《生產(chǎn)計劃與物料管理》課程詳情
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生產(chǎn)及物料計劃部門是一個企業(yè)的“大腦”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)效率的高低及庫存資金占用的多少。生產(chǎn)計劃與物料計劃是否科學(xué)、合理、是否相互匹配，在很大程度上影響著企業(yè)生產(chǎn)工作的順利開展及庫存資金周轉(zhuǎn)的效率。時常見到一些企業(yè)生產(chǎn)線做做停停、庫存呆料眾多卻無有效的管理 流程、許多算起來有利可圖的產(chǎn)品，生產(chǎn)完了核算時卻是保本甚至虧損。這說明生產(chǎn)計劃及物料計劃管理工作沒有到位、PMC 部門的組織結(jié)構(gòu)，運作流程或人員配置沒有跟上，PMC工作人員經(jīng)驗缺乏等。針對上述種種異常狀況，我們量身訂做了本課程，主要解決中小企業(yè)在PMC、倉庫運做中的種種問題，協(xié)助企業(yè)提升生產(chǎn)效率及物料周轉(zhuǎn)率，在激烈的市場 竟?fàn)幹薪档凸芾沓杀?并獲得贏利。




生產(chǎn)計劃與物料管理概述
生產(chǎn)計劃編制要點
中期計劃/存貨計劃的編制
短期計劃/訂單計劃的編制
滾動排程的要領(lǐng)
如何測算實際產(chǎn)能
生產(chǎn)進(jìn)度的控制
物料管理的任務(wù)、分類
物料計劃與存量控制
采購管理
貨倉管理

《生產(chǎn)計劃與物料管理》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)計劃相關(guān)人員、物料計劃相關(guān)人員、生產(chǎn)現(xiàn)場管理 人員、倉庫管理人員 (例：PMC經(jīng)理\主管\生管\物控，倉庫經(jīng)理\主管，生產(chǎn)經(jīng)理\主管)。

《生產(chǎn)計劃與物料管理》課程目的
掌握生產(chǎn)計劃編制及生產(chǎn)排程的具體方法
掌握測算實際產(chǎn)能的方法
提升準(zhǔn)時交貨達(dá)成率和降低不平衡造成的浪費
掌握緊急訂單與插單的解決方法與技巧
掌握缺料、呆滯料、囤料、補料的有效控制方法
有效降低庫存量并提高存貨周轉(zhuǎn)率加速資金周轉(zhuǎn)
合理的設(shè)置生產(chǎn)與物料管理的組織結(jié)構(gòu)及運作流程

《生產(chǎn)計劃與物料管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)計劃與物料管理》所屬專題
生產(chǎn)計劃與物料控制、PMC培訓(xùn)、PMC生產(chǎn)計劃與物料控制、生產(chǎn)計劃與排程管理培訓(xùn)、

《生產(chǎn)計劃與物料管理》授課培訓(xùn)師簡介

《生產(chǎn)計劃與物料管理》報名服務(wù)流程

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