《采購與供應商管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、采購與供應戰(zhàn)略
1、采購戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略
2、供應鏈類別
3、采購與外包決策矩陣
4、供應商類型
5、案例討論與分享
二、采購與供應管理流程
1、采購基礎流程
2、電子采購模式
3、精益生產(chǎn)模式下的采購策略
4、案例討論與分享
5、練習-采購流程描述與改進
三、采購實務
1、需求預測方法
2、OEE影響因素
3、采購預算方法
4、計劃制訂原則與方法
5、采購定價與合同制訂
6、案例討論與分享
四、采購績效評估
1、采購績效指標體系
2、采購績效評估方法
3、績效提升
4、案例研究與練習
五、供應商管理
1、供應鏈類別
2、供應商選擇與評價
3、供應商日常管理
4、供應商績效評估
5、供應商能力提升
6、案例研究與討論
六、課程總結
七、Q&A

《采購與供應商管理》培訓受眾
本課程適用于企業(yè)內從事采購及供應商管理工作的總監(jiān)/經(jīng)理/主管/工程師等相關人員。

《采購與供應商管理》課程目的
采購與供應商管理是一個復雜的問題，涉及到采購與外包決策、采購計劃制訂、采購業(yè)務管理、供應商管理等諸多要素。適當?shù)牟少彶呗钥梢詾槠髽I(yè)經(jīng)營創(chuàng)造巨大的價值。在該課程中，我們將采購管理的最新知識融入其中，通過講師講解、互動交流、練習與案例分享，課程內容豐富而有實效。參加本課程，學員將獲得以下方面的知識和技能：
l 理解采購與外包決策原理
l 掌握采購實務
l 了解供應商選擇原則
l 系統(tǒng)而客觀地評價采購系統(tǒng)質量

《采購與供應商管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購與供應商管理》所屬專題
采購與供應商管理、采購管理培訓、供應商評估與管理、供應鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓、

《采購與供應商管理》授課培訓師簡介

《采購與供應商管理》報名服務流程

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