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周海平個(gè)人簡(jiǎn)介

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本人曾在中國優(yōu)秀大公司TCL集團(tuán)擔(dān)任品牌及戰(zhàn)略高管達(dá)十年之久，是一個(gè)開放、豁達(dá)、睿智的能影響團(tuán)隊(duì)工作、有工作激情和創(chuàng)新能力的管理者。具有嫻熟運(yùn)作和管理大公司及運(yùn)作品牌資產(chǎn)與公共關(guān)系之卓越能力;能組織團(tuán)隊(duì)與專業(yè)方式構(gòu)建國際化營銷戰(zhàn)略/品牌戰(zhàn)略與公共關(guān)系(PR)運(yùn)作體系及執(zhí)行方案，系統(tǒng)思考能力及協(xié)調(diào)能力強(qiáng)；具有很好地協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)完成組織目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)能力及藝術(shù);管理方式以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)閮?nèi)外考核目標(biāo);熟悉企業(yè)經(jīng)營關(guān)鍵價(jià)值包括以專業(yè)方式與外包公司（如投資顧問公司/設(shè)計(jì)公司、廣告公司、市場(chǎng)調(diào)查公司，財(cái)經(jīng)公關(guān)公司、管理顧問公司、投資銀行）建立互動(dòng)關(guān)系之專業(yè)能力;熟悉與相關(guān)利益者(政府/媒體/非盈利機(jī)構(gòu)NGO/分析師）建立專業(yè)關(guān)系的運(yùn)作方式.有相當(dāng)豐富的管理背景及經(jīng)營企業(yè)體驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)型運(yùn)作大項(xiàng)目的統(tǒng)籌與管理經(jīng)驗(yàn)。
工作簡(jiǎn)歷：
1996.6至現(xiàn)在（10年）
在TCL集團(tuán)股份有限公司工作，該公司主要開發(fā)、制造與銷售彩色電視機(jī)、移動(dòng)電話、家用電器、電腦以及開發(fā)CE部品零部件為主的特大型中國電子跨國集團(tuán)。公司下屬13個(gè)全資子公司、總資產(chǎn)150億元，員工6萬余人，營業(yè)收入516億元（2005年數(shù)據(jù)），產(chǎn)品及服務(wù)遍布五大洲之新興市場(chǎng)地區(qū)、歐洲、北美及中國大陸；在香港有2個(gè)紅籌上市公司（代號(hào)HK1070、HK2618）及國內(nèi)深交所A股上市公司（代號(hào)100100）；TCL連續(xù)5年位居中國電子100強(qiáng)企業(yè)前3名、連續(xù)5年被信息產(chǎn)業(yè)部、北京大學(xué)等權(quán)威評(píng)定機(jī)構(gòu)評(píng)為“中國最受尊敬企業(yè)”。2005TCL品牌價(jià)值366億元。
職務(wù)：CEO助理兼集團(tuán)品牌與公共事務(wù)高級(jí)總監(jiān)
從事工作及職責(zé)：
1.輔佐CEO規(guī)劃和制訂全球品牌與營銷戰(zhàn)略以及公共關(guān)系戰(zhàn)略，代表集團(tuán)具體推進(jìn)和協(xié)調(diào)管理各事業(yè)部品牌/公共關(guān)系與市場(chǎng)推廣活動(dòng)以及考核專業(yè)外包公司(國際PR公司/全球媒體/市場(chǎng)調(diào)查/品牌咨詢/NGO等)服務(wù)水平并向經(jīng)營班子提供評(píng)估報(bào)告;
2.組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)完成集團(tuán)向中央、國家及省市政府報(bào)批的重大項(xiàng)目的公關(guān)并與專業(yè)機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系和業(yè)務(wù)互動(dòng)；（IPO、技改項(xiàng)目、國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、外資入股等）
3.負(fù)責(zé)集團(tuán)駐北京代表處、廣州代表處、深圳代表處的管理工作并代表CEO與中央、省市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門及負(fù)責(zé)人例常性溝通,做好CEO向中央、省市領(lǐng)導(dǎo)定期匯報(bào)的前期安排；
工作業(yè)績：
1．業(yè)績貢獻(xiàn)。1998年初，當(dāng)集團(tuán)授權(quán)經(jīng)營第一年銷售收入只有58億元時(shí)，本人根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略部署率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定出詳細(xì)的TCL集團(tuán)1998-2000年中期品牌戰(zhàn)略與營銷拓展計(jì)劃，并將企業(yè)品牌推進(jìn)的節(jié)奏與各產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)推廣的步驟有效對(duì)接，3年時(shí)間取得很好的效果，TCL品牌價(jià)值大幅攀升、銷售收入增長1998-1999-2000年分別達(dá)到85億/120億元和173億元。
2． 帶團(tuán)隊(duì)能力。從1998年TCL彩電（HK1070）資產(chǎn)香港上市至2004年TCL集團(tuán)(深A(yù)100100)整體上市再至2004年下半年移動(dòng)通訊(HK2618)香港分拆上市，3個(gè)IPO項(xiàng)目的財(cái)經(jīng)公關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)及所有上報(bào)政府審批項(xiàng)目的溝通工作、都由本人組織團(tuán)隊(duì)與專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)作完成，創(chuàng)造了國有企業(yè)境外快速上市及整體上市的奇跡。
3．專業(yè)水準(zhǔn)。在重組法國湯姆遜公司全球彩電業(yè)務(wù)及法國阿爾卡特公司全球手機(jī)業(yè)務(wù)財(cái)經(jīng)公關(guān)中，本人率領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與國內(nèi)外新聞媒體/國際公關(guān)公司/投資顧問公司/基金公司以及非贏利性機(jī)構(gòu)等完美配合，提供和采寫了多項(xiàng)有價(jià)值的高水準(zhǔn)的傳播資料，發(fā)揮出專業(yè)的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)能力，使中國這一具有開創(chuàng)性的國際并購項(xiàng)目為全球高度關(guān)注，得到胡錦濤主席訪法期間親臨簽約儀式會(huì)場(chǎng)助簽的特別厚愛。
4．處理事務(wù)應(yīng)變能力。針對(duì)2002年TCL集團(tuán)下屬之上市公司（深A(yù)股/代號(hào)0542）發(fā)生的因未能按新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制表而導(dǎo)致的公司報(bào)表虛增利潤的企業(yè)誠信危機(jī)，作為集團(tuán)品牌與公關(guān)高級(jí)總監(jiān)，本人率領(lǐng)精悍小組深入企業(yè)了解情況，在形勢(shì)非常被動(dòng)的情況下、果斷并迅速制定危機(jī)處理行動(dòng)方案，并代表集團(tuán)以坦誠和專業(yè)第一時(shí)間和監(jiān)管機(jī)構(gòu)解釋互動(dòng)，取得他們的理解與信任，同時(shí)與媒體進(jìn)一步接觸，不掩蓋錯(cuò)誤，主動(dòng)澄清過錯(cuò)是因企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)方法處
理不當(dāng)而造成的失誤，并非惡意造假，并及時(shí)通過證劵專業(yè)媒體對(duì)外發(fā)布致歉（公告），向監(jiān)管機(jī)構(gòu)交上了誠懇的整改方案，召集基金公司與機(jī)構(gòu)投資者開會(huì)通報(bào)情況，得到了政府與投資者及大眾的諒解，從而避免了一場(chǎng)更大的企業(yè)誠信傷害、將負(fù)面影響降至最低限度。
5．國際化水準(zhǔn)。按照集團(tuán)并購法國湯姆遜全球彩電及阿爾卡特全球手機(jī)業(yè)務(wù)的品牌戰(zhàn)略布局，組織TCL國際化品牌團(tuán)隊(duì)先后赴法國/美國/日本等發(fā)達(dá)國家及俄羅斯/印度/泰國等新興市場(chǎng)，調(diào)研市場(chǎng)及品牌推廣情況，獲得大量第一手資料，與WPP-奧美公司一道共同完了TCL國際化品牌推廣戰(zhàn)略的制定（即TCL為主導(dǎo)品牌THMSON/RCA/SHNADER/RAWA/ROGERNA等為副品牌的多元品牌管理模式）；
6．綜合協(xié)調(diào)推進(jìn)能力。這幾年來，本人輔佐CEO組織了一系列有關(guān)文化變革與創(chuàng)新活動(dòng)，作為CEO指定的變革推進(jìn)小組副組長，經(jīng)常深入下屬企業(yè)蹲點(diǎn)，詳細(xì)了解團(tuán)隊(duì)建設(shè)及企業(yè)運(yùn)行情況情況，幫助企業(yè)建立起開放的管理架構(gòu)及團(tuán)隊(duì)合作體系，并有效推進(jìn)變革創(chuàng)新活動(dòng)而受到事業(yè)部總經(jīng)理及CEO的高度評(píng)價(jià)與表彰。
教育及培訓(xùn)
1980至1984年
華東紡織工學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)本科畢業(yè)
2001至2003年
中國人民大學(xué)工商管理學(xué)院MBA學(xué)習(xí)
2003年8月—2004年7月
上海中歐國際工商學(xué)院之TCL-中歐總裁班一年期“國際化視野”課程高管培訓(xùn)
2005年7月-12月
法國巴黎高等工商學(xué)院(HEC)國際化高管HR培訓(xùn)
本人作為演講嘉賓曾多次出席中國企業(yè)管理協(xié)會(huì)/中國營銷協(xié)會(huì)/中國國際公關(guān)協(xié)會(huì)/InterBrand/奧美公關(guān)/商業(yè)周刊/世界品牌實(shí)驗(yàn)室/英國馬可賽伊文斯國際會(huì)議組織/香港科技大學(xué)工商學(xué)院/中國企業(yè)家雜志等多個(gè)CEO話題與品牌及PR年會(huì)。長期被中山大學(xué)嶺南學(xué)院EMBA聘為客座教授。

實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷

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本人曾在中國優(yōu)秀大公司TCL集團(tuán)擔(dān)任品牌及戰(zhàn)略高管達(dá)十年之久，是一個(gè)開放、豁達(dá)、睿智的能影響團(tuán)隊(duì)工作、有工作激情和創(chuàng)新能力的管理者。

周海平主講課程

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1．IPO活動(dòng)之CEO與媒體/機(jī)構(gòu)/投資者/顧問公司的商業(yè)運(yùn)作（案例）
2．不確定環(huán)境下CEO個(gè)人品牌建立與用人之道（案例）
3．CEO形象資產(chǎn)與企業(yè)品牌資產(chǎn)管理（案例）
4．企業(yè)高管與相關(guān)利益者（媒體/NGO/政府/投資者/專業(yè)顧問公司）（案例）
打交道的專業(yè)能力儲(chǔ)備（案例）
5．中國CEO風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理（案例）
6．全球化時(shí)代CEO品牌創(chuàng)新思維（案例）
7．中小企業(yè)經(jīng)營過程之關(guān)鍵價(jià)值的識(shí)別與突破（案例）

周海平的內(nèi)訓(xùn)課課程

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