徐杰個人簡介
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Tom.Xu
教育及資格認證
TPM高級培訓師、IE高級培訓師
工作經(jīng)歷
曾任LG電子 技術(shù)科長、制造部長、合理化部長、采購部部長
曾任LG天津電冰箱公司 設(shè)備科科長、副總工程師
天津市機床廠 機床設(shè)計與設(shè)備維修工程師
11年大型國企副總工程師，10年外企生產(chǎn)制造部長，5年企業(yè)管理咨詢顧問
輔導經(jīng)驗：
1，已為36家企業(yè)提供過輔導，其中進行一年以上輔導的有13家，主要輔導項目為：5S、精益生產(chǎn)、TPM。主要成果為：
現(xiàn)場干凈整潔有序，5S的習慣化基本養(yǎng)成
JIT生產(chǎn)方式基本形成，品質(zhì)系統(tǒng)完善，保證交貨及時
全員改善活動持續(xù)進行，并見到成效……
2，從2002年開始帶領(lǐng)LG的團隊做TPM，一年之間設(shè)備故障率從6%降低為3%，完好率15%-80%，維修費用從600萬降低為400萬，設(shè)備保養(yǎng)體系進一步完善，操作人員的自主保養(yǎng)意識形成。
培訓風格：
課程設(shè)計合理：講授部分占60%，課程中案例、經(jīng)驗故事、課程練習、錄相放映、圖片展示對比等占40%。
課程實用性強：針對廠內(nèi)培訓，可以安排學員到現(xiàn)場進行實操性訓練，按培訓課程給學員以課題的實用表格和工具，讓學員親自動手將所學的理論立即轉(zhuǎn)化為具體的操作技能。
課程系統(tǒng)性強：既可針對課程中的細節(jié)詳細講解，也可以只做概括性簡述。授課提綱在上課前完全根據(jù)學員的需求狀況調(diào)整和定制。
培訓效果易轉(zhuǎn)化：課堂中有提問和互動游戲，授課結(jié)束時有測驗考試，實習有評價，課后有行動改善建議等。都是使所學的東西能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)實踐活動
實戰(zhàn)工作經(jīng)歷
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11年大型國企副總工程師，10年外企生產(chǎn)制造部長，5年企業(yè)管理咨詢顧問，曾任LG電子 技術(shù)科長、制造部長、合理化部長、采購部部長
曾任LG天津電冰箱公司 設(shè)備科科長、副總工程師
徐杰主講課程
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TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)、快速(換模)換型（SMED）、POKA YOKE防錯法、生產(chǎn)Loss改善、工業(yè)工程（IE）、5S與目視管理等
服務(wù)過的客戶
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電子電器行業(yè)：
LG電子集團下屬多家子公司
NOKIA電子（瑞典、手機制造）
南京德朔實業(yè)（法資，電動工具）
索鴻電子（日歐合資，手機線路板）
冶金汽車及機械制造業(yè)、
北京日進汽車系統(tǒng)（韓國現(xiàn)代汽車配件）、
TI邦迪汽車油路系統(tǒng)天津有限公司（英資）
天力預(yù)一公司（港資、鋼絲繩出口廠家）
江南快速電梯（美資）
天津華躍模具制造有限公司（民企）
食品輕工化工行業(yè):
鄭州太古可樂飲料（中美合資）
JDB（王老吉）飲料（民企）
青島世原鞋業(yè)公司（韓資，美國耐克OEM廠家）
上海煙草集團天津卷煙廠（國企）
施貴寶制藥(上海)有限公司(美資)
香河富士嘉利紙制品有限公司（中日合資）
天津西凱塑料制品有限公司（民企）
海普制蓋（民企）
020-29042042
