《締造極限績效的坦克營銷攻略》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一單元 揭開沉睡兩千年的“營銷黑匣”：業(yè)績原柱
一、雅典娜智慧啟示：“帕臺農(nóng)神廟”營銷秘義
二、隧道式視野VS漏斗式視野：營銷“組合拳”
深度測試：你不可不知的營收——檢查你的銷售來源

第二單元 領(lǐng)先他人的思考法則：決策者的優(yōu)勢思考半徑
一、破除“偽營銷”觀：兩個(gè)致命的營銷觀點(diǎn)
二、商場≠戰(zhàn)場：企業(yè)“叢林生存”作戰(zhàn)要義
三、逆向業(yè)績飛行計(jì)劃：從SWOT到TOWS
四、金字塔尖的優(yōu)勢：規(guī)避企業(yè)失敗的首因
工具:麥凱12P競爭者檔案

第三單元 最優(yōu)化業(yè)績增長戰(zhàn)略：構(gòu)建帕臺農(nóng)神廟通用策略
一、最優(yōu)化營銷盈利公式：不可不知的年?duì)I業(yè)額公式
二、業(yè)務(wù)幾何增長準(zhǔn)則：業(yè)績增長三極戰(zhàn)略
企業(yè)成長問卷：30個(gè)倍增成效的測試力量

第四單元 十大績效成長黃金策略：成就極限業(yè)績坦途
一、確定“營銷標(biāo)靶”：尋找潛在客戶十法
二、亮出最犀利的營銷武器：不可替代的“唯一”
三、提供“客戶無法拒絕的誘惑”：風(fēng)險(xiǎn)逆轉(zhuǎn)策略
四、開啟“企業(yè)爆量增長之據(jù)”：獵犬計(jì)劃
五、發(fā)動“KAM攻勢”：前端打平，后端獲益
六、建立“主客兩益”關(guān)系：競爭→競合→競予
七、鑄造“營銷基石”：領(lǐng)著客戶購買之手
八、鏈就“個(gè)性化服務(wù)質(zhì)量環(huán)”：服務(wù)質(zhì)量管理白金方案
九、發(fā)展“縱橫雙向”銷售模式：向上銷售和交叉銷售
十、開采“未被挖掘的金礦”：針對現(xiàn)有客戶的營銷活動
工具：USP、風(fēng)險(xiǎn)逆轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)、客戶推薦系統(tǒng)、尋找合作伙伴的思路、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)

第五單元 營銷績效“坦克模型”：無堅(jiān)不摧的業(yè)績地圖
一、掌控先機(jī)的“業(yè)績金履帶”：客戶心智
二、增值無限的“業(yè)績銀履帶”：意識創(chuàng)新
三、“業(yè)績驅(qū)動輪”五重架構(gòu)：深度調(diào)研/尋找利基/增值戰(zhàn)略/營銷執(zhí)行/業(yè)績評估
四、“業(yè)績支持輪”四大支點(diǎn)：公共關(guān)系/人力資源/信息支持系統(tǒng)/資本統(tǒng)籌
綜論：“推動營銷的CEO”十大鐵律

第六單元 終極績效真理：學(xué)著變得不可戰(zhàn)勝
一、商業(yè)秘密�。骸皾撘�(guī)則”之惑
二、獲取最大的杠桿：公司最寶貴的資產(chǎn)！
模擬實(shí)戰(zhàn)演練：“超級營銷組合”大競拍

《締造極限績效的坦克營銷攻略》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、區(qū)域總監(jiān)、分公司經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理等

《締造極限績效的坦克營銷攻略》課程目的
摒棄傳統(tǒng)思維誤區(qū)，建立最具實(shí)效性的營銷觀；認(rèn)知最優(yōu)化業(yè)績增長三極戰(zhàn)略；
掌握全面提升績效的系列營銷策略應(yīng)用要素；通過模擬實(shí)戰(zhàn)體悟變化、競爭與合作。

《締造極限績效的坦克營銷攻略》所屬分類
人力資源

《締造極限績效的坦克營銷攻略》所屬專題
績效考核體系、整合營銷推廣培訓(xùn)、云營銷培訓(xùn)、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、營銷管理、

《締造極限績效的坦克營銷攻略》授課培訓(xùn)師簡介

《締造極限績效的坦克營銷攻略》報(bào)名服務(wù)流程

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