姓 名:楊柳
核心頭銜:
性 別:男
所 在 地:上海
楊柳個人簡介
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Lyman Yang (楊柳)
主要資格
• 美國項目管理協(xié)會認證的項目管理師(PMP)
• 精益六西格瑪黑帶(Lean 6Sigma BB)
• 國家企業(yè)培訓師職業(yè)資格認證(二級)
• WFA認證的行動學習促動師
• 以色列Clarizen在線項目管理平臺 咨詢顧問
• 一體化項目管理解決方案提出者、倡導者
個人背景
• 2003~2006年在國內(nèi)協(xié)同商務(wù)軟件系統(tǒng)領(lǐng)導廠商泛微軟件公司華南地區(qū)擔任實施顧問和項目經(jīng)理,在珠江電源、美的集團、恒旭國際、廣州工商局、太平保險等大型企事業(yè)集團協(xié)同辦公信息化建設(shè)項目擔任實施顧問和項目工程師,通過IT系統(tǒng)的導入實施,為大型企業(yè)集團梳理流程,實現(xiàn)集團管控。
• 2006~2009年,在上海知名項目管理顧問公司先后擔任培訓顧問、高級項目經(jīng)理,事業(yè)部總監(jiān),統(tǒng)括上?偛,北京分公司,江蘇分公司的籌備及管理,人才發(fā)展及團隊建設(shè),大客戶的年度培訓項目實施和管理,以及公司的日常運營。在工作期間接受了國內(nèi)外眾多知名專家的現(xiàn)代管理咨詢的知識和方法的系統(tǒng)培訓。長期擔任數(shù)個大型企業(yè)實施顧問,為多個企業(yè)導入項目管理體系和項目管理信息化的規(guī)劃部署服務(wù)。
• 2009年中,加入全球知名卓越績效提升咨詢公司美國BMGI,擔任精益六西格瑪管理咨詢項目系統(tǒng)顧問,主要分管華東地區(qū)的業(yè)務(wù)拓展和項目實施管理,在為多個跨國和本土大型集團公司導入精益六西格瑪管理體系,打造持續(xù)改進文化,實現(xiàn)全面卓越績效全面提升項目中擔任項目經(jīng)理。2011~2012,擔任美國BMGI公司事業(yè)部高級經(jīng)理,分管精益生產(chǎn)/持續(xù)改進咨詢業(yè)務(wù)在中國地區(qū)的推廣工作,為數(shù)個企業(yè)實現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型項目中擔任項目經(jīng)理,并多次去日本名古屋豐田公司為代表的先進制造業(yè)進行研修。
• 2012~至今 作為國內(nèi)新生代項目管理專業(yè)顧問,講授專業(yè)的項目管理系列課程,并為企業(yè)提供項目管理體系建設(shè)咨詢和信息化系統(tǒng)導入的部署實施服務(wù)。
楊柳主講課程
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核心課程:
有效開展項目管理,項目管理知識體系,團隊管理與溝通協(xié)作,持續(xù)改進與變革管理,MS Project在項目管理中的運用,項目管理在人力資源管理中的運用,企業(yè)項目化管理平臺部署咨詢……
服務(wù)過的客戶
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知名外資企業(yè):Hitachi(日立)、 Novartis(諾華制藥)、Metso(美卓自動化)、Analog(亞德諾半導體)、Essilor(依視路光學)、Magana(麥格納)、Aphenol(安費諾)、Accor(雅高酒店)、Paypal(貝寶)、KSB(德國凱士比泵業(yè))、L’oreal( 歐萊雅)、、Giti(佳通輪胎)、EDF(法國電力)、SGM(上海通用汽車)、PPG(龐貝捷涂料)、無錫伏爾康;
國有企業(yè):中國化工農(nóng)化總公司(安邦電化、淮河化工、荊州沙隆達、滄州大化、山東大成農(nóng)藥)、楊浦煙草、葛洲壩集團第五工程公司、南方水泥、江蘇大生集團、中國建筑第三工程局,蘇美達集團公司;廣州海印集團;嘉興電力局.
制造業(yè):江淮發(fā)動機、中興精密技術(shù)、上海華測技術(shù)、美的制冷集團、溫康納機械制造、航星機械、寧波奧克斯空調(diào)、福建恒安集團、北京北汽模塑科技、日本小原中國(上海&南京);
電子/通信/信息技術(shù):杭州?低、昆山科森科技、和輝光電、新致軟件、金鼎軟件、蝸牛游戲、安居客、百勝軟件;
服務(wù)業(yè)/社會團體:廣州工商局、江西省計生委、河南省檢察院、蘇州HR精英會、恒旭國際、交大慧谷、日本思康博咨詢、上海交大繼續(xù)教育學院、中國企業(yè)培訓網(wǎng)、日本艾陸咨詢、南寧格子微酒店、蘇州聯(lián)合培訓網(wǎng)、常州市武進區(qū)人力資源協(xié)會。
楊柳的內(nèi)訓課課程
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