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確立管理者的作用、意識(shí)和基本態(tài)度，知道管理者該干什么、不該干什么； 掌握目標(biāo)分解的技巧與方法 掌握如何制定下屬的崗位職責(zé)與績(jī)效指標(biāo) 掌握如何有效檢查下屬工作進(jìn)度...
了解什么是高效溝通 明確高效的意義與作用 掌握高效溝通的基本點(diǎn)與溝通方式 掌握與上司，下屬，平級(jí)同事的溝通技巧，并在工作中靈活運(yùn)用
確立管理者的作用、意識(shí)和基本態(tài)度，知道管理者該干什么、不該干什么；學(xué)會(huì)目標(biāo)管理、工作跟進(jìn)方法、業(yè)務(wù)溝通的基本要求、管理問(wèn)題處理方式；掌握人性特點(diǎn)，能夠帶人帶心，激發(fā)部屬工作意愿，提升工作士氣...
了解為什么要進(jìn)行現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理明確現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)，職能掌握現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理中的物料入庫(kù)管理的方法與技巧掌握現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理中的物料儲(chǔ)存與保管的思路與方法掌握現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理中的物料出庫(kù)管理的思路與方法...
建立完善的生產(chǎn)與物料運(yùn)作體系，提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本預(yù)測(cè)及制定合理的短，中，長(zhǎng)期銷售計(jì)劃，達(dá)成公司策略管理目標(biāo)對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析，并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制，協(xié)助公司建立產(chǎn)...
充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量成本與企業(yè)利潤(rùn)間的關(guān)系掌握如何創(chuàng)建卓越質(zhì)量文化的方法與技巧掌握如何構(gòu)建質(zhì)量成本量化評(píng)估模型的思路與方法掌握規(guī)劃與運(yùn)行質(zhì)量成本核算體系的技巧與方法掌握質(zhì)量成本削減的系統(tǒng)方法，工具
掌握QC傳統(tǒng)手法做事模式 熟悉解決問(wèn)題的基本思路和方法 掌握7個(gè)QC工具運(yùn)用了解QC七種工具的應(yīng)用也不僅局限于品質(zhì)分析與改善。
明確改善的目的與改善的思路了解問(wèn)題的類型與不同層次問(wèn)題所需解決的工具學(xué)會(huì)認(rèn)識(shí)和定義不同的問(wèn)題；掌握運(yùn)用數(shù)據(jù)準(zhǔn)確描述問(wèn)題的方法；掌握問(wèn)題的原因分析方法，并找出合適的解決措施；掌握問(wèn)題的控制方法...
了解現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理在企業(yè)中的作用明確品質(zhì)管理三大體系與控制要點(diǎn)掌握現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理中人的培養(yǎng)，任用與人員變更點(diǎn)管理的思路與方法掌握現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理中設(shè)備的管理要點(diǎn)與設(shè)備變更點(diǎn)管理的思路與方法掌握現(xiàn)場(chǎng)品...
了解品質(zhì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在聯(lián)系明確品質(zhì)意識(shí)對(duì)企業(yè)品質(zhì)管理的影響掌握樹(shù)立正確品質(zhì)意識(shí)的方法掌握如何提升品質(zhì)意識(shí)的方法與工具
充分了解ＰＤＣＡ管理循環(huán)在管理職務(wù)上的意義透析管理工作的障礙并有效解決，使工作更順利依ＰＤＣＡ管理八大步驟提升管理職能因ＰＤＣＡ管理循環(huán)運(yùn)用將組織效益極大化
掌握品質(zhì)意識(shí)再造的方法與品質(zhì)理念； 掌握QA網(wǎng)絡(luò)圖實(shí)施步驟與應(yīng)用方法；掌握如何結(jié)合QA網(wǎng)絡(luò)圖診斷的問(wèn)題實(shí)施防錯(cuò)防呆的工具運(yùn)用掌握4M變更管理的流程，工具與方法，制造現(xiàn)場(chǎng)變化點(diǎn)管理的思路掌握如何有效建...
掌握QC傳統(tǒng)手法做事模式 熟悉解決問(wèn)題的基本思路和方法 掌握7個(gè)QC工具運(yùn)用了解QC七種工具的應(yīng)用也不僅局限于品質(zhì)分析與改善
了解企業(yè)推行QCC質(zhì)量小組活動(dòng)的必要性明確QCC質(zhì)量小組活動(dòng)概論與意義掌握推行QCC質(zhì)量小組推行方法，流程與步驟
了解供應(yīng)鏈管理的思路掌握如何設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈掌握供應(yīng)商物流管理的思路與具體實(shí)施方法掌握銷售物流管理的思路與具體實(shí)施方法了解精益物流的邏輯與體系構(gòu)架掌握精益物流實(shí)現(xiàn)的前題條件—整流化掌握實(shí)施精益物流...
了解為什么要進(jìn)行供應(yīng)商管理明確供應(yīng)商管理的目的與意義掌握供應(yīng)商品質(zhì)，交期，成本，評(píng)估與如何提升供應(yīng)商能力的方法
了解采購(gòu)管理的價(jià)值與定位掌握供應(yīng)商開(kāi)發(fā)評(píng)估的邏輯思路與工具方法掌握與供應(yīng)商議價(jià)的技巧與方法掌握采購(gòu)談判的前提，思路，工具與方法運(yùn)用
1.認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈的核心問(wèn)題，改善庫(kù)存狀況，提升周轉(zhuǎn)率 2.采購(gòu)供應(yīng)成本控制關(guān)鍵技法提升 3.生產(chǎn)計(jì)劃，排產(chǎn)交貨管理實(shí)操技法 4.倉(cāng)儲(chǔ)物流成本控制方法與技巧 5.供應(yīng)鏈成本控制關(guān)鍵問(wèn)題 6.客戶關(guān)系維護(hù)的方法與技...
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