《供應(yīng)鏈管理之策略與控制》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部分：供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)
一、 通過(guò)一個(gè)案例，理解供應(yīng)鏈的概念以及價(jià)值
二、 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
三、 什么是供應(yīng)鏈管理？供應(yīng)鏈管理能為企業(yè)帶來(lái)什么
四、 通過(guò)案例，理解供應(yīng)鏈管理的核心
五、 供應(yīng)鏈的類型和與之適合的企業(yè)
六、 互動(dòng)分析，walmart供應(yīng)鏈管理的成敗關(guān)鍵
七、 供應(yīng)鏈的特征
八、 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)與內(nèi)容

第二部分：供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用
一、 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的七個(gè)right
二、 供應(yīng)鏈管理與研發(fā)
三、 采購(gòu)管理與供應(yīng)鏈
四、 選擇合適的運(yùn)輸方式
五、 是否進(jìn)行物流外包的抉擇
六、 案例分析：上海家化和聯(lián)合利華物流的外包啟示
七、 供應(yīng)鏈管理在企業(yè)間的應(yīng)用，戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的意義
八、 案例分析：芯片危機(jī)改變了手機(jī)行業(yè)
九、 牛鞭效應(yīng)
十、 如何用供應(yīng)鏈的思想維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系
十一、 供應(yīng)商數(shù)量對(duì)于供應(yīng)鏈管理的影響
十二、 IT技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的角色和作用
十三、 ERP成敗的關(guān)鍵

第三部分：供應(yīng)鏈管理發(fā)展的趨勢(shì)
一、 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下的供應(yīng)鏈總的發(fā)展趨勢(shì)
二、 物流服務(wù)商的發(fā)展趨勢(shì)
三、 制造業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)
四、 什么是精益生產(chǎn)
五、 供應(yīng)鏈聯(lián)盟的發(fā)展趨勢(shì)
六、與供應(yīng)鏈有關(guān)的一些概念，包括項(xiàng)目管理，全面質(zhì)量管理、JIT等


《供應(yīng)鏈管理之策略與控制》培訓(xùn)受眾
運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理，供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理，采購(gòu)、物流經(jīng)理等相關(guān)職能管理人員

《供應(yīng)鏈管理之策略與控制》課程目的
能夠理解供應(yīng)鏈管理的基本思想、實(shí)務(wù)操作和實(shí)施原則，掌握供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織管理的要點(diǎn)和供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法；

可以在在供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、運(yùn)輸策略和技術(shù)，掌握供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法和供應(yīng)鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略規(guī)劃、職能、采購(gòu)、庫(kù)存控制、交付與回收、策略；

能夠掌握流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化的工具和方法，理解供應(yīng)鏈管理的評(píng)估指標(biāo)和模型。

《供應(yīng)鏈管理之策略與控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)鏈管理之策略與控制》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、物流管理實(shí)務(wù)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、

《供應(yīng)鏈管理之策略與控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《供應(yīng)鏈管理之策略與控制》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------