《《領導力西游記③:打造高績效團隊領導力訓練》加強版》課程詳情
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第一部分 高績效團隊!高績效團隊領導者!1,高績效團隊領導力之旅
2,了解領導力及發(fā)展
3,高績效如浮云:領導者怎么整合個人的力量和團隊的力量
4,新環(huán)境下的呼喚:打造高績效團隊的領導者!
5,提升團隊績效的秘密武器:價值
6,掌握全新的方法:七層次領導力模型
第二部分 成功團隊直通車模塊一:讓團隊成功的引爆點
成功團隊的關鍵要素
打造明星團隊而非明星領導者!
案例:領導團隊要直指痛點
模塊二:不能做個糊涂的團隊領導者
1、領導力9要素
2、角色:關鍵關系和關鍵環(huán)節(jié)
3、梳理領導要素工具表
4、訓練:讓我領導團隊時更清晰
模塊三:團隊領導的基本步驟
1、團隊領導的10個步驟和痛點
2、尋找影響團隊業(yè)績的痛點
3、領導始于任務,深層靠價值來驅動!
4、對關鍵性價值重新定義!
模塊四:帶領團隊的領導風格選擇
1、你當前的領導風格適合嗎?
2、你的核心任務要求用什么領導風格比較好?
3、用4個維度來綜合評估、選擇你的領導風格
4、測試:你的領導風格哪4種?
第三部分 提升領導意識層次:讓你帶出好團隊!模塊一:領導力意識七個層次
1、播下領導力的種子
2、成為全意識領導:會計師、關系師、管理師、推動師、激勵師、伙伴師、設計師
3、測評:我及團隊核心骨干的領導意識的層次有多高?
模塊二:團隊的內在合力
1、力量的方向:領導者個人與整個團隊
2、成功領導者與優(yōu)秀團隊的搭配
3、案例及討論:典型團隊的問題
4、測評:我及所帶領團隊的方向一致性評估
模塊三:團隊的平衡輪
1、持久的成功取決于平衡
2、領導力平衡需求計分卡:生存、客戶、內在素質、文化、發(fā)展、社會貢獻
3、案例及討論:分析自己團隊的平衡輪
第四部分 好團隊:講求領導力績效!模塊一:領導力六邊形結構
1、評估團隊領導力的模型
2、領導力績效及行動力、現(xiàn)場力、專業(yè)力、成長力、驅動力、運營力
3、提升團隊業(yè)績面臨的典型問題
4、訓練:找出自己所領導團隊存在的問題
模塊二:運營你的團隊
1、任務的解讀與運營設計
2、合力:領導者的角色與團隊的力量
3、案例及討論:誰是團隊中的左臂右膀?
模塊三:行動力讓你的團隊勝出!
1、業(yè)務技能及作戰(zhàn)能力
2、領導者的榜樣作用
3、案例及討論:團隊行動準則
模塊四:好領導,高專業(yè)指數
1、完成任務的能力
2、授權的幕后
3、案例及討論:制度的隱憂、KPI的缺陷
4、訓練:建立你的指揮系統(tǒng)
模塊五:魔鬼在現(xiàn)場!
1、質量、成本、速度、持續(xù)力
2、讓一線自主解決問題
3、案例及討論:團隊現(xiàn)場力指南及機制
模塊六:好團隊是驅動出來的
1、業(yè)績導向和利益體系
2、驅動力管理
3、案例及討論:管理期望值和人員流動
模塊七:一切都是為了成長!
1、雙成長:領導者個人、團隊
2、持續(xù)改進、創(chuàng)新
3、案例及討論:團隊成長的難題
4、訓練:提升你的情商
第五部分 追求高績效:全面激發(fā)團隊的潛能模塊一:領導力進化
1、提升團隊領導力的方向
2、個人領導力品牌,團隊領導力品牌
3、如何激發(fā)團隊領導力潛能?
模塊二:我的團隊領導旅程
1、我的團隊領導故事
2、我欣賞的榜樣團隊
3、我團隊的領導層
模塊三:我的團隊的潛力
1、我的團隊最好狀態(tài)時的情景
2、我的團隊的優(yōu)勢和獨特的能力
3、我的團隊的價值觀、信念和行為
4、我的團隊的核心業(yè)務
5、我的團隊的愿景、使命及規(guī)劃
6、我的團隊的工作場所的對標
模塊四:我的團隊的挑戰(zhàn)
1、我的團隊最差狀態(tài)時的情景
2、我的團隊的壓力點
3、我的團隊的熵的等級
模塊五:我的團隊的素質
1、我的團隊的類型
2、我的團隊的任務分配矩陣
3、我的團隊掌握業(yè)務技能
4、我的團隊的客戶反饋
5、我的團隊的戰(zhàn)略/績效計分卡
6、我的團隊的績效改進措施
模塊六:我的團隊的進化
1、我的團隊的調整
2、我的團隊的成就感/契約
3、我的團隊的進化的承諾
4、我的團隊領導的反饋
5、我的團隊教練的反饋
6、我的領導發(fā)展的承諾
模塊七:我的團隊的訓練
1、我的團隊的個人發(fā)展培訓計劃
2、我的團隊的專業(yè)發(fā)展輔導計劃
3、我的團隊的績效輔導計劃
《《領導力西游記③:打造高績效團隊領導力訓練》加強版》培訓受眾
企業(yè)中基層各級管理者、高層管理者,機構、單位的各級主管、領導,以及其它預備管理人員
《《領導力西游記③:打造高績效團隊領導力訓練》加強版》課程目的
課程輔導高層管理者如何去領導手下干將,幫助團隊直接領導者如何領導并帶領團隊不斷創(chuàng)出佳績并能持久成功。
1、 掌握七層次領導力模型,活用各類領導技能;
2、評估并獲知個人所在領導力層次,明確領導力進化方向;
3、從模擬訓練中掌握領導團隊的技巧并發(fā)現(xiàn)問題所在;
4、幫助建設高績效團隊,逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越;
5、積極自主的學習氛圍、融合與實際工作案例結合的激烈的思維激蕩,有效實現(xiàn)知行轉化。
《《領導力西游記③:打造高績效團隊領導力訓練》加強版》所屬分類
綜合管理
《《領導力西游記③:打造高績效團隊領導力訓練》加強版》所屬專題
團隊建設、
績效考核體系、
情境領導培訓、
績效與薪酬管理課程、
績效考核管理內訓、
領導力培訓、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
卓越領導力提升、
從技術走向管理培訓、
打造高績效團隊領導力培訓、
團隊經營、
共贏領導力培訓、
西點軍校領導力培訓、
高績效團隊、
《《領導力西游記③:打造高績效團隊領導力訓練》加強版》授課培訓師簡介
楊俊杰老師
楊俊杰先生是知名的經營管理實戰(zhàn)專家,聚焦推動業(yè)務成長的力量和方法,為客戶提供企業(yè)成長模式、領導力、管理技能提升和企業(yè)文化的培訓及咨詢服務。楊俊杰是從一線開始依靠優(yōu)秀業(yè)績一步步走上高層崗位的經理人,他擅長于帶領團隊,從機械、媒體,到IT、軟件、互聯(lián)網等行業(yè),從生產團隊、產品團隊、項目團隊,到銷售團隊、市場團隊等,楊俊杰都帶出一批優(yōu)秀的團隊及接班人,手下干將往往都成長為公司的骨干,培養(yǎng)出多位業(yè)內知名高層。
楊俊杰先生在高層崗位做了10多年,直接參與公司運營,歷任經理人傳媒公司副總、《經理人》雜志總編輯、北京引領者科技CEO、誼居網COO等職,是經理人傳媒、華為等多家知名公司的成長發(fā)展顧問。
楊俊杰先生一直在企業(yè)一線邊實戰(zhàn)邊研究,并結合全球管理研究成果,系統(tǒng)化和工具化以指導實戰(zhàn),是楊俊杰先生的鮮明特點,他致力于給干貨的同時給視野也給高度,以改善中國管理實踐。