潘朝金個人簡介
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現(xiàn)任職務：
北京嘉倫聯(lián)合投資有限公司總裁
北京大成律師事務所企業(yè)改制部主任
中國人民大學企業(yè)改制研究所特聘研究員
中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授
清華總裁班特聘教授
北京大學民營經(jīng)濟研究院主講老師
中科院研究生院主講老師
個人簡介：
潘先生祖籍江蘇省南京市，長期從事管理咨詢、企業(yè)改制、融資并購等工作，1991年南京大學經(jīng)濟學碩士畢業(yè)。曾任大型國有集團高層管理人員、民營企業(yè)集團投資總監(jiān)和咨詢集團總裁等職務，在大型企業(yè)集團的高層管理崗位上有十余年的工作經(jīng)驗。有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗和工作，熟悉中國國有企業(yè)和民營企業(yè)的管理模式，了解企業(yè)管理的實際問題。
潘先生曾參與策劃和實施了全國首例上市公司的要約收購，主持或參與了中國航空集團、中石油、中石化、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團、中國煤炭地質(zhì)總局、中國鐵路工程總公司、中國鐵路建設總公司、中國新時代(控股)集團公司、國家郵政公司、南京鋼鐵集團、萊蕪鋼鐵集團公司、山東某礦業(yè)集團等多家大型國有企業(yè)集團及下屬企業(yè)（含集體所有制企業(yè)）的整體改制、主輔分離等，同時還主持或參與了 萊鋼金鼎實業(yè)公司、南鋼盛達實業(yè)公司、嘉峪關大友企業(yè)公司、攀枝花鋼城集團有限公司、烏魯木齊鴻翔發(fā)展有限公司等多家集體企業(yè)改制。其中2008年完成的攀枝花鋼城集團有限公司的集體企業(yè)改制獲2010年度“國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”一等獎。
培訓風格:
主要由于以下三大特點：
實戰(zhàn)性強：
潘先生多年知名企業(yè)高層管理實踐，在戰(zhàn)略咨詢，公司治理，國企改革，融資并購，集團管控，中國企業(yè)國際化等方面有深入研究，積累了主持運作大、中型企業(yè)集團以及創(chuàng)業(yè)型、成長期型企業(yè)的豐富實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。
2.案例豐富：
課程體系設計縝密，案例豐富，剖析精準，總能引人深思；力求突出實戰(zhàn)、實際、實效、實用，讓培訓效果持續(xù)有效,并結(jié)合社會熱點融入課程中，深入淺出，學員聽了刻骨銘心。
3.互動性強：
培訓現(xiàn)場氣氛活躍，學員積極參與互動，同時根據(jù)現(xiàn)場狀況，學員現(xiàn)場提問，老師現(xiàn)場解疑答惑。其授課深入淺出，與學員高度互動，總能讓學員在不知不覺中得到潛移默化地成長.
主講課程：
戰(zhàn)略管理:
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃》
資本運作：
《中小企業(yè)的投融資管理》
《財務視角下的兼并收購與整合重組》
《資本的博弈—企業(yè)并購與反并購》
《企業(yè)投資并購戰(zhàn)略規(guī)劃與投資風險管控》
集團管控：
《強勢集團與高效管控》
《6P管控突破操作方案》
《集團財務管控》
部分院�？蛻簦�
北京大學、清華大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學、中山大學、中國人民大學、南京大學、武漢大學、天津大學、華中科技大學、北京航空航天大學、中科院EMBA研修中心、華僑大學、寧波大學、山東大學、西南財經(jīng)大學、廈門大學、深圳大學、蘭州大學、湖南大學、西南交大、成都科大、鄭州大學、重慶大學、四川大學、江西財大、中央財大、北京經(jīng)貿(mào)大學、上海理工、中南大學等。
企業(yè)客戶:
交通行業(yè)：河南交通投資、青島交運集團、國際航空、深圳航空；
能源行業(yè)：中國華電、內(nèi)蒙古電力、新奧集團、河北巨恒、南京鋼鐵；
裝備制造行業(yè)：徐州工程、中國機械、西安啟源機電、建中管樁制造；
勘察設計行業(yè)：鐵道第三勘察設計院、中鐵設計院、城市建設研究院；
商貿(mào)流通：青海中國電子、保利科技、中國船舶、青島交運、中鐵物流；
建筑房地產(chǎn)行業(yè)：新華聯(lián)、亞廈控股、中天建設、中國石油、廣州中煤；
電子信息行業(yè)：中國電子、云南云電、江蘇新科電子、同方銳安;
實戰(zhàn)工作經(jīng)歷
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曾任大型國有集團高層管理人員、民營企業(yè)集團投資總監(jiān)和咨詢集團總裁等職務，在大型企業(yè)集團的高層管理崗位上有十余年的工作經(jīng)驗。
潘朝金主講課程
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戰(zhàn)略管理:
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃》
資本運作：
《中小企業(yè)的投融資管理》
《財務視角下的兼并收購與整合重組》
《資本的博弈—企業(yè)并購與反并購》
《企業(yè)投資并購戰(zhàn)略規(guī)劃與投資風險管控》
集團管控：
《強勢集團與高效管控》
《6P管控突破操作方案》
《集團財務管控》
授課風格
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實戰(zhàn)性強：
潘先生多年知名企業(yè)高層管理實踐，在戰(zhàn)略咨詢，公司治理，國企改革，融資并購，集團管控，中國企業(yè)國際化等方面有深入研究，積累了主持運作大、中型企業(yè)集團以及創(chuàng)業(yè)型、成長期型企業(yè)的豐富實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。
2.案例豐富：
課程體系設計縝密，案例豐富，剖析精準，總能引人深思；力求突出實戰(zhàn)、實際、實效、實用，讓培訓效果持續(xù)有效,并結(jié)合社會熱點融入課程中，深入淺出，學員聽了刻骨銘心。
3.互動性強：
培訓現(xiàn)場氣氛活躍，學員積極參與互動，同時根據(jù)現(xiàn)場狀況，學員現(xiàn)場提問，老師現(xiàn)場解疑答惑。其授課深入淺出，與學員高度互動，總能讓學員在不知不覺中得到潛移默化地成長.
服務過的客戶
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北京大學、清華大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學、中山大學、中國人民大學、南京大學、武漢大學、天津大學、華中科技大學、北京航空航天大學、中科院EMBA研修中心、華僑大學、寧波大學、山東大學、西南財經(jīng)大學、廈門大學、深圳大學、蘭州大學、湖南大學、西南交大、成都科大、鄭州大學、重慶大學、四川大學、江西財大、中央財大、北京經(jīng)貿(mào)大學、上海理工、中南大學等。
企業(yè)客戶:
交通行業(yè)：河南交通投資、青島交運集團、國際航空、深圳航空；
能源行業(yè)：中國華電、內(nèi)蒙古電力、新奧集團、河北巨恒、南京鋼鐵；
裝備制造行業(yè)：徐州工程、中國機械、西安啟源機電、建中管樁制造；
勘察設計行業(yè)：鐵道第三勘察設計院、中鐵設計院、城市建設研究院；
商貿(mào)流通：青海中國電子、保利科技、中國船舶、青島交運、中鐵物流；
建筑房地產(chǎn)行業(yè)：新華聯(lián)、亞廈控股、中天建設、中國石油、廣州中煤；
電子信息行業(yè)：中國電子、云南云電、江蘇新科電子、同方銳安;
020-29042042
