《采購(gòu)績(jī)效管理》課程詳情
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第一章 采購(gòu)績(jī)效管理概論 1.績(jī)效與績(jī)效管理
--什么是管理
--什么是采購(gòu)績(jī)效管理
--采購(gòu)與供應(yīng)績(jī)效在企業(yè)管理中的作用
--采購(gòu)績(jī)效管理的過程
--采購(gòu)績(jī)效測(cè)量的好處
--公司持續(xù)改進(jìn)與采購(gòu)績(jī)效管理的關(guān)系
--供應(yīng)連續(xù)性與采購(gòu)績(jī)效的管理
--采購(gòu)與供應(yīng)績(jī)效管理理論
--供應(yīng)連續(xù)性的績(jī)效測(cè)量?jī)?nèi)容
--與采購(gòu)有關(guān)的可測(cè)量改進(jìn)的指標(biāo)
2.KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
--KPI 定義
--關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與組織目標(biāo)的關(guān)系
--采購(gòu)和供應(yīng)商經(jīng)理如何實(shí)現(xiàn)公司制度的KPI 指標(biāo)
--采購(gòu)及供應(yīng)績(jī)效測(cè)量（KPIs)
--KPI是推動(dòng)公司和部門價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)因素
第二章 打造為公司增值的采購(gòu)職能部門
1.采購(gòu)的增值管理
--增值—采購(gòu)績(jī)效目標(biāo)
--價(jià)值鏈原理（value chain)
--采購(gòu)為組織帶來的增值機(jī)會(huì)
--采購(gòu)增值的績(jī)效目標(biāo)
--增值測(cè)量設(shè)定的指標(biāo)
2.采購(gòu)成本Saving衡量的探討
--成本vs 價(jià)值
--成本降低的測(cè)量法
--Cost Avoidance (成本回避)
--總擁有成本 （TCO）
--談判的增值機(jī)會(huì)
2.倉(cāng)儲(chǔ)與庫存績(jī)效管理指標(biāo)
--不同庫存成分及其管理要點(diǎn)
--庫存成本
--倉(cāng)儲(chǔ)和庫存績(jī)效管理的關(guān)鍵指標(biāo)
--企業(yè)庫存政策背后的動(dòng)機(jī)
--降低庫存成本增值
--庫存管理測(cè)量
第三章 構(gòu)建高績(jī)效的供應(yīng)商隊(duì)伍
1.供應(yīng)商評(píng)估流程與內(nèi)容
--供應(yīng)商評(píng)估的必要性
--供應(yīng)商評(píng)估流程
--供應(yīng)商評(píng)估程序
--供應(yīng)商評(píng)估方向
--對(duì)供應(yīng)商財(cái)務(wù)評(píng)估的好處
--對(duì)供應(yīng)商財(cái)務(wù)評(píng)估的好處
--生產(chǎn)工藝評(píng)估
2.供應(yīng)商績(jī)效考核內(nèi)容
--考核內(nèi)容 （質(zhì)量、價(jià)格、交期、服務(wù)）
--質(zhì)量績(jī)效
--價(jià)格績(jī)效
--交貨期績(jī)效
--服務(wù)績(jī)效
3.如何進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效測(cè)量
--績(jī)效測(cè)量的頻次
--績(jī)效測(cè)量的方法
--績(jī)效測(cè)量模型
--績(jī)效測(cè)量準(zhǔn)則
--績(jī)效測(cè)量反饋
第四章 建立有效的采購(gòu)內(nèi)部績(jī)效管理體系
1.采購(gòu)人員績(jī)效考評(píng)
--為何測(cè)量采購(gòu)人員的績(jī)效
--績(jī)效考核的目的
--績(jī)效考核的頻次
--績(jī)效評(píng)價(jià)的技術(shù)
--績(jī)效考評(píng)失敗的原因
2.采購(gòu)員工培訓(xùn)和發(fā)展
--培訓(xùn)需求分析
--培訓(xùn)的類型
--采購(gòu)人員可實(shí)現(xiàn)持續(xù)職業(yè)發(fā)展（CPD)的方法
3.建立有效地采購(gòu)部門業(yè)績(jī)管理體系
--采購(gòu)部門績(jī)效管理的目標(biāo)和設(shè)計(jì)原則
--診斷
--建立業(yè)績(jī)指標(biāo)
--設(shè)定業(yè)績(jī)目標(biāo)
--業(yè)績(jī)審核
--確定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
《采購(gòu)績(jī)效管理》所屬分類
人力資源
《采購(gòu)績(jī)效管理》所屬專題
績(jī)效考核體系、
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、
采購(gòu)管理培訓(xùn)、
績(jī)效與薪酬管理課程、
績(jī)效管理培訓(xùn)、
績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
《采購(gòu)績(jī)效管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
陳老師
【工作經(jīng)歷】
--曾任FIAT集團(tuán) （上汽依維柯紅巖）全球采購(gòu)中心采購(gòu)總監(jiān)
--歷任上汽集團(tuán)儀征汽車有限公司工程師、采購(gòu)、物流經(jīng)理
--歷任PAC 投資管理咨詢有限公司全球采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理
--曾任曼胡默爾上海公司采購(gòu)中心經(jīng)理
--北大縱橫合伙人
--從事采購(gòu)管理工作20多年，長(zhǎng)期在汽車行業(yè)服務(wù)多家著名跨國(guó)公司、外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司，從事采購(gòu)、供應(yīng)商開發(fā)與供應(yīng)商質(zhì)量管理等近，并為很多相應(yīng)供應(yīng)商提供類似采購(gòu)，物流，供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)和管理咨詢，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握最前沿和全面的采購(gòu)與供應(yīng)鏈知識(shí)體系并具備堅(jiān)實(shí)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
【服務(wù)的客戶】
1.著作及媒體：
--采訪1：中國(guó)供應(yīng)商如何進(jìn)入全球采購(gòu)體系--《上海汽車報(bào)》
--采訪2：模塊化采購(gòu)優(yōu)勢(shì)--《海爾人報(bào)》
--采訪3：如何提升采購(gòu)員業(yè)務(wù)能力-《海爾人報(bào)》
2.深度參與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) ：
--金蝶軟件某汽車售后服務(wù)物流網(wǎng)絡(luò)建立
--海爾集團(tuán)GO（采購(gòu)公司）采購(gòu)組織設(shè)計(jì)、供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)、供應(yīng)商關(guān)系管理、戰(zhàn)略采購(gòu)項(xiàng)目
--浙江銀輪股份有限公司 采購(gòu)供應(yīng)鏈體系建設(shè)，項(xiàng)目管理流程，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理
--徐工集團(tuán)液壓公司 TQM，采購(gòu)供應(yīng)鏈體系建設(shè)
--九陽集團(tuán) SQE團(tuán)隊(duì)建設(shè)，供應(yīng)商質(zhì)量管理，采購(gòu)管理
3.內(nèi)訓(xùn)客戶：
海爾集團(tuán)、中國(guó)商飛、菲亞特汽車、徐工集團(tuán)、浙江銀輪股份、浙江三花股份、江蘇新天洋、杭州九陽集團(tuán)、盾安集團(tuán)、航嘉集團(tuán)、浙江三普、騰訊集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)。
4.公開課
《采購(gòu)綜合能力訓(xùn)練》
《備品備件采購(gòu)》
《供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查》
《招標(biāo)管理》
《采購(gòu)談判技巧》
《供應(yīng)商開發(fā)、培養(yǎng)與全面管理》
《供應(yīng)商質(zhì)量管理》
《SQE 全面提升》
《采購(gòu)績(jī)效管理》報(bào)名服務(wù)流程
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