《設備管理新思維新方法與維護維修管理研修班》課程詳情
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一、當今時代,應明確企業(yè)設備管理的五個定位!1、在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)設備管理的“定位”
“為我國企業(yè)的發(fā)展提供強有力的基礎保障”
—要為企業(yè)的產(chǎn)品服務;
—要使設備的用戶滿意;
—要使企業(yè)價值最大化。
2、實施-基礎保障,應做什么的定位;
我國設備管理條例的基本情況:四不適應一缺乏
市場經(jīng)濟與T P M、點檢隨著TPM的開展而發(fā)展;
市場經(jīng)濟開展和推進“設備點檢”的實質;
我國企業(yè)設備管理的發(fā)展歷程;
什么是第三代的“設備點檢管理” ;
優(yōu)秀企業(yè)應確立以點檢為核心的設備管理理念。
3、點檢員,點檢設備重點的定位?
設備點檢管理的范圍和分類;
什么是產(chǎn)品作業(yè)線設備?
產(chǎn)品作業(yè)線的分類和作業(yè)區(qū)的劃分;
要按“產(chǎn)品作業(yè)線”為單位來配置點檢員
企業(yè)的關鍵設備的變遷?什么是您們企業(yè)的關鍵設備?
何謂關鍵設備上的狀態(tài)受控點?
關鍵設備“狀態(tài)受控點”的點檢項目;
4、誰來實施點檢及其管理體系的定位:
企業(yè)各級領導的職責,各級主管的主要任務是什么?
管理重心下移的迫切性:
現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基礎;
傳統(tǒng)的和開明的領導:要形成“兩個積極性”的和諧場面。
什么是企業(yè)的“設備管家體系”?
企業(yè) “專職點檢員”管理設備的制度;
點檢工作的要點…七事一貫制;
企業(yè)設備管家體系中的分級責任;
將優(yōu)秀人員輸送到設備管家體系;
當務之急是要建立以專職點檢員為核心的設備管理體系;
5、“設備管理” 重要性及考核的定位:
企業(yè)管理目標的定位-實現(xiàn)設備管理的綜合效率最大化;
要發(fā)揮產(chǎn)品作業(yè)線設備的效率;
什么是OEE以及OEE的實質。
二、點檢前的“五確定”或“五準備”:
1、如何確定設備點檢的部位?
2、如何確定設備點檢的項目?
3、設備點檢員的資質?
4、如何確定不同部位點檢的周期?
5、如何確定設備點檢的方法?
三、點檢標準與點檢組織實施:
1、什么是管轄設備的點檢標準?
2、什么是管轄設備的點檢計劃?
3、什么是分管設備的點檢路線?
4、如何實施分管設備點檢作業(yè)?
5、如何做管轄設備的點檢記錄。
每月一次的設備管理研討會、標準化的設備點檢管理流程;
設備管家的責任:對企業(yè)設備要“預知狀態(tài),超前管理!”
四、企業(yè)適應市場經(jīng)濟環(huán)境,推進設備點檢管理的五項訣竅:
1、專職點檢員既是管理者又是經(jīng)營者;
企業(yè)“以點檢為核心”時,點檢員的工作方法;
設備專職點檢員要由企業(yè)自己來培養(yǎng);
2、“以點檢為核心”管理設備要從故障統(tǒng)計著手;
3、設備管理的七步驟;
4 、企業(yè)設備點檢的變革信息;
企業(yè)可以實施預防性維修的點
企業(yè)可以實施傾向性管理的點
企業(yè)可以實施可靠性管理的點
5、維修工程是“點檢”的后續(xù)工作;
企業(yè)設備的分類和維修的分類;
不同類型企業(yè)其維修策略的不同;
企業(yè)的設備檢修:三大類、四種狀態(tài);
企業(yè)三大類四種狀態(tài)的維修安排;
社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下,如何認識停產(chǎn)檢修的嚴重性;
優(yōu)秀企業(yè)設備資材管理的思路;
企業(yè)設備停產(chǎn)檢修模型的優(yōu)化;
停產(chǎn)檢修時間的安排;
“以點檢為核心”的信息化管理;
《設備管理新思維新方法與維護維修管理研修班》培訓受眾
企業(yè)(集團、工廠)產(chǎn)品作業(yè)廠長、產(chǎn)品作業(yè)總監(jiān)、總工程師室、經(jīng)營廠長以及制造部、企管
《設備管理新思維新方法與維護維修管理研修班》課程目的
總結:
企業(yè)“設備點檢管理”的業(yè)務活動;
以點檢為核心的設備管理10大特點;
以點檢為核心實施設備管理的12個步驟;
《設備管理新思維新方法與維護維修管理研修班》所屬分類
生產(chǎn)管理
《設備管理新思維新方法與維護維修管理研修班》所屬專題
TPM全面設備管理、
TPM生產(chǎn)設備維護培訓、
如何改善設備效率培訓、
設備管理培訓、
邏輯思維、
《設備管理新思維新方法與維護維修管理研修班》授課培訓師簡介
張孝桐 廣州大學工業(yè)工程與設備工程研究所高級咨詢師、研究員;中國設備管理協(xié)會全面生產(chǎn)維護委員會副主任委員、高級工程師;廣州學府設備管理工程顧問有限公司資深顧問。
卜鐵生 本鋼工學院機械系主任,副教授;中國機械工程學會設備與維修工程分會TnPM推進中心副主任。專注于點檢定修制、企業(yè)設備管理、液壓技術、企業(yè)ERP系統(tǒng)的研究與實施,具備國家勞動和社會保障部認可的企業(yè)培訓師資格。
梁工謙 教授,博士生導師,西北工業(yè)大學校聘3崗、管理科學與工程博士點裝備工程學方向帶頭人之一、中國機械學會高級會員及設備維修分會理事、陜西設備維修分會副理事長、陜西設備管理協(xié)會常務理事。
李葆文 中國設備管理協(xié)會全面生產(chǎn)維護委員會主任委員;中國機械工程學會設備與維修工程分會TnPM推進中心主任;廣州大學教授;廣州大學工業(yè)工程與設備工程研究所所長;廣州市政府咨詢顧問專家組成員;歐洲維修聯(lián)合會專家組成員;萊茵公司特聘培訓專家;享受國務院特殊津貼專家。