《精益生產(chǎn)管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
一：精益生產(chǎn)的概念和基本原則 1. 精益生產(chǎn)的歷史:TPS 及其演變
2. 精益生產(chǎn)的原則: 價值和浪費；快速響應(yīng)客戶
3. 精益生產(chǎn)的思想: 提升員工的素質(zhì)和持續(xù)改善
4. 七大浪費 7-Muda
5. 精益生產(chǎn)的組織:小組工作法
6. 精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)—5S
7. 5S 的含義:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)
8. 5S 的推行方法
9. 5S 的實務(wù)技巧
10. 5S 實施過程的優(yōu)化
二：精益生產(chǎn)的理論基礎(chǔ) ：工業(yè)工程
1. 工業(yè)工程解決問題的思路：方法研究與時間研究
2. 程序研究
3. 作業(yè)分析
4. 動作研究
三：價值流分析：尋找生產(chǎn)系統(tǒng)的浪費
1. 原始狀態(tài)圖的分析
2. 未來狀態(tài)圖的形成
3. 改善計劃與實施
4. 準(zhǔn)時化生產(chǎn)的基礎(chǔ)—流線化生產(chǎn)
5. 流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別
6. 流線化生產(chǎn)的八個條件
7. 單元設(shè)計
8. 流線化生產(chǎn)的設(shè)備選擇
四：看板管理
1. 什么是看板
2. 看板的實施方法
3. 實施看板管理的限制條件
五：快速換線 SMED
1. 快速換線的理念
2. 內(nèi)部作業(yè)與外部作業(yè)的分離
3. 將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)化為外部作業(yè)
4. 作業(yè)的優(yōu)化
六：精益生產(chǎn)的設(shè)備管理—TPM
1. TPM 的概念和發(fā)展
2. 故障的種類與預(yù)防
3. TPM 的設(shè)備基礎(chǔ)管理
4. TPM 的八大支柱
5. TPM 實施的十三步驟
七：精益生產(chǎn)的質(zhì)量管理
1. 應(yīng)用精益生產(chǎn)的思想進(jìn)行質(zhì)量控制
2. SPC 的概念
3. 防錯法
《精益生產(chǎn)管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)管理者、生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、生產(chǎn)現(xiàn)場主管、班組長、生產(chǎn)現(xiàn)場工程師、設(shè)備管理工程師、技術(shù)質(zhì)量工程師等
《精益生產(chǎn)管理》課程目的
通過強(qiáng)化培訓(xùn)，綜合案例分析、小組討論、現(xiàn)場指導(dǎo)等多種方法的靈活運用，使學(xué)員能夠了解精益生產(chǎn)的理論體系，掌握精益生產(chǎn)的核心工具和管理技能，為公司推行精益生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。從而全面提高企業(yè)生產(chǎn)制造現(xiàn)代化管理水平，運用先進(jìn)的生產(chǎn)運作管理模式和管理方法，建立具有競爭力的一流制造企業(yè)。
《精益生產(chǎn)管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《精益生產(chǎn)管理》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、
安全生產(chǎn)培訓(xùn)、
《精益生產(chǎn)管理》授課培訓(xùn)師簡介
周新奇
夏普公司生產(chǎn)管理部主管
日本夏普公司總部實戰(zhàn)研修
林達(dá)印務(wù)有限公司任生產(chǎn)副總，同期應(yīng)邀從事管理顧問咨詢工作
國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會會員
中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟授證講師
周老師擁有超過12年的生產(chǎn)、品質(zhì)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，4年管理實務(wù)的咨詢行業(yè)經(jīng)驗，對生產(chǎn)中所存在的問題有獨到的見解，能夠有效地對企業(yè)各方面的不同現(xiàn)狀結(jié)合企業(yè)實際量身定制出最適合 的解決方案。周老師的培訓(xùn)課程善于突出課程的針對性和實用性，運用方法講求實效性，其豐富的現(xiàn)場管理改善實戰(zhàn)和講授經(jīng)驗，造就豐富的案例可隨手拈來、激昂的氣氛深深影響著學(xué)員、逐步深入的授課技巧讓學(xué)員在輕松自在的環(huán)境中，全面深入地掌握課程內(nèi)容。
周老師是一位資深高級管理人員，在生產(chǎn)管理，質(zhì)量提升，縮減成本領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗。他已經(jīng)協(xié)助眾多不同性質(zhì)的企業(yè)實現(xiàn)世界級領(lǐng)先運作標(biāo)準(zhǔn), 改善效果明確卓著。
專長領(lǐng)域：
生產(chǎn)計劃與物料控制
5S實施與現(xiàn)場改善
金牌班組長管理技能提升
TWI一線主管管理技能提升
生產(chǎn)經(jīng)理管理手冊
精益生產(chǎn)
目標(biāo)管理與績效考核
高效的現(xiàn)場管理
項目經(jīng)歷：
作為項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)常州瓦盧瑞克5S項目。
作為項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)西門子5S項目。
作為核心成員，參與高露潔現(xiàn)場改善項目。
作為核心成員，參加青島基珀精益生產(chǎn)項目。
作為核心成員，參與韶關(guān)宏大齒輪精益項目。
作為核心成員，參加通力電梯精益改善項目。
作為項目組成員，參與杭州玫琳凱精益生產(chǎn)項目。
作為項目組成員，參與濟(jì)豐石東精益生產(chǎn)項目。
作為項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)賽億電子精益生產(chǎn)項目。
部分服務(wù)客戶:
博士電動工具有限公司
西門子線路保護(hù)系統(tǒng)（上海）有限公司
上海科世達(dá)華陽汽車電器有限公司
江陰萬奇內(nèi)飾系統(tǒng)有限公司
永康市協(xié)恒實業(yè)有限公司
浙江賽億電器集團(tuán)
蘇州信越聚合有限公司
建大橡膠（中國）有限公司
法國弓箭玻璃有限公司
梅賽爾切割機(jī)（昆山）有限公司
英威達(dá)纖維（中國）有限公司
南京梅山寶山鋼鐵有限公司
格林策巴赫機(jī)械（上海）有限公司
阿克蘇諾貝爾氯乙酸化工（泰興）有限公司
美的電器有限公司
…………
《精益生產(chǎn)管理》報名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
