《項(xiàng)目管理實(shí)踐之工具篇》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 單元一： 項(xiàng)目管理的理念
課程總體介紹
項(xiàng)目概念
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法
項(xiàng)目系統(tǒng)中的項(xiàng)目干系人的概念和意義
如何進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析
影響項(xiàng)目成敗的主要原因
項(xiàng)目管理的成功要素（項(xiàng)目三角的平衡） ——T、Q、C的三角平衡
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)
有效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
成功項(xiàng)目經(jīng)理的技能
合格項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型——項(xiàng)目經(jīng)理的ASK模型

單元二：項(xiàng)目生命周期和管理工作過(guò)程
過(guò)程1：項(xiàng)目啟動(dòng)
項(xiàng)目管理的過(guò)程概述
完整準(zhǔn)確的需求描述/挖掘是成功的起點(diǎn)
項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)的基本方面
過(guò)程2:項(xiàng)目計(jì)劃—主計(jì)劃
項(xiàng)目計(jì)劃的編制過(guò)程和內(nèi)容
編制主計(jì)劃的主要步驟
項(xiàng)目計(jì)劃——輔助風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的流程
過(guò)程3：項(xiàng)目實(shí)施——有效執(zhí)行和溝通
項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程
更新項(xiàng)目進(jìn)展
項(xiàng)目實(shí)施中的溝通方法
項(xiàng)目中的有效溝通渠道
如何有效地進(jìn)行跨部門(mén)溝通與協(xié)作
項(xiàng)目實(shí)施——控制和處理沖突
如何有效跟蹤和控制項(xiàng)目
管理項(xiàng)目的變更情況
項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告
項(xiàng)目控制中的軟技能——有效地解決沖突
項(xiàng)目收尾
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
項(xiàng)目驗(yàn)收
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告


單元三：總結(jié)

《項(xiàng)目管理實(shí)踐之工具篇》培訓(xùn)受眾
1~3年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理專員；來(lái)自企業(yè)各部門(mén)（市場(chǎng)、銷售、研發(fā)、制造、質(zhì)量、采購(gòu)、人力、行政等部門(mén)）的參與項(xiàng)目的項(xiàng)目組成員

《項(xiàng)目管理實(shí)踐之工具篇》課程目的
ü 清楚地掌握項(xiàng)目管理的理念;
ü 加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識(shí)，學(xué)會(huì)在項(xiàng)目管理過(guò)程中人的管理策略和技巧；
ü 了解項(xiàng)目管理的過(guò)程，全面掌握項(xiàng)目管理的方法和工具，保證項(xiàng)目的進(jìn)度、預(yù)算、質(zhì)量等能夠按計(jì)劃實(shí)現(xiàn);
具備項(xiàng)目管理的全局觀，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力 。

《項(xiàng)目管理實(shí)踐之工具篇》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《項(xiàng)目管理實(shí)踐之工具篇》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、

《項(xiàng)目管理實(shí)踐之工具篇》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《項(xiàng)目管理實(shí)踐之工具篇》報(bào)名服務(wù)流程

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