之源與八大浪費(fèi)，并持續(xù)消除浪費(fèi)； 掌握各“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”工具的原理與應(yīng)用，并進(jìn)行改善工作...

培訓(xùn)目標(biāo)：

 了解為什么要進(jìn)行價(jià)值流分析 明確什么是價(jià)值流并認(rèn)識(shí)價(jià)值流圖在企業(yè)生產(chǎn)過程的作用 掌握生產(chǎn)中價(jià)值流現(xiàn)狀圖與未來圖的繪制步驟與方法 掌握以價(jià)值流圖為工具分析，改進(jìn)整...

培訓(xùn)目標(biāo)：

 了解企業(yè)為什么要推行8S管理 掌握8S中各S推行的步驟，要領(lǐng)與關(guān)鍵點(diǎn) 掌握如何有效維持8S推行成果的技巧與思路 掌握8S管理進(jìn)階的三級(jí)水平內(nèi)容 掌握8S管理系統(tǒng)性的...

培訓(xùn)目標(biāo)：

 了解企業(yè)為什么要推行6S管理 掌握6S中各S推行的步驟，要領(lǐng)與關(guān)鍵點(diǎn) 掌握如何有效維持6S推行成果的技巧與思路 掌握6S管理進(jìn)階的三級(jí)水平內(nèi)容 掌握6S管理系統(tǒng)性的...

培訓(xùn)目標(biāo)：

 了解企業(yè)為什么要推行5S與目視化管理 掌握5S中各S推行的步驟，要領(lǐng)與關(guān)鍵點(diǎn) 掌握如何有效維持5S推行成果的技巧與思路 掌握5S管理進(jìn)階的三級(jí)水平內(nèi)容 掌握生產(chǎn)現(xiàn)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

 了解企業(yè)為什么要推行5S管理 掌握5S中各S推行的步驟，要領(lǐng)與關(guān)鍵點(diǎn) 掌握如何有效維持5S推行成果的技巧與思路 掌握5S管理進(jìn)階的三級(jí)水平內(nèi)容 掌握5S管理系統(tǒng)性的...

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解持續(xù)改善的五大核心價(jià)值觀明確現(xiàn)場管理者進(jìn)行持續(xù)改善的關(guān)鍵理念掌握如何發(fā)現(xiàn)改善的時(shí)機(jī)，明確需要改善的問題掌握何時(shí)需要改善（Kaizen）,如何應(yīng)用改善（Kaizen）；掌握持續(xù)改善的六大步驟改善（Kaize...

培訓(xùn)目標(biāo)：

 了解什么要實(shí)施事務(wù)性改善 明確事務(wù)性改善的最終目的 掌握事務(wù)性改善工具之SIPOC運(yùn)用思路，步驟與方法 掌握事務(wù)性改善工具之事務(wù)價(jià)值流程圖的思路邏輯，實(shí)施步驟與方法&...

培訓(xùn)目標(biāo)：

 明確企業(yè)的經(jīng)營目的 掌握企業(yè)管理中的八大浪費(fèi)；  掌握如何提升企業(yè)“物”流效率的思路，工具與方法; 掌握如何提升企業(yè)“人”的作業(yè)效率的思路，工具與方法； 掌...

培訓(xùn)目標(biāo)：

 強(qiáng)化成本意識(shí)，正確認(rèn)知工作價(jià)值 掌握工廠成本削減的方法 學(xué)會(huì)從管理技術(shù)角度消減成本

培訓(xùn)目標(biāo)：

 充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)場定位及其重要意義。 充分理解與應(yīng)用三化（標(biāo)準(zhǔn)化,目視化,看板化）推進(jìn)現(xiàn)場管理的安定化和最適化 充分理解和應(yīng)用指導(dǎo)與訓(xùn)導(dǎo)，構(gòu)成基層管理的核心行為，使現(xiàn)場管理者進(jìn)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

 了解企業(yè)為什么要推行目視化管理 掌握5S與目視化管理的邏輯關(guān)系 掌握生產(chǎn)現(xiàn)場目視管理要領(lǐng) 掌握目視化管理建立步驟與使用工具

培訓(xùn)目標(biāo)：

 理解90后員工的世界，掌握現(xiàn)代員工的心理特點(diǎn)，把握自身面對80/90后員工管理的特色 理解90后員工成長的社會(huì)背景，學(xué)會(huì)有效梳理與調(diào)整員工心態(tài)，幫助員工快速走向成熟； 掌握與新...

培訓(xùn)目標(biāo)：

 了解什么是團(tuán)隊(duì)建設(shè) 掌握團(tuán)隊(duì)建設(shè)的具體思路，工具與方法 掌握如何打造團(tuán)隊(duì)并提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的工具與方法 掌握跨部門有效溝通的理念與要點(diǎn) 掌握跨部門溝通的難點(diǎn)...