《卓越績(jī)效管理實(shí)操技巧和方法》課程詳情
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課程特色
本課程體系是李玉萍結(jié)合管理咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)界首先倡導(dǎo)的讓績(jī)效管理發(fā)揮績(jī)效，針對(duì)性提出績(jī)效考核發(fā)揮績(jī)效的實(shí)際解決方案。
相關(guān)鏈接：李玉萍老師管理上市系列叢書(shū)《績(jī)效劍》（清華大學(xué)出版社出版） 2009年3月號(hào)李玉萍老師《商界評(píng)論》中的“考核戰(zhàn)爭(zhēng)”
課程背景
為什么“績(jī)效難，難于上青天”為什么“績(jī)效管理”被很多企業(yè)視為“雞肋”？
為什么幾乎沒(méi)有企業(yè)可以宣布實(shí)施的績(jī)效管理是成功的？
為什么沒(méi)有績(jī)效管理的企業(yè)還紛紛準(zhǔn)備建立體系？
第一講、為何“績(jī)效難，難于上青天”
一、企業(yè)發(fā)展應(yīng)該關(guān)注兩個(gè)詞
★討論：經(jīng)濟(jì)冬天，企業(yè)只有降薪成員一條途徑嗎
二、認(rèn)識(shí)績(jī)效管理三、績(jī)效考核為何成了“雞肋”
★績(jī)效考核出了什么問(wèn)題
★“雞肋”績(jī)效VS“有效”績(jī)效
★十大“罪狀”一一解開(kāi)
第二講、不要“雞肋”績(jī)效——企業(yè)如何選用合適的績(jī)效考核體系★導(dǎo)入：制度與文化的關(guān)系
一、企業(yè)各個(gè)階段，績(jī)效管理關(guān)注的重點(diǎn)
★案例：三個(gè)不同企業(yè)的對(duì)話
1.如何選擇合適的績(jī)效考核管理方式
a.考核到底解決什么問(wèn)題
b.“金字塔”組織體系設(shè)計(jì)
c.如何選擇責(zé)任評(píng)價(jià)體系
d.考核周期的設(shè)計(jì)技巧
2.如何選擇適合的績(jī)效考核方法
a.常用考核體系的優(yōu)缺點(diǎn)及適應(yīng)性
3.績(jī)效管理階段推進(jìn)策略
第三講、不要“雞肋”績(jī)效——如何在績(jī)效考核中導(dǎo)入目標(biāo)體系一、高屋建瓴：企業(yè)目標(biāo)體系設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)
二、承上啟下：部門(mén)目標(biāo)體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)
三、把事情做正確：?jiǎn)T工目標(biāo)管理
四、如何運(yùn)用目標(biāo)管理進(jìn)行考核
第四講、不要“雞肋”績(jī)效——如何讓績(jī)效考核指標(biāo)“有效”一、如何讓指標(biāo)體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略
二、員工指標(biāo)設(shè)計(jì)五項(xiàng)“注意”
三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)技巧
★案例：一場(chǎng)熱烈的家庭討論
第五講、績(jī)效管理中的溝通技巧一、績(jī)效管理“起于溝通，終于溝通”
a.績(jī)效考核VS績(jī)效管理
b.績(jī)效管理的模型
c.績(jī)效管理的公式
二、績(jī)效考核中的各個(gè)階段溝通技巧
三、“種瓜得瓜，種豆得豆”：績(jī)效需要文化土壤★視頻：績(jī)效文化中的憨豆
第六講、不要“雞肋”績(jī)效——績(jī)效管理如何發(fā)揮“績(jī)效”一、常見(jiàn)績(jī)效管理誤區(qū)
二、績(jī)效管理中主管的角色
三、如何讓過(guò)程成為你期望的結(jié)果
《卓越績(jī)效管理實(shí)操技巧和方法》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高層管理者、人力資源經(jīng)理、績(jī)效主管
《卓越績(jī)效管理實(shí)操技巧和方法》課程目的
難道績(jī)效管理僅僅是人力資源經(jīng)理窗臺(tái)上的一個(gè)“花瓶”，擺在那里只是為賞心悅目？
盡管績(jī)效管理被前索尼常務(wù)董事視為破壞團(tuán)隊(duì)精神的“罪魁”，被很多企業(yè)視為“食之無(wú)味，棄之可惜”的雞肋，但李玉萍認(rèn)為，績(jī)效考核是一個(gè)非常好的工具，對(duì)于企業(yè)管理與發(fā)展起著舉足輕重的作用。
《卓越績(jī)效管理實(shí)操技巧和方法》所屬分類(lèi)
人力資源
《卓越績(jī)效管理實(shí)操技巧和方法》所屬專(zhuān)題
績(jī)效考核體系、
績(jī)效與薪酬管理課程、
績(jī)效管理培訓(xùn)、
績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
《卓越績(jī)效管理實(shí)操技巧和方法》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
李玉萍
◇卓越人才管理導(dǎo)師、人力資源管理專(zhuān)家；
◇國(guó)際注冊(cè)咨詢(xún)師；
◇中國(guó)EDP聯(lián)盟講師，中國(guó)管理培訓(xùn)聯(lián)盟特聘講師；武漢大學(xué)、華南理工大學(xué)等國(guó)內(nèi)多所院�？偛冒唷BA外聘講師；
◇中企聯(lián)中小企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家；
◇廣東省中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)核心專(zhuān)家；
◇全球華人500強(qiáng)講師、盛視空中商學(xué)院核心講師；
◇湖北衛(wèi)視《白話用人》欄目主講嘉賓；
◇已經(jīng)出版包括《績(jī)效劍》、《文化道》、《上市策》、《自造不凡》等在內(nèi)的六本專(zhuān)著；
◇商界評(píng)論、百度等知名網(wǎng)站特約專(zhuān)欄作家、國(guó)內(nèi)多家期刊專(zhuān)欄作家。
聯(lián)系電話：400 094 0755
聯(lián)系人：歐陽(yáng)老師
《卓越績(jī)效管理實(shí)操技巧和方法》報(bào)名服務(wù)流程
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