《薪酬體系設(shè)計(jì)&向績(jī)效管理要績(jī)效》課程詳情
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很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠(yuǎn)去；甚至重點(diǎn)培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無(wú)盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒(méi)有走，不該走的卻走了；平凡的沒(méi)有走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽(tīng)到HR管理人員一遍又一遍無(wú)奈的歌謠：我拿什么來(lái)留住你？我的員工！
在快速多變與充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)里，如何吸引、激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)展和留住優(yōu)秀員工的面臨著巨大挑戰(zhàn)。其中最關(guān)鍵的因素就是企業(yè)的崗位分析、績(jī)效考核與薪酬體系。
員工薪酬一直是企業(yè)管理中最敏感的神經(jīng)。好的薪酬體系，可以激發(fā)企業(yè)上下最大的潛力，不好的薪酬體系，往往會(huì)導(dǎo)致將走兵散等致命問(wèn)題。很多企業(yè)發(fā)生頻繁的人員流動(dòng)和“兵變”，問(wèn)題多是出在薪酬上面。如何才能用好薪酬這顆棋子呢？在本課程中潘老師在其目標(biāo)與績(jī)效管理課程的基礎(chǔ)上，全面剖析薪酬體系，幫助企業(yè)學(xué)會(huì)如何導(dǎo)入切合自身發(fā)展階段及現(xiàn)實(shí)環(huán)境的薪酬體系，真正讓企業(yè)用好薪酬這柄雙刃劍。

一、目標(biāo)管理和績(jī)效管理的關(guān)系
■ 目標(biāo)管理的提出、概念、分類(lèi)
■ 組織架構(gòu)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的支持作用
■ 目標(biāo)管理和績(jī)效管理的關(guān)系
■ 案例：格力
二、績(jī)效管理概念、作用
■ 什么是績(jī)效管理
■ 績(jī)效是短期戰(zhàn)略落地最好的工具
■ 績(jī)效是員工愿不愿意干的動(dòng)力機(jī)制
■ 績(jī)效是員工能不能干的成長(zhǎng)機(jī)制——彼得原理
■ 績(jī)效是其他管理工具的基礎(chǔ)運(yùn)作平臺(tái)
■ 績(jī)效管理俯視概念圖
■ 案例：凱華、匯海
三、戰(zhàn)略管理和考核困惑
■ 企業(yè)年度任務(wù)分解中間的困惑剖析
■ 企業(yè)戰(zhàn)略管理中間的困境剖析
■ 僅用財(cái)務(wù)考核會(huì)扼殺人才
■ 案例：蘋(píng)果考核喬布斯
四、戰(zhàn)略地圖對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理理論作用和案例運(yùn)用
■ 戰(zhàn)略地圖的概念
■ 戰(zhàn)略地圖各維度的關(guān)系
■ 戰(zhàn)略地圖對(duì)戰(zhàn)略的承接作用
■ 戰(zhàn)略地圖對(duì)企業(yè)的監(jiān)控作用
■ 戰(zhàn)略地圖企業(yè)實(shí)際案例分析
■ 練習(xí)：繪制本公司2013年戰(zhàn)略地圖
■ 案例：久泰、七星、大富豪、竹紙、化研院、張總、匯海、富爾頓戰(zhàn)略地圖分析
■ 管理工具：企業(yè)戰(zhàn)略地圖
五、績(jī)效管理推動(dòng)業(yè)績(jī)發(fā)展的完整步驟
■ 指標(biāo)的分解方法
■ 指標(biāo)的篩選方法
■ 指標(biāo)的描述方法
■ 指標(biāo)的評(píng)分方法
■ 化解績(jī)效矛盾的方法
■ 績(jī)效計(jì)劃
■ 績(jī)效輔導(dǎo)
■ 績(jī)效改善
■ 案例：匯海、星宇、久泰、睿能、七星、中國(guó)移動(dòng)
■ 管理工具1：技能學(xué)習(xí)七步驟
■ 管理工具2：績(jī)效進(jìn)度步驟表
六、薪酬管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
■ 基本質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：人人心悅誠(chéng)服，員工工作起來(lái)才沒(méi)有怨言
■ 優(yōu)秀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：關(guān)鍵崗位對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力，總體薪酬成本不高于業(yè)界
■ 卓越質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：支持公司戰(zhàn)略發(fā)展，員工長(zhǎng)期發(fā)展
七、薪酬管理的方法和步驟
■ 制定薪酬政策—明確企業(yè)總體戰(zhàn)略意圖
■ 設(shè)定薪資結(jié)構(gòu)—描繪出企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)線(xiàn)
■ 職務(wù)說(shuō)明書(shū)—描述各職務(wù)常規(guī)工作范疇
■ 崗位價(jià)值分析—確定薪資因素及評(píng)價(jià)法
■ 外部薪資調(diào)查—了解地區(qū)及行業(yè)的現(xiàn)狀
■ 確定薪資水平—薪資的范疇、數(shù)值確定
■ 薪資評(píng)估機(jī)制—薪資的評(píng)估及成本控制
■ 練習(xí)：7級(jí)描述
■ 案例：太陽(yáng)島、宜家、BYD、海思、格科、清合同方、戚家軍薪酬架構(gòu)
■ 管理工具1：企業(yè)戰(zhàn)略決定人資戰(zhàn)略圖
■ 管理工具2：崗位評(píng)價(jià)因素與定義
八、無(wú)薪酬激勵(lì)
■ 不花錢(qián)的薪酬更能激勵(lì)員工
■ 獲得士子之心的方法
■ 做員工理想和企業(yè)愿景的催化劑
■ 精神價(jià)值才能夠徹底激發(fā)員工的激情
■ 案例：星宇、阿里巴巴

《薪酬體系設(shè)計(jì)&向績(jī)效管理要績(jī)效》課程目的
     公正、公平、公開(kāi)的績(jī)效和薪酬體系
 基于戰(zhàn)略的績(jī)效執(zhí)行力
 支持企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略的薪酬體系
 員工自愿長(zhǎng)期成長(zhǎng)的薪酬體系
 企業(yè)短期戰(zhàn)略目標(biāo)落地的方法
 無(wú)薪酬的激勵(lì)更能激發(fā)員工工作激情和成長(zhǎng)動(dòng)力
 目標(biāo)管理和績(jī)效管理的關(guān)系
 為什么杰克韋爾奇花一半的時(shí)間用在績(jī)效管理上面

《薪酬體系設(shè)計(jì)&向績(jī)效管理要績(jī)效》所屬分類(lèi)
人力資源

《薪酬體系設(shè)計(jì)&向績(jī)效管理要績(jī)效》所屬專(zhuān)題
薪酬管理體系、績(jī)效考核體系、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效管理培訓(xùn)、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)課程、3E薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)、

《薪酬體系設(shè)計(jì)&向績(jī)效管理要績(jī)效》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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