《金融危機環(huán)境下車間主任、班組長現(xiàn)場管理能力突破提升實戰(zhàn)摸擬訓(xùn)練》課程詳情
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【課程背景】
在占世界四分之一人口的大國—中國來說,制造業(yè)在未來的幾十年中還是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。在今天“中國制造”已被全世界所矚目但同時也面臨非常嚴峻的挑戰(zhàn)。國內(nèi)大部分制造型企業(yè)管理水平還跟不上世界經(jīng)濟發(fā)展的要求,特別是在目前全球金融危機的沖擊下,中國大部份管理不善的企業(yè)面臨嚴酷的挑戰(zhàn)。特別是生產(chǎn)現(xiàn)場基層管理人員素質(zhì)、能力需要在新的經(jīng)濟形勢下有質(zhì)的提升,在此我們開發(fā)了《制造型企業(yè)車間主任、班組長實戰(zhàn)訓(xùn)練教材》為中國廣大制造型企業(yè)基層管理人員素質(zhì)、能力貢獻自己的綿薄之力。
【課程效果】
如切實運用能提高產(chǎn)品及時交貨率、產(chǎn)品質(zhì)量明顯改善、車間制造成本明顯下降、現(xiàn)場管理人員的執(zhí)行力明顯提升。
【時間地點】2009年11月6—7日(星期五--星期六) 山東臨沂
【時間地點】2009年11月13—14日(星期五--星期六) 廣東廣州
【課程大綱】
一、班組長、車間主任作用與地位
(一)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標最終具體落實與實施的組織者
(二)企業(yè)執(zhí)行力的最終保證
(三)生產(chǎn)計劃實施案例說明
二、車間主任、班組長一般工作職責、權(quán)限
三、車間主任、班組長的一般資格條件
四、車間主任、班組長每天工作步驟
分組現(xiàn)場訓(xùn)練:A、如何組織一個成功的早會及白晚班的有效交接案例;
B、現(xiàn)場如何巡視、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)來料或上工序來料批量不合格案例、現(xiàn)場一臺設(shè)備發(fā)生故障對一個緊急訂單的完成有影響時案例來進行現(xiàn)場問題解決能力訓(xùn)練C、當天工作總結(jié)及明天計劃訓(xùn)練;
D、生產(chǎn)任務(wù)安排訓(xùn)練、每月總結(jié)報告編寫訓(xùn)練、接受上級任務(wù)、指示訓(xùn)練
五、生產(chǎn)計劃進度管理
(一)生產(chǎn)計劃定義
(二)生產(chǎn)計劃的分類
(三)生產(chǎn)計劃的制訂依據(jù)
(四)生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫
(五)產(chǎn)能負荷分析
(六)生產(chǎn)計劃下達與安排
(七)各車間的具體生產(chǎn)作業(yè)計劃樣板及要求;
(八)制訂車間生產(chǎn)作業(yè)計劃的主要依據(jù)及需考慮的事項;
(九)生產(chǎn)作業(yè)計劃的跟進
(十)生產(chǎn)調(diào)整與更改及異常的處理
(十一)生產(chǎn)計劃達成率總結(jié)
現(xiàn)場訓(xùn)練:車間、班組生產(chǎn)作業(yè)計劃編制訓(xùn)練
客戶突然插單案例來進行現(xiàn)場應(yīng)變能力的訓(xùn)練
六、現(xiàn)場質(zhì)量管理
(一)質(zhì)量標準準確理解與表達方式
(二)QC流程圖與質(zhì)量策劃
現(xiàn)場訓(xùn)練:QC流程圖編制訓(xùn)練
(三)有關(guān)現(xiàn)場質(zhì)量管理的幾個基本概念
1、問題發(fā)生與解決(5Why與5W2H)
現(xiàn)場訓(xùn)練:5Why現(xiàn)場摸擬訓(xùn)練
按現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的經(jīng)常性品質(zhì)異常案例進行現(xiàn)場分析能力訓(xùn)練
2、 三現(xiàn)主義與三不主義
3、 變異-品質(zhì)異常發(fā)生的原因
4、 4M1E:識別、控制與消除變異
5、 標準化與PDCA持續(xù)改善
(四)質(zhì)量標準的準確傳達與培訓(xùn)
(五)三自一控、首檢、巡檢、終檢要求;
(六)各工序作業(yè)標準要求與執(zhí)行;
(七)關(guān)鍵、特殊工序的控制;
(八)生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)異常的處理;
(九)現(xiàn)場檢驗狀態(tài)的標識控制;
(十)員工質(zhì)量意識的提高;
(十一)提高員工操作技能的方法;
對員工進行新產(chǎn)品加工或裝配案例來進行培訓(xùn)與指導(dǎo)能力的訓(xùn)練
對新員工進行工序操作技能提升案例來進行培訓(xùn)與指導(dǎo)能力的訓(xùn)練
(十二)生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量報表與質(zhì)量例會
現(xiàn)場訓(xùn)練:質(zhì)量例會
(十三) QC七大手法的有效運用;
QCC案例
七、 現(xiàn)場安全管理
(一)安全隱患查找
(二) 安全隱患整改
現(xiàn)場訓(xùn)練:安全隱患識別案例
現(xiàn)場突然發(fā)生工傷事故來進行現(xiàn)場應(yīng)變能力的訓(xùn)練
八、 現(xiàn)場5S管理
對員工培訓(xùn)公司現(xiàn)場5S規(guī)定案例來進行培訓(xùn)與指導(dǎo)能力的訓(xùn)練
現(xiàn)場訓(xùn)練:本車間、班組如何有效推進5S
九、 現(xiàn)場設(shè)備與工裝夾具管理
(一)現(xiàn)場設(shè)備管理
現(xiàn)場訓(xùn)練:設(shè)備保養(yǎng)策劃與規(guī)范編制、實施
(二) 現(xiàn)場工裝夾具管理
十、現(xiàn)場物料、在制品管理
(一) 現(xiàn)場物流路線的合理規(guī)劃
(二) 各種生產(chǎn)性物料的分類
(三) 物料消耗定額的合理確定與有效控制
(四)物料BOM清單的結(jié)構(gòu)與認識
(五) 物料的申購、領(lǐng)用、發(fā)放控制要點
(六) 物料在現(xiàn)場擺放、標識與保管控制要點
十一、現(xiàn)場人員管理
十二、現(xiàn)場工藝管理
十三、現(xiàn)場成本管理
現(xiàn)場訓(xùn)練:針對本車間、班組實際降低成本的措施制訂與實施訓(xùn)練
十四、現(xiàn)場看板管理
《金融危機環(huán)境下車間主任、班組長現(xiàn)場管理能力突破提升實戰(zhàn)摸擬訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
制造型企業(yè)車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、廠長、班組長等管理技術(shù)人員
《金融危機環(huán)境下車間主任、班組長現(xiàn)場管理能力突破提升實戰(zhàn)摸擬訓(xùn)練》課程目的
為制造型企業(yè)車間主任、班組長提供簡單實用的工作規(guī)范、思路;讓班組長全面掌握現(xiàn)場管理的基本技能、方法;提升制造型企業(yè)現(xiàn)場管理水平、效益,打造一支高水平的現(xiàn)場管理骨干隊伍
《金融危機環(huán)境下車間主任、班組長現(xiàn)場管理能力突破提升實戰(zhàn)摸擬訓(xùn)練》所屬分類
綜合管理
《金融危機環(huán)境下車間主任、班組長現(xiàn)場管理能力突破提升實戰(zhàn)摸擬訓(xùn)練》所屬專題
車間主任培訓(xùn)、
班組長現(xiàn)場管理技能提升、
《金融危機環(huán)境下車間主任、班組長現(xiàn)場管理能力突破提升實戰(zhàn)摸擬訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡介
王老師
(國內(nèi)資深工廠管理專家)
目前國內(nèi)少見的橫跨3大類型企業(yè)(國營、外資、民營)、七大制造行業(yè)(機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具)、做過多種企業(yè)中高層職務(wù)(曾任世界五百強在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營企業(yè)副總裁)、有21年制造型大中型企業(yè)真正實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家。
中國培訓(xùn)熱線、中國管理培訓(xùn)聯(lián)盟、山東管理培訓(xùn)聯(lián)盟特聘資深講師、咨詢師、中國企業(yè)聯(lián)合會特聘資深咨詢師、高級顧問; ASK123教育集團、國內(nèi)多家知名咨詢培訓(xùn)咨詢機構(gòu)特邀高級培訓(xùn)師、咨詢師。
王老師主要工作經(jīng)歷:3年國企、8年外企、10年民企,曾任過大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理。
王老師以對制造型企業(yè)內(nèi)部運作研究而著稱,以真正實用、實戰(zhàn)、實效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉,有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗。是目前國內(nèi)不多見的制造型企業(yè)管理實戰(zhàn)型專家,集培訓(xùn)與咨詢于一身的專家。
【服務(wù)培訓(xùn)過的企業(yè)有】:廣東健力寶、新泰達電子、捷永集團、廣東卷煙廠、廣西南南鋁業(yè)、吉利汽車、溫州合興汽配集團、福建福安汽配公司、寧波博威集團、金華地區(qū)有群升、超人、正陽、雄泰、今巨龍管業(yè)集團公司;紹興地區(qū)有豐利設(shè)備、中益機械(汽配行業(yè))等。