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確立管理者的作用、意識和基本態(tài)度，知道管理者該干什么、不該干什么； 掌握目標(biāo)分解的技巧與方法 掌握如何制定下屬的崗位職責(zé)與績效指標(biāo) 掌握如何有效檢查下屬工作進(jìn)度...
了解什么是高效溝通 明確高效的意義與作用 掌握高效溝通的基本點(diǎn)與溝通方式 掌握與上司，下屬，平級同事的溝通技巧，并在工作中靈活運(yùn)用
確立管理者的作用、意識和基本態(tài)度，知道管理者該干什么、不該干什么；學(xué)會目標(biāo)管理、工作跟進(jìn)方法、業(yè)務(wù)溝通的基本要求、管理問題處理方式；掌握人性特點(diǎn)，能夠帶人帶心，激發(fā)部屬工作意愿，提升工作士氣...
了解為什么要進(jìn)行現(xiàn)代倉儲管理明確現(xiàn)代倉儲管理的目標(biāo)，職能掌握現(xiàn)代倉儲管理中的物料入庫管理的方法與技巧掌握現(xiàn)代倉儲管理中的物料儲存與保管的思路與方法掌握現(xiàn)代倉儲管理中的物料出庫管理的思路與方法...
建立完善的生產(chǎn)與物料運(yùn)作體系，提升準(zhǔn)時交貨和降低庫存成本預(yù)測及制定合理的短，中，長期銷售計(jì)劃，達(dá)成公司策略管理目標(biāo)對自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析，并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制，協(xié)助公司建立產(chǎn)...
充分認(rèn)識質(zhì)量成本與企業(yè)利潤間的關(guān)系掌握如何創(chuàng)建卓越質(zhì)量文化的方法與技巧掌握如何構(gòu)建質(zhì)量成本量化評估模型的思路與方法掌握規(guī)劃與運(yùn)行質(zhì)量成本核算體系的技巧與方法掌握質(zhì)量成本削減的系統(tǒng)方法，工具
掌握QC傳統(tǒng)手法做事模式 熟悉解決問題的基本思路和方法 掌握7個QC工具運(yùn)用了解QC七種工具的應(yīng)用也不僅局限于品質(zhì)分析與改善。
明確改善的目的與改善的思路了解問題的類型與不同層次問題所需解決的工具學(xué)會認(rèn)識和定義不同的問題；掌握運(yùn)用數(shù)據(jù)準(zhǔn)確描述問題的方法；掌握問題的原因分析方法，并找出合適的解決措施；掌握問題的控制方法...
了解現(xiàn)場品質(zhì)管理在企業(yè)中的作用明確品質(zhì)管理三大體系與控制要點(diǎn)掌握現(xiàn)場品質(zhì)管理中人的培養(yǎng)，任用與人員變更點(diǎn)管理的思路與方法掌握現(xiàn)場品質(zhì)管理中設(shè)備的管理要點(diǎn)與設(shè)備變更點(diǎn)管理的思路與方法掌握現(xiàn)場品...
了解品質(zhì)與企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)在聯(lián)系明確品質(zhì)意識對企業(yè)品質(zhì)管理的影響掌握樹立正確品質(zhì)意識的方法掌握如何提升品質(zhì)意識的方法與工具
充分了解ＰＤＣＡ管理循環(huán)在管理職務(wù)上的意義透析管理工作的障礙并有效解決，使工作更順利依ＰＤＣＡ管理八大步驟提升管理職能因ＰＤＣＡ管理循環(huán)運(yùn)用將組織效益極大化
掌握品質(zhì)意識再造的方法與品質(zhì)理念； 掌握QA網(wǎng)絡(luò)圖實(shí)施步驟與應(yīng)用方法；掌握如何結(jié)合QA網(wǎng)絡(luò)圖診斷的問題實(shí)施防錯防呆的工具運(yùn)用掌握4M變更管理的流程，工具與方法，制造現(xiàn)場變化點(diǎn)管理的思路掌握如何有效建...
掌握QC傳統(tǒng)手法做事模式 熟悉解決問題的基本思路和方法 掌握7個QC工具運(yùn)用了解QC七種工具的應(yīng)用也不僅局限于品質(zhì)分析與改善
了解供應(yīng)鏈管理的思路掌握如何設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈掌握供應(yīng)商物流管理的思路與具體實(shí)施方法掌握銷售物流管理的思路與具體實(shí)施方法了解精益物流的邏輯與體系構(gòu)架掌握精益物流實(shí)現(xiàn)的前題條件—整流化掌握實(shí)施精益物流...
了解為什么要進(jìn)行供應(yīng)商管理明確供應(yīng)商管理的目的與意義掌握供應(yīng)商品質(zhì)，交期，成本，評估與如何提升供應(yīng)商能力的方法
了解采購管理的價值與定位掌握供應(yīng)商開發(fā)評估的邏輯思路與工具方法掌握與供應(yīng)商議價的技巧與方法掌握采購談判的前提，思路，工具與方法運(yùn)用
1.認(rèn)識供應(yīng)鏈的核心問題，改善庫存狀況，提升周轉(zhuǎn)率 2.采購供應(yīng)成本控制關(guān)鍵技法提升 3.生產(chǎn)計(jì)劃，排產(chǎn)交貨管理實(shí)操技法 4.倉儲物流成本控制方法與技巧 5.供應(yīng)鏈成本控制關(guān)鍵問題 6.客戶關(guān)系維護(hù)的方法與技...
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