培訓目標：

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本課程除了滿足客戶提出的有關預測的需求，還要就供應鏈管理目標和庫存管理方面的知識作必要的介紹，以保證知識的完整性，并能夠激發(fā)學員在實際工作中找到解決問題的新辦法。

培訓目標：

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生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)賺錢的金山！如何挖掘金山？運用IE進行現(xiàn)場改善，減少浪費，合理運用現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)，用最少的資源達到最大的收益。本課程從工程分析、動作分析、搬運與布置、時間分析四大方面進行...

培訓目標：

本課程指導管理干部面對已發(fā)生問題及未發(fā)生但需防患的課題，應用嚴謹?shù)腝C Story程序步驟及其工具高效率地解決實際問題，建立起公司統(tǒng)一解決問題的模式。

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培訓目標：

學習SPC的原理，原則及作用 掌握不同控制圖型的使用及分析方法 掌握流程動態(tài)管理的方法，能利用控制圖發(fā)現(xiàn)和解決問題 學習利用SPC，建立有效的過程控制體系

培訓目標：

系統(tǒng)了解APQP、FMEA、PPAP、MSA、SPC 針對其重點能初步運用

培訓目標：

提升一線主管現(xiàn)場科學管理的能力 提升一線主管的執(zhí)行力、員工激勵及團隊管理能力

培訓目標：

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培訓目標：

1、掌握標準工時的作用 2、掌握秒表測時法制定標準工時 3、掌握動作預定法和綜合數(shù)據(jù)法制定標準工時 4、掌握工作研究及改善方法

培訓目標：

培訓目標：

掌握制造業(yè)利潤分析，從利潤產(chǎn)生的各個環(huán)節(jié)分析 消除成本控制誤區(qū)，深化合作雙贏的思想 掌握控制后期成本的方法 掌握企業(yè)的資金管理方法