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l 熟練掌握Microsoft Project軟件應(yīng)用
一、第一章 項目前期-決策、立項和啟動
1、項目管理過程講解
(1)企業(yè)項目選擇和決策的標(biāo)準(zhǔn)過程
2、項目工具應(yīng)用實踐
(1)項目的選擇和決策工具:決策樹
(2)如何管理干系人:關(guān)鍵干系人分析表
(3)SWOT分析:項目的戰(zhàn)略及優(yōu)劣分析
(4)目標(biāo)管理:SMART原則
(5)項目管理工具應(yīng)用實戰(zhàn)演練
3、項目管理模板與軟件演示
(1)項目任務(wù)書模板
(2)項目授權(quán)書
(3)Microsoft Project軟件應(yīng)用演示
二、第二章 項目的計劃
1、項目管理過程講解
(1)項目計劃編制的關(guān)鍵流程
(2)項目計劃優(yōu)化的主要方法
2、項目工具應(yīng)用實踐
(1)定義項目的工作范圍的有效工具-WBS的方法運用及實踐
(2)工作分解和分析工具:思維導(dǎo)圖
(3)項目進(jìn)度計劃的展示工具:甘特圖與里程碑圖
(4)項目進(jìn)度壓縮的最佳工具:關(guān)鍵路徑法應(yīng)用實戰(zhàn)
(5)組織成員工作的有利武器:任務(wù)責(zé)任矩陣RAM
(6)評估工期的有效方法:PERT分析
(7)資源優(yōu)化的工具和方法
3、項目管理模板與軟件演示
(1)集成時間、資源與一體的項目計劃樣例
(2)項目成本估算表
(3)項目資源需求計劃
(4)Microsoft Project軟件應(yīng)用演示
三、第三章 項目的實施與控制
1、項目管理過程講解
(1)從計劃到實施:項目執(zhí)行監(jiān)控的主要工作
2、項目工具應(yīng)用實踐
(1)項目狀態(tài)分析表
(2)項目偏差分析的方法:基準(zhǔn)對比
(3)項目計劃和控制的有效工具
(4)項目績效:掙值分析法實戰(zhàn)應(yīng)用
3、項目管理模板與軟件演示
(1)項目狀態(tài)報告
(2)項目溝通計劃
(3)項目變更管理
(4)項目階段報告
(5)Microsoft Project軟件應(yīng)用演示
四、第四章 項目質(zhì)量、風(fēng)險與安全
1、項目管理過程講解
(1)項目風(fēng)險管理及質(zhì)量管理的要求與過程
(2)項目質(zhì)量管理的理念PDCA環(huán)
2、項目工具應(yīng)用實踐
(1)頭腦風(fēng)暴法-識別風(fēng)險
(2)質(zhì)量及風(fēng)險的有效識別:魚骨圖實戰(zhàn)應(yīng)用
(3)質(zhì)量工具直方圖和散布圖
(4)質(zhì)量功能展開--明確項目需求,QFD方法運用
3、項目管理模板與軟件演示
(1)某項目的風(fēng)險識別、分析與管理實戰(zhàn)案例及模板
(2)Microsoft Project軟件應(yīng)用演示
五、第五章 項目的收尾:驗收與交付
1、項目管理過程講解
(1)項目收尾的主要工作
2、項目管理模板與軟件演示
(1)項目驗收的流程
(2)項目總結(jié)報告
(3)Microsoft Project軟件應(yīng)用演示
3、企業(yè)項目管理提升的有效途徑
六、課程總結(jié)
七、Q&A
選擇課程
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