任繼芳個人簡介
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個人簡介：
北京八九點管理咨詢公司咨詢顧問、高級培訓師；著名質(zhì)量與生產(chǎn)管理專家；三基建設(shè)與團隊建設(shè)管理專家；中國競爭力研究中心特聘高級管理專家；中國企業(yè)聯(lián)合會-中國企業(yè)管理培訓中心特邀培訓師；北京大學、清華大學經(jīng)理人班、總監(jiān)班等特聘高級培訓師；國家職業(yè)經(jīng)理培訓研究中心高級顧問，89MC推薦認證專家。
任繼芳老師具有十余年以上的大型綜合制造企業(yè)和汽車行業(yè)的從業(yè)背景；具有制造行業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計、制造過程設(shè)計、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、系統(tǒng)質(zhì)量管理和過程質(zhì)量控制等多方面的工作經(jīng)歷和管理經(jīng)歷。并系統(tǒng)學習了現(xiàn)場質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、Six Sigma的管理理念與實際運作，在現(xiàn)場改善方面具有豐富閱歷與實踐經(jīng)驗，在一定程度上實現(xiàn)了精益與Six Sigma的融合。
曾歷任技術(shù)廠長、質(zhì)量部經(jīng)理和某世界500強企業(yè)培訓經(jīng)理，系統(tǒng)設(shè)計了基于組織戰(zhàn)略發(fā)展和崗位勝任素質(zhì)能力模型的企業(yè)培訓體系。作為中方管理者負責全公司的生產(chǎn)管理、質(zhì)量教育和質(zhì)量管理推進工作，同時，作為外方直接授權(quán)的培訓師，長期擔任員工的質(zhì)量管理培訓，涉及質(zhì)量意識，質(zhì)量工具、質(zhì)量策劃、改進等。
具有數(shù)十家汽車制造業(yè)質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理的咨詢與培訓的經(jīng)歷、成效顯著。
曾長期擔任中國一汽集團公司供應(yīng)商審核、管理項目負責人，高級顧問。
具有數(shù)十家班組建設(shè)和三基建設(shè)的咨詢式培訓的經(jīng)歷，在培訓現(xiàn)場即形成學員的實際能力、解決企業(yè)實際問題、為企業(yè)創(chuàng)造實際績效。
咨詢培訓涉及的行業(yè)有制造業(yè)、汽車制造業(yè)、鋼鐵行業(yè)、電子制造業(yè)、電力行業(yè)、石油石化行業(yè)等。
擅長領(lǐng)域：
企業(yè)質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、流程管理的項目開發(fā)與課程開發(fā)，培訓與咨詢的實施；
企業(yè)班組建設(shè)、三基建設(shè)的項目開發(fā)與課程開發(fā)，培訓與咨詢實施；以及班組建設(shè)、三級建設(shè)與質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理和流程管理的高度整合和融合；
基于勝任素質(zhì)能力模型分析與企業(yè)內(nèi)部培訓體系規(guī)劃的教導型組織建設(shè)
授課風格：
實戰(zhàn)型培訓師和咨詢師，承諾四實效果的培訓師。案例教學，以企業(yè)自身的實際案例進行培訓，在引導學員解決工作中實際問題的培訓過程中，提升學員的企業(yè)特定需要的實戰(zhàn)能力。通過蘇格拉底“產(chǎn)婆術(shù)”、“鬼谷子說服力”、“哈佛案例培訓法”、“西典軍校體驗法”、“情境法”、“潛能激活術(shù)”、 “推動式助學”等培訓方式的結(jié)合，形成了“培、訓、煉、化”四位一體的能力塑造模式，使培訓效果高于現(xiàn)行一般培訓模式的5倍以上。
任繼芳主講課程
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《班組長角色認知與角色心智》
《班組建設(shè)與班組長核心勝任素質(zhì)能力提升》
《做管理者教練—管理基層管理者》
《全面質(zhì)量管理與機制建設(shè)》
《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃》
《質(zhì)量功能展開》
《產(chǎn)品設(shè)計與過程設(shè)計的潛在失效模式與后果分析》
《防錯管理與思維訓練》
《質(zhì)量成本管理》
《有效解決問題》
《全員作業(yè)現(xiàn)場管理與透明化的管理機制》
《全員設(shè)備管理與透明化的管理機制》
服務(wù)過的客戶
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任繼芳老師為國內(nèi)近百家知名企業(yè)各級管理人員提供了多個專題的咨詢與培訓輔導，均取得了卓有成效的效果, 其所參與主持的項目受到了89MC核心團隊成員、渠道合作商、企業(yè)學員和企業(yè)領(lǐng)導的普遍歡迎和高度評價。
服務(wù)客戶有如：
中國一汽集團：代表一汽集團進行了歷時八個月的供應(yīng)商二方審核與管理咨詢
煙臺通用汽車公司：基層管理者勝任素質(zhì)能力提升系列培訓
一汽塔奧金環(huán)有限公司：班組建設(shè)與班組長勝任素質(zhì)能力提升
萊鋼集團永鋒鋼鐵公司：班組建設(shè)、系列質(zhì)量工具培訓
富士康科技集團：基層管理者勝任素質(zhì)能力提升系列培訓
國華電力集團公司：中層管理者勝任素質(zhì)能力提升系列培訓
南方電網(wǎng)公司：班組長勝任素質(zhì)能力提升系列培訓
中國甘肅電網(wǎng)公司：班組建設(shè)與班組長勝任素質(zhì)能力提升系列周期培訓與輔導
靖遠二電公司： 班組長勝任素質(zhì)能力提升系列培訓
中石化石煉化股份：班組建設(shè)與班組長勝任素質(zhì)能力提升系列培訓
湖南株硬刀具股份有限公司：班組建設(shè)與班組管理多期培訓與輔導
長春一汽四環(huán)車箱分公司：TS16949質(zhì)量體系咨詢與培訓輔導
日新工機公司：TS16949質(zhì)量體系咨詢與培訓輔導
康泰斯空壓機公司：TS16949質(zhì)量體系咨詢與培訓輔導
大連祥發(fā)模具公司：TS16949質(zhì)量體系咨詢與培訓輔導
大連大顯精密軸有限公司：TS16949質(zhì)量體系咨詢與培訓輔導
大連莫萊克斯公司：防錯管理與思維訓練系列培訓輔導
新光華晨發(fā)動機公司：精益生產(chǎn)、精細化管理系列培訓
北安進發(fā)塑料制品公司：系列質(zhì)量工具培訓與操作輔導
日新橡塑有限公司：質(zhì)量工具培訓與操作輔導
西安華泰座椅公司：質(zhì)量工具培訓與操作輔導
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020-29042042
