《員工關(guān)系與績效管理、薪酬設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)高級(jí)培訓(xùn)班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部分：企業(yè)員工關(guān)系管理熱點(diǎn)問題
●裁員、離職、工資、加班費(fèi)、工傷、合同解除等

第二部分：績效管理
1．績效管理的最新發(fā)展
2．績效考評(píng)的目的和重要性
3．績效考評(píng)與公司的發(fā)展策略的結(jié)合
4．績效客觀量化的基本方法
5．關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的方法
6．戰(zhàn)略型績效管理——平衡計(jì)分卡
7．績效目標(biāo)分解與設(shè)定
8．績效管理的工作程序
9．建立績效管理系統(tǒng)的步驟
10．績效評(píng)價(jià)(評(píng)估)的方法
11．績效評(píng)價(jià)中可能出現(xiàn)的問題及解決的方法
12．績效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋面談技術(shù)
13．如何使用績效管理系統(tǒng)提高公司績效

第三部分：人力資源規(guī)劃
●人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)。
●人力資源規(guī)劃的具體方法、內(nèi)容、分工與合作。
●人力資源規(guī)劃與員工異動(dòng)、升遷。
●如何進(jìn)行人力資源預(yù)算？

第四部分：績效面談技能之實(shí)戰(zhàn)演練
（一）老實(shí)本分、少言寡語者�。ǘ�）口齒伶俐、脾氣火爆者
（三）怨天尤人、蠻橫沖動(dòng)者
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
●從正反兩方面模擬三位典型員工的績效面談情景；
●分析失敗的績效面談，從而掌握績效面談的基本技能和方法；
●根據(jù)分析的結(jié)果再次進(jìn)行績效面談，并從中得出有益的啟示。
第五部分：薪酬設(shè)計(jì)
1．薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問題
2．薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用
3．基本工資與績效工資組合模式的設(shè)計(jì)
（1）崗位工資設(shè)計(jì)操作步驟與方法
（2）績效工資(獎(jiǎng)金)設(shè)計(jì)操作步驟與方法
（3）知識(shí)工資設(shè)計(jì)操作步驟與方法
（4）高管人員的年薪設(shè)計(jì)　　　
4．各類不同人員的薪酬結(jié)構(gòu)
（1）銷售人員、經(jīng)理人員、生產(chǎn)作業(yè)人員、客戶服務(wù)人員、產(chǎn)品研發(fā)（工程技術(shù)）人員的薪酬結(jié)構(gòu)
（2）高層管理人員的長期激勵(lì)與員工持股計(jì)劃（ESOP）




《員工關(guān)系與績效管理、薪酬設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)高級(jí)培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦

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人力資源

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薪酬管理體系、績效考核體系、員工關(guān)系管理、中國式關(guān)系營銷、員工關(guān)系與企業(yè)管理培訓(xùn)、員工關(guān)系管理課程、員工關(guān)系管理培訓(xùn)、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓(xùn)、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)課程、薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)、員工關(guān)系心理學(xué)、薪酬與福利體系培訓(xùn)、

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