《薪酬體系設計與管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【第一天上午】
一、薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃
1、明確共贏思維，回答我們?yōu)槭裁丛谝黄�，如何向前看？（將薪酬�?zhàn)略與業(yè)務經(jīng)營目標結(jié)合起來）
（1）企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)：我們在一起為了開發(fā)更大的田，分到更多的地
（2）企業(yè)成長的本質(zhì)：股東、客戶、員工三方利益體的管理和價值創(chuàng)新
（3）先造田，再分地——
找準方向，定好位置，規(guī)劃中高層的期望（了解企業(yè)高層與員工對薪酬期望）
2、當前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里（企業(yè)薪酬設計中的難與易）
3、薪酬原則：內(nèi)部公平、外部有競爭力、個人有激勵性如何解讀
4、薪酬體系中的激勵因素和保健因素
二、薪酬方案設計
1、薪酬設計理念和薪酬策略（理念：在公正的環(huán)境下，承擔的責任越大財富就越多）
2、薪酬設計依據(jù)：薪酬解決的根本問題是什么
3、企業(yè)為什么付薪：薪酬目標及付薪要素（3P理論）

【第一天下午】
4、薪方案設計—以戰(zhàn)略定位
5、薪酬方案設計五步法介紹
6、基于崗位的薪酬結(jié)構(gòu)設計：以崗定級（Position ）
（1）寬帶的崗責體系-每人都有足夠升職的空間和動力
（2）寬帶原則-讓不同層級都擁有更大的奮斗空間和升遷期望（3）職位分析與梳理，明確關鍵產(chǎn)出部門和崗位，明確各自部門崗位年度戰(zhàn)略主題
（4）選取基準崗位-每層的若干崗位中選取一個作為基準崗位
（5）通過職位評估，明確崗位貢獻-不看苦勞看功勞，不看說什么，只看做什么
（6）重點介紹點因素評估系統(tǒng)的方法和評估流程，正確反映職位的價值評分、分級—對—

（7）對在同一層的員工進行評分、分級薪酬指導原則

【第二天上午】
7、為能力付薪：——以能力定薪：Person
（1）能力與工作業(yè)績的相關度
（2）如何將員工能力與薪酬掛鉤
8、短期激勵：——以績效定獎：Performance 獎勵模式的選擇
（1）短期激勵方案設計7要素
（2）銷售人員的薪酬政策
（3）生產(chǎn)人員的激勵
9、長期激勵（理念：把個人保護自己利益的動機變?yōu)閯?chuàng)造公司業(yè)績）
（1）長期激勵模式的選擇股票和期權
（2）高層薪酬依據(jù)-將高層業(yè)績與公司戰(zhàn)略目標及整體業(yè)績增長
（3）中層薪酬依據(jù)-體現(xiàn)負責對應部門關鍵業(yè)績的提升
（4）措施一：年度薪制-建立企業(yè)與中高層之間的相互保障和承諾
（5）措施二：建立年終效益獎金制-把一部分收入放到年終發(fā)放
（6）措施三：建立中高層管理人員的中長期激勵

【第二天下午】
三、福利非現(xiàn)金獎勵與薪酬體系維護
1、積分式福利
2、非現(xiàn)金獎勵
3、制定年度調(diào)薪政策
4、新入職員工定薪政策
5、新提升員工政策調(diào)薪
6、降職員工調(diào)薪政策
四、應對新勞動法，讓新勞動法在陽光下運行，減少隱性成本
1、新勞動法對企業(yè)的影響及企業(yè)面臨的用工風險
2、新法下人力資源工作的新思路，企業(yè)應對新法的策略與措施
3、新勞動合同、保密協(xié)議、培訓協(xié)議等關鍵協(xié)議簽訂技巧及風險控制
五、現(xiàn)場答疑及案例分析

《薪酬體系設計與管理》培訓受眾
人力資源經(jīng)理/主管、薪酬經(jīng)理/主管等

《薪酬體系設計與管理》課程目的
1、 陳述薪酬體系中的激勵因素和保健因素
2、 運用薪酬方案設計五步法
3、 運用福利非現(xiàn)金獎勵與薪酬體系維護的方法

《薪酬體系設計與管理》所屬分類
人力資源

《薪酬體系設計與管理》所屬專題
薪酬管理體系、績效與薪酬管理課程、薪酬管理培訓、薪酬激勵課程、3E薪酬體系設計培訓、

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