培訓(xùn)目標(biāo)：

深度了解戰(zhàn)略績效與目標(biāo)管理的中、西方理論體系全方位理解戰(zhàn)略績效與目標(biāo)管理的本質(zhì)特征系統(tǒng)領(lǐng)悟企業(yè)目標(biāo)與績效管理的內(nèi)涵真諦全面掌握目標(biāo)與績管理的工具和方法嫻熟運作高績效團(tuán)隊業(yè)績提升的方法和流程通...

培訓(xùn)目標(biāo)：

辨別壓力源，掌握行之有效的壓力管理策略，激發(fā)主動性與創(chuàng)造性，培養(yǎng)積極心態(tài)面對人生；， 減輕工作壓力，放松自我，煥發(fā)工作激情、提升職場績效，創(chuàng)造一個輕松愉快的工作環(huán)境與工作氛圍； 開心工作，贏...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、根據(jù)成功銷售人員的素質(zhì)準(zhǔn)確自我定位，找到自身的差距鎖定提高的方向 2、學(xué)習(xí)整合公司內(nèi)外資源，讓自己成為客戶離不開的業(yè)務(wù)專家，從而贏得大客戶的心 3、能有效的根據(jù)客戶內(nèi)部不同崗位的需求，發(fā)揮...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、建立營銷高手正確的營銷信念，突破困境，創(chuàng)造績效！ 2、培養(yǎng)積極的銷售心態(tài)，樹立良好的形象，提升專業(yè)化的銷售技能！ 3、營銷高手執(zhí)行力，建立正確的目標(biāo)與時間管理能力，激發(fā)工作效率！ 4、銷售高...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 解決管理者對80后管理成效的困惑，讓您真正了解80后。 2. 面對80后的群體，讓管理者懂得如何領(lǐng)導(dǎo)和激勵他們。 3. 如何有效的融入到80后的群體中并有效開展工作。 4. 協(xié)助管理者推動這批80后的群體如...

培訓(xùn)目標(biāo)：

深入理解企業(yè)文化的價值、形成機制和結(jié)構(gòu)內(nèi)涵 掌握企業(yè)文化提煉、企業(yè)文化“落地”的有效方法 結(jié)合本單位具體情況選擇有效的企業(yè)文化建設(shè)模式

培訓(xùn)目標(biāo)：

理解工作流程的價值所在； 學(xué)習(xí)設(shè)計與優(yōu)化工作流程的思維和方法；

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的特點 掌握團(tuán)隊學(xué)習(xí)的三個有效方法

培訓(xùn)目標(biāo)：

激發(fā)團(tuán)隊士氣，提升團(tuán)隊精神； 優(yōu)化團(tuán)隊管理，提高團(tuán)隊效率； 強化角色認(rèn)知，增強溝通協(xié)作；

培訓(xùn)目標(biāo)：

正確定位管理者的角色 培養(yǎng)優(yōu)秀的管理能力

培訓(xùn)目標(biāo)：

正確定位管理者的角色 培養(yǎng)優(yōu)秀的管理能力

培訓(xùn)目標(biāo)：

學(xué)會多角度分析問題 提高決策的效率和質(zhì)量 最大限度發(fā)揮團(tuán)隊的潛能

培訓(xùn)目標(biāo)：

樹立時間觀念 增強緊迫感 提高時間的利用效率 促進(jìn)工作業(yè)績的提升

培訓(xùn)目標(biāo)：

激發(fā)創(chuàng)新的意愿 培養(yǎng)創(chuàng)新思維習(xí)慣 學(xué)習(xí)高效創(chuàng)新的方法 提升團(tuán)隊的整體創(chuàng)新力

培訓(xùn)目標(biāo)：

提升溝通意愿 學(xué)習(xí)溝通技巧 解決常見的溝通障礙 培養(yǎng)職業(yè)化的溝通習(xí)慣

培訓(xùn)目標(biāo)：

實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變——從學(xué)生到職業(yè)人、企業(yè)人和團(tuán)隊人的轉(zhuǎn)變。具體包括： 了解職業(yè)人應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng) 理解和認(rèn)同企業(yè)文化 樹立終身學(xué)習(xí)的觀念 掌握高效的工作方法 學(xué)習(xí)人際關(guān)系的建設(shè) 培養(yǎng)團(tuán)隊精神與團(tuán)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

本培訓(xùn)課程旨在使參訓(xùn)人員： 以原則為導(dǎo)向進(jìn)行人生管理，安排工作與生活，成為時間的“主人”和“朋友” 而不是“奴隸”或“敵人” 。 跳出時間管理方法論的框框，從時間管理的“目的”出發(fā)，站在愿景規(guī)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

正如許多企業(yè)證明的那樣，在個人內(nèi)心和組織內(nèi)部建立更強烈的負(fù)責(zé)任精神可帶來收益：這樣做會令員工更多地投入，以改進(jìn)自身、其業(yè)務(wù)單位以及整個企業(yè)的業(yè)績。 IBM公司：“員工能力與責(zé)任的提高,是企業(yè)成功...