《工廠運營競爭力提升—構(gòu)建卓越工廠運營與精益供應(yīng)鏈體系分享會》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 制造業(yè)管理者面臨的勢、道、術(shù)的思考
公司戰(zhàn)略落地的過程
工廠管理者關(guān)于勢、道、術(shù)的把握
取行業(yè)發(fā)展之勢：現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢
現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈的天職
現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈的主要挑戰(zhàn)
明體系管理之道：工廠運營總監(jiān)的體系管理之道
工廠運營管理體系的搭建（六項關(guān)鍵性策略）
優(yōu)管理工具之術(shù)：六項關(guān)鍵性策略的專業(yè)化推進
工廠總監(jiān)的六項關(guān)鍵性策略
工廠KPI量化考核體系
達成卓越KPI三步驟
KPI量化考核體系的設(shè)計與搭建
生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立
如何進行員工的崗位劃分及編寫培訓(xùn)教材
如何進行崗位等級的劃分及100%上崗認(rèn)證
員工培訓(xùn)檔案的建立與培訓(xùn)矩陣的編制與更新
推進圍繞工廠運營KPI展開的全員5S活動
多層面的持續(xù)改善體系簡介
團隊/員工的KPI績效評估與激勵體系
雙層復(fù)合評估法
團隊級KPI/員工級KPI績效評估與激勵
管理方法的固化與標(biāo)準(zhǔn)化

客戶案例分享

構(gòu)建精益供應(yīng)鏈

l 我們面臨來自市場的挑戰(zhàn)
l 一些工廠內(nèi)常見的現(xiàn)象
l 制造管理目前的問題
l 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境
l TOYOTA：供應(yīng)鏈里不增值的活動
l 企業(yè)盈利分析與精益物流管理
l 企業(yè)贏得未來保證
l 供應(yīng)鏈管理能夠產(chǎn)生什么效益？
l DELL與TOYOTA改變物流競爭模型
l 戴爾與豐田物流模式背后的反思
l 供應(yīng)鏈整合與供應(yīng)商管理
l 供應(yīng)商管理選擇與挑戰(zhàn)
l 供應(yīng)商關(guān)系管理
l Q&A

n 座位有限，每家企業(yè)僅限3人參加。適合經(jīng)理級別以上參加
n 中午用餐自理
n 參加者須憑確認(rèn)函和名片入場。

《工廠運營競爭力提升—構(gòu)建卓越工廠運營與精益供應(yīng)鏈體系分享會》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、運營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)/廠長/經(jīng)理、采購總監(jiān)/經(jīng)理、供應(yīng)鏈物流總監(jiān)/經(jīng)理、人力總監(jiān)/經(jīng)理等。

《工廠運營競爭力提升—構(gòu)建卓越工廠運營與精益供應(yīng)鏈體系分享會》課程目的
如何構(gòu)建系統(tǒng)的運營管理體系，整體性推進工廠管理體系建立，穩(wěn)步提升并達成卓越運營績效？
招工難，一線員工流動率增大，如何通過建立并完善生產(chǎn)員工的崗位培訓(xùn)體系，增強自身造血機制，從而抵消一線員工流動過快帶來的不利影響？
客戶需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商交貨不及時和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫存控制困難，如何優(yōu)化我們的供應(yīng)鏈團隊，提高供應(yīng)鏈管理績效？
如何實現(xiàn)企業(yè)的采購、生產(chǎn)、倉儲和配送達到JIT準(zhǔn)時生產(chǎn)要求，大幅度降低物料周轉(zhuǎn)率，提高企業(yè)的贏利能力？

《工廠運營競爭力提升—構(gòu)建卓越工廠運營與精益供應(yīng)鏈體系分享會》所屬分類
生產(chǎn)管理

《工廠運營競爭力提升—構(gòu)建卓越工廠運營與精益供應(yīng)鏈體系分享會》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、競爭力培訓(xùn)、

《工廠運營競爭力提升—構(gòu)建卓越工廠運營與精益供應(yīng)鏈體系分享會》授課培訓(xùn)師簡介

《工廠運營競爭力提升—構(gòu)建卓越工廠運營與精益供應(yīng)鏈體系分享會》報名服務(wù)流程

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