《物流交付流程與實施》課程詳情
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課程特色
◆革新的科學理念：學習內(nèi)容與美國供應鏈管理協(xié)會全球最新供應鏈管理理念同步；
◆改善SCM視角：來自臺灣、美國、大陸的強大師資陣容、結合講師自身的成功經(jīng)驗，
融合美歐、港臺等國家先進企業(yè)供應鏈管理模式，提供清晰供應鏈管理思路和改善視角；
◆行業(yè)的標桿案例：以世界先進企業(yè)SCM實踐案例為標桿，提供具體供應鏈管理實踐技巧和方法；
◆現(xiàn)場診斷和分析：管理分享/研討，可自帶企業(yè)案例，授課顧問進行現(xiàn)場診斷；
1. 供應鏈物流管理整合
- 供應鏈物流管理的內(nèi)容與范圍
- 供應鏈管理的驅動因素：設施、運輸與庫存
- 供應鏈上的物流管理整合
- 供應鏈上的物流運營整合
2. 物流外包和自營的決策分析
- 基于企業(yè)戰(zhàn)略和供應鏈結構模式的分析
- 基于物流運營成本和管理能力的分析
- 物流服務商和服務產(chǎn)品選擇
- 投入產(chǎn)出分析
3. 物流服務策略
- 物流需求和客戶服務目標分析
- 物流戰(zhàn)略分析
- 物流服務的基本策略
4. 供應鏈物流網(wǎng)絡規(guī)劃
- 物流網(wǎng)絡節(jié)點規(guī)劃及其基本方法
- 物流運輸系統(tǒng)規(guī)劃及其基本方法
- 物流網(wǎng)絡的效率和成本分析
5. 物流成本控制
- 物流成本構成及其分析方法
- 物流成本控制
6. 第三方物流運營管理
- 第三方物流的服務范圍和能力分析
- 如何選擇第三方物流服務商
- 第三方物流服務商的績效考核
- 倉儲運營管理基本規(guī)則
- 運輸運營管理基本規(guī)則
7. 實物配送與電子商務交付
- 配送體系的結構和運營要求
- 配送中心規(guī)劃設計要求
- 配送運營管理
- 基于電子商務環(huán)境的配送整合
8. 延遲策略與物流增值業(yè)務
- 在物流過程中實現(xiàn)延遲
- 物流增值服務及其管理
9. 物流信息系統(tǒng)
- 物流信息系統(tǒng)的構成
- 物流信息系統(tǒng)規(guī)劃設計的基本要求
- 物流信息技術應用熱點
10. 模塊主題討論
《物流交付流程與實施》培訓受眾
制造業(yè)、分銷業(yè)、物流業(yè)、國際貿(mào)易企業(yè)中高級管理人員；供應鏈管理、生產(chǎn)管理、計劃管理、采購管理、物料管理、物流管理、客戶服務、分銷運營等相關從業(yè)人員。
《物流交付流程與實施》課程目的
1、產(chǎn)業(yè)鏈整合的基礎，是基于信息流、物流、資金流的高效整合。而這“三流”的
協(xié)同與高效已成為衡量現(xiàn)代企業(yè)績效高低的重要標準之一；
2、案例及互動研究“三流”高效整合的學問與實踐分享；
3、圍繞上述整合中作為連接其中各個節(jié)點的“物流”而展開，掌握其優(yōu)化管理的知
識點，提升企業(yè)競爭力。
《物流交付流程與實施》所屬分類
生產(chǎn)管理
《物流交付流程與實施》所屬專題
物流供應鏈管理、
流程管理、
物流培訓、
物流管理、
實用采購技巧培訓、
流程建設、
《物流交付流程與實施》授課培訓師簡介
黎老師
◆ 華南理工大學工程碩士教育中心物流工程講壇榮譽主講人暨工商管理學院高級管理培訓中心特聘專業(yè)培訓師；暨南大學管理學院EDP特聘講師；清華大學、同濟大學相關培訓專業(yè)講師；
◆ 曾任寶供物流企業(yè)集團企業(yè)發(fā)展、業(yè)務拓展、市場營銷副總監(jiān)和特聘顧問；美國獨資的供應鏈/物流咨詢公司——快步易捷的高級顧問；科龍集團采購、人力資源、市場研究、廣告等部門副部長/部長；營銷、物流副總監(jiān)/總監(jiān)和“安泰達”物流有限公司董事；
◆ 黎老師擁有超過30年的供應鏈管理經(jīng)驗和物流與采購專業(yè)經(jīng)歷。曾主持、參與數(shù)十家不同行業(yè)企業(yè)的管理咨詢。對供應鏈管理有深刻的理解、獨到的見解及成功的經(jīng)驗。有對供應鏈的需求進行分析、并提出一體化解決方案的能力；
◆ 黎老師的培訓/授課講究理論聯(lián)系實際，注重互動與交流，生動活潑，風格獨特，是一位實戰(zhàn)型的顧問/教練/講師。
《物流交付流程與實施》報名服務流程
020-29042042
