《采購交期管理與庫存控制實(shí)戰(zhàn)》課程詳情
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課程背景
供應(yīng)商經(jīng)常到貨不及時或不配套,不是物料積壓就是缺貨,采購供應(yīng)鏈部門常常因此被推至風(fēng)口浪尖,物料庫存壓力越來越大,采購供應(yīng)鏈部不得不想辦法降低庫存,可又不知如何降低。
客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快,BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準(zhǔn)等等導(dǎo)致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準(zhǔn),采購供應(yīng)鏈部作為內(nèi)部供應(yīng)鏈尾端常常處于被動之中。 交貨緊急的情況時有發(fā)生,經(jīng)常選擇快速的運(yùn)輸方式導(dǎo)致物流成本居高不下。
如何快速的傳導(dǎo)客戶端信息?怎么樣有效地保證供應(yīng)商的交貨?為了既滿足內(nèi)部客戶又不至于庫存太高,應(yīng)該什么時候開始訂貨?訂多少貨?安全庫存應(yīng)該怎么設(shè)置?選擇什么樣的庫存管理模式?
21世紀(jì)的市場競爭已經(jīng)不再是單純的企業(yè)之間的競爭,而是各條供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。上下游企業(yè)也不再是一味地關(guān)注價格,而更多地關(guān)注供應(yīng)鏈上各企業(yè)間的協(xié)同,以期降低整體的供應(yīng)鏈成本,獲取成本優(yōu)勢。作為供應(yīng)鏈上的接點(diǎn),采購供應(yīng)鏈部門扮演的角色越來越重要。
資深供應(yīng)鏈專家將以專業(yè)的供應(yīng)鏈管理理論為基礎(chǔ),深層次詳細(xì)地探討采購人員如何通過縮短訂單時間、縮短供應(yīng)商供貨周期和實(shí)施VMI項(xiàng)目等供應(yīng)鏈管理技術(shù)的改革,提高企業(yè)的快速反應(yīng)能力、競爭力和顧客滿意度,以大幅度提高企業(yè)的盈利能力。
第一章、供應(yīng)鏈管理的知識供應(yīng)鏈管理知識概要
供應(yīng)環(huán)境的變化
供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征
供應(yīng)鏈的主要特征
供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型
供應(yīng)鏈管理的基本特征
探討客戶面對的關(guān)鍵問題
第二章:信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用
IT技術(shù)與供應(yīng)鏈管理
ERP與相關(guān)技術(shù)的發(fā)展過程
MRP系統(tǒng)的邏輯過程
ERP 基本流程
信息管理系統(tǒng)的發(fā)展歷程
供應(yīng)鏈解決方案實(shí)例分析
第三章:交期不當(dāng)?shù)脑蚣胺治?/strong>
交期的構(gòu)成
交期不當(dāng)?shù)挠绊?延遲,提前)
傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作模式的問題-牛鞭效應(yīng)
交期不當(dāng)?shù)脑?br />供應(yīng)商責(zé)任
采購部責(zé)任
其他部門責(zé)任
溝通不良所致的原因
缺貨成本分析模型
第四章:交期管理的十大技巧
降低供應(yīng)商接單的變化性(需求管理)
瓶頸管理(TOC 約束理論)
降低運(yùn)送的時間(物流改善)
時間壓縮(JIT, VMI, Consignment)
杠桿采購
流程再造(BPR)
營造和創(chuàng)建企業(yè)的協(xié)同力
價值分析與價值工程
自制與外包
電子商務(wù)的應(yīng)用
第五章:庫存管理的基本概念
什么是庫存
庫存的分類
保持庫存的理由
庫存的估價
庫存的盤點(diǎn)
庫存的成本
剩余及呆滯庫存的處理
庫存管理工具介紹(因果圖, 流程圖, 6西格瑪?shù)?
關(guān)于制造業(yè)庫存控制的十大誤區(qū)
全面庫存管理理念
第六章:傳統(tǒng)庫存控制技術(shù)
訂貨點(diǎn)法
四種庫存的補(bǔ)給策略
常見的庫存控制模型
經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ
從訂貨點(diǎn)法到MRP
傳統(tǒng)的安全庫存模型
安全庫存的影響因素
預(yù)測在庫存控制中的作用
基于需求不確定的安全庫存模型
設(shè)定服務(wù)水平下的安全庫存模型
整體采購成本(考慮庫存持有成本)下的供應(yīng)商選擇模型
第七章:現(xiàn)代庫存控制技術(shù)
為什么需要如此眾多的預(yù)測模型
最優(yōu)需求計劃推斷模型
如何選擇最適合的預(yù)測模型
眾多因素決定并影響安全庫存
基于總成本最優(yōu)化下的安全庫存水平SS
最優(yōu)補(bǔ)貨數(shù)量ORQ是如何被計算的
根據(jù)ORQ/SS 的關(guān)系推導(dǎo)最有化庫存水平
第八章: 供應(yīng)鏈工作坊模擬
定義和測量階段:
供應(yīng)鏈仿真研討會簡介
學(xué)習(xí)目標(biāo)
游戲的目標(biāo)
工作流程
分析階段:
收集數(shù)據(jù)的性能的措施
分析和評估性能影響因素
評估和檢討改進(jìn)的領(lǐng)域
提高階段:
優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)作性能及企業(yè)的盈利能力
優(yōu)化質(zhì)量管理
優(yōu)化庫存管理
優(yōu)化TOC管理
優(yōu)化需求管理
優(yōu)化訂單交期管理
優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部跨部門合作與溝通的效率
優(yōu)化供應(yīng)商提前期管理
控制階段:
防錯
驗(yàn)證成就
庫存管理十大技巧總價
《采購交期管理與庫存控制實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)受眾
采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計劃經(jīng)理、采購主管、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員等相關(guān)人士
《采購交期管理與庫存控制實(shí)戰(zhàn)》課程目的
通過本課程的學(xué)習(xí),您將了解以下內(nèi)容:
供應(yīng)鏈管理的總體概念和框架結(jié)構(gòu)
JIT原理與精益生產(chǎn)
牛鞭效應(yīng)(Bullwhip Effect)
交貨期的構(gòu)成及重要性
交期管理五大實(shí)用技巧
TOC五大核心步驟
學(xué)習(xí)及了解各物料庫存補(bǔ)充技術(shù)
VMI、Consinment、KANBAN等管理方式
供應(yīng)鏈工作坊模擬運(yùn)營與優(yōu)化
《采購交期管理與庫存控制實(shí)戰(zhàn)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《采購交期管理與庫存控制實(shí)戰(zhàn)》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、
庫存與倉儲管理、
采購管理培訓(xùn)、
庫存控制培訓(xùn)、
倉儲管理與庫存控制培訓(xùn)、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
《采購交期管理與庫存控制實(shí)戰(zhàn)》授課培訓(xùn)師簡介
Izimi Liu
MBA 工商管理學(xué)碩士
采購和供應(yīng)鏈管理專家,譽(yù)碩咨詢高級培訓(xùn)師
中國物流與采購聯(lián)合會,中國交通運(yùn)輸協(xié)會,勞動和社會保障局認(rèn)證講師
世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈管理課程特聘培訓(xùn)講師
PSCM(ITC的高級注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證)
CIPS英國皇家采購與供應(yīng)經(jīng)理國際認(rèn)證
工作經(jīng)歷:
現(xiàn)任國際知名集團(tuán)國際采購和供應(yīng)鏈管理經(jīng)理
富士通采購經(jīng)理
亞馬遜采購經(jīng)理
近12年專業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商及跨國企業(yè)采購、物流與供應(yīng)鏈管理的背景。
在企業(yè)采購與供應(yīng)鏈體系建立,供應(yīng)商選擇和評估,采購成本控制,庫存物流管理供應(yīng)鏈風(fēng)險控制,流程優(yōu)化再造,進(jìn)出口運(yùn)作和政府關(guān)系維護(hù)等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
風(fēng)格與特點(diǎn):
作為資深企業(yè)培訓(xùn)師,先后為幾十家國際知名企業(yè)進(jìn)行“領(lǐng)導(dǎo)力提升”,“團(tuán)隊建設(shè)”,“溝通技巧”等方面的主題培訓(xùn),將先進(jìn)的管理理念融入到頭腦風(fēng)暴,案例分析,角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中,從而達(dá)到“Learning by doing”。
劉老師是中國物流與采購聯(lián)合會,中國交通運(yùn)輸協(xié)會,采購供應(yīng)師認(rèn)證講師,執(zhí)教ITC采購與供應(yīng)鏈管理國際證/文憑(WTO組織),CIPS英國皇家采購與供應(yīng)經(jīng)理國際認(rèn)證/文憑,注冊采購師,采購供應(yīng)師,物流師等專業(yè)國際認(rèn)證課程.也是國內(nèi)多家大學(xué)和知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座講師.授課講究互動性與參與性,深入淺出的將先進(jìn)理論和實(shí)踐結(jié)合,提升學(xué)員解決實(shí)際問題的能力.著重樹立學(xué)員從整體供應(yīng)鏈管理角度應(yīng)用各項(xiàng)理論與實(shí)踐技巧, 從而真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)TCO與采購供應(yīng)流程的優(yōu)化。
犀利的思維與語言,極富感染力的演講和溝通風(fēng)格,融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析,活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實(shí)際的融合;授課形式采取互動式,輕松活潑,強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與,主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風(fēng)暴等形式。
培訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶:
電子電氣:聯(lián)想集團(tuán)、惠而浦、摩托羅拉、西門子、諾基亞、NEC、上海意立速電子;
化工行業(yè):中石化、杜邦中國、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、BP、諾信(中國)、亨斯邁化工、上海家化、強(qiáng)生,阿克克瓦納油氣化工 ……….
機(jī)械設(shè)備:通用汽車、霍尼韋爾、拜耳技術(shù)、百力通、安特優(yōu)、微創(chuàng)醫(yī)療、上海法士達(dá)游艇制造、布里波特航空產(chǎn)品、哈挺機(jī)床、美國鋁業(yè),
服務(wù)咨詢:大唐移動,中國網(wǎng)通,達(dá)豐,招商銀行,東方航空,浦東發(fā)展銀行,上海國際招標(biāo),
其他行業(yè):寶鋼集團(tuán),寶冶建設(shè),伯林頓紡織、閘北發(fā)電廠、米其林、奇正藏藥、中國新蛋、農(nóng)工商超市、禾豐飼料、IKEA、圣戈班,日本東陶,IKEA宜家、吉列公司、理光,克朗斯機(jī)械
客戶評價:
劉老師的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)很豐富,尤其對供應(yīng)鏈管理,物流與采購的協(xié)同很受啟發(fā),對我的工作幫助很大,而且對很多常見問題給予深刻點(diǎn)評,結(jié)合案例發(fā)散性思維比較廣,受益頗深,太好了…………
開拓了國際貿(mào)易的思路,對控制成本,比較各種運(yùn)輸條款以及規(guī)避風(fēng)險有了全新的認(rèn)識。
系統(tǒng)的理論知識和豐富的實(shí)用案例以及靈活的培訓(xùn)方式,啟發(fā)了我們有效地在工作中發(fā)揮。
采購與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)很豐富,尤其是跟學(xué)員分享跟不同國家的交流成功案例,開拓了學(xué)員的思路和解決方向。
通過兩天的培訓(xùn),對物流與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)設(shè)計,如何打造精敏供應(yīng)鏈有了更深的認(rèn)識,感謝劉老師精彩的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享!