《金牌班組長特訓(xùn)營》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、班組長的使命與職責(zé)
1、 班組長的定義
2、 班組長的地位
　　3、 班組長的使命
4、 班組長的重要作用
5、 班組長的管理水平現(xiàn)狀

二、班組長的管理技能
1、 溝通的能力
1） 如何與上級溝通
2） 如何與下級溝通
3） 如何與同級溝通
2、 激勵(lì)員工的能力
1） 激勵(lì)的原理
2） 激勵(lì)的方法
3、提升員工的技能
1）教育訓(xùn)練與學(xué)習(xí)
2）監(jiān)督與及時(shí)糾正

指導(dǎo)演練：理解OJT教練
撕紙游戲：理解溝通的原理
激勵(lì)案例：分析激勵(lì)的方法

三、班組管理的內(nèi)容
1、制度化管理：
2、目標(biāo)化管理：
3、標(biāo)準(zhǔn)化管理
人員管理的標(biāo)準(zhǔn)化
設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化
TPM管理的作用
自主保養(yǎng)
計(jì)劃保養(yǎng)
物料管理的標(biāo)準(zhǔn)化
物料需求計(jì)劃
物料計(jì)劃編制要點(diǎn)
物料清單（BOM）
方法管理的標(biāo)準(zhǔn)化
環(huán)境管理的標(biāo)準(zhǔn)化
4、流程化管理
生產(chǎn)流程
管理流程

四、現(xiàn)場管理
1、現(xiàn)場5S管理
5S管理的內(nèi)容
5S管理任務(wù)
5S實(shí)施方法
2、目視化管理
目視化管理的原理
目視化管理的作用
目視化管理的方法
3、對異常的處理（PM分析）
發(fā)現(xiàn)問題的“三不放過”原則
分析問題的方法（2P5M1W分析法）
確定問題的“深耕法”
解決問題的八個(gè)步驟

數(shù)字游戲：了解5S的重要性
案例分析：PM分析

五、管理的六大機(jī)能
1、品質(zhì)/質(zhì)量（qrality）：品質(zhì)看得見，控制是關(guān)鍵

（一）品質(zhì)意識(shí)
何為品質(zhì)
質(zhì)量的重要性
品質(zhì)意識(shí)理念

（二）過程控制系統(tǒng)與過程改進(jìn)

過程控制系統(tǒng)
過程變差及其控制
過程控制與過程能力
過程改進(jìn)循環(huán)
（三）現(xiàn)場質(zhì)量管理
現(xiàn)場質(zhì)量管理的主要內(nèi)容
制程中的關(guān)注要點(diǎn)
質(zhì)量檢驗(yàn)的實(shí)施
質(zhì)量防錯(cuò)控制
品質(zhì)異常處理
現(xiàn)場質(zhì)量管理對人員的要求
2、 成本（cost）：成本看的見 節(jié)約是關(guān)鍵
七大浪費(fèi)分析
材料成本控制
人工成本控制
制造成本控制
不良成本控制

3、交期（delivery）：交期看得見，計(jì)劃是關(guān)鍵

生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制
編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容和作用
期量標(biāo)準(zhǔn)的制定
生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制
途程計(jì)劃
途程計(jì)劃的內(nèi)容
途程計(jì)劃的要點(diǎn)
途程計(jì)劃的編制
討論：本公司某一工序的途程計(jì)劃，編制途程計(jì)劃表
負(fù)荷計(jì)劃
負(fù)荷計(jì)劃的目的和標(biāo)準(zhǔn)
負(fù)荷計(jì)劃的要點(diǎn)
負(fù)荷計(jì)劃的分析與實(shí)施
案例：某一定單的產(chǎn)能與負(fù)荷分析
日程計(jì)劃
日程計(jì)劃的作用
日程計(jì)劃的考量要點(diǎn)
日程計(jì)劃的擬訂
基準(zhǔn)日程的確定
日程安排的基本步驟
日常生產(chǎn)派工

4、 生產(chǎn)力/效率（production）：效率看的見 改善是關(guān)鍵

持續(xù)改善(PDCA循環(huán))
計(jì)劃 – 把握時(shí)機(jī)，分析原因和闡明對策。
執(zhí)行 – 發(fā)展，交流和執(zhí)行計(jì)劃來改善現(xiàn)狀。
檢查 – 監(jiān)控執(zhí)行計(jì)劃，如需要可更改計(jì)劃。
改善 – 回顧/評價(jià)結(jié)果，如需要可進(jìn)行更改和標(biāo)準(zhǔn)化令人滿意的結(jié)果。

5、安全（sarety）：安全看的見 遵守是關(guān)鍵

安全管理的條件
安全與自主維護(hù)
安全的標(biāo)準(zhǔn)化
安全事故分析
6、士氣（morale）：士氣看的見 活動(dòng)是關(guān)鍵

案例分析：計(jì)劃管理過程
案例分析：安全事故分析

六、班組長一天工作流程
1、早會(huì)
2、計(jì)劃的確認(rèn)
3、生產(chǎn)安排
4、生產(chǎn)準(zhǔn)備
5、生產(chǎn)過程管理
6、生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn)
7、晚會(huì)
8、報(bào)告與數(shù)據(jù)處理

《金牌班組長特訓(xùn)營》培訓(xùn)受眾
企業(yè)所有管理人員、生產(chǎn)部相關(guān)人員

《金牌班組長特訓(xùn)營》所屬分類
生產(chǎn)管理

《金牌班組長特訓(xùn)營》所屬專題
班組長管理技能提升、班組長培訓(xùn)、一線班組長管理技能培訓(xùn)、班組建設(shè)與班組長勝任力提升培訓(xùn)、

《金牌班組長特訓(xùn)營》授課培訓(xùn)師簡介

《金牌班組長特訓(xùn)營》報(bào)名服務(wù)流程

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