《安全領導力培訓》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一天：
9：00-10:15
l 第一部分：工廠管理人員的安全領導力
引言：如果你能管好安全，你就能管好任何其他的事情
什么是領導和領導力？
安全成長故事。
何為安全領導者和安全領導力？
如何成為一個合格的安全領導者？
如何體現(xiàn)你的安全領導力？
安全承諾
寫下你的安全承諾
違章作業(yè)的后果（案例）
永遠不要視而不見（案例）

10:15-12:00
l 第二部分：工廠經理以及一線班組長應該知道的安全理念和準則
第一節(jié)：安全第一
什么是安全？
事故和風險-事故是怎樣形成的
事故的海因里希法則
事故的冰山理論
墨菲定律
第二節(jié)：工廠作業(yè)安全準則
作業(yè)安全準則（通過多個幽默小視頻展現(xiàn)現(xiàn)場安全的準則）

13:00-14:00
l 第三部分：危險源管理
第一節(jié)：危險源識別和評價
危險源識別相關的概念簡介
危險源識別—通過案例和練習讓學員掌握危險源識別的方法，人的不安全行為，物的不全狀態(tài)。

14:10-15:10
風險評價—通過案例和練習讓學員掌握危險源識別的方法和風險評價的方法
危險源管理的層次--通過小短片讓學員掌握危險源管理的5個層次的概念
工廠常見危險源和風險管理

15:20-16:30
l 第四部分：生產現(xiàn)場安全警示和個人防護
第一節(jié)：工作場所的安全標示和警告
l 熟悉工作場所各種標示和警告的含義
第二節(jié)：個人防護
PPE簡介

第二天：
09:00-10:15
第一天培訓內容回顧
l 第五部分：特種設備管理
n 工廠常見特種設備的管理以及法規(guī)要求
2 行車的管理
2 場內機動車輛的管理
2 壓力容器的管理

10:30-12:00
l 第六部分：機械防護和危險作業(yè)
第一節(jié)：機械防護
l 手部防護
l 機械防護—機械危害部位辨識以及防護
l 上鎖掛簽

13:00-14:00
第七部分：化學品管理
第一節(jié)：化學品分類以及化學品使用的相關法規(guī)核心內容介紹
第二節(jié)：MSDS以及符合GHS要求的安全標簽
第三節(jié)：公司目前使用的化學品MSDS以及化學品物理，化學特性介紹
第四節(jié)：化學品泄露應急準備和響應

14:10-15:00
l 第八部分：事故預防與事件調查
第一節(jié)：通過小短片再次理解事故事件發(fā)生的原因—海因里希法則，事故的直接原因，間接原因和根本原因
第二節(jié)：事故預防的原則
第三節(jié)：事件調查流程

15:10-16:30
l 第九部分：工作教導
OJT （On Job training & Off Job training）
教育程序與原則
主管常用的教育方法
常見OJT失敗的原因
工作分解
如何決定關鍵作業(yè)
工作教導四階段法

《安全領導力培訓》培訓受眾
公司中高級管理層，一線主管 -- 管理者的安全管理理念和管理能力決定著企業(yè)的安全管理水準；踐行安全領導力會給企業(yè)的安全管理帶來神奇的變化。

《安全領導力培訓》課程目的
2 認識安全領導力對于安全工作的重要性
2 如何成為一個合格的安全領導者
2 理解以“風險”為核心的安全管理理念
2 掌握過程方法識別危險源以及LEC評價準則
2 了解以危險源為主線的OHSAS管理體系的主要脈絡
2 理解特種設備的管理的法規(guī)要求以及現(xiàn)場管理要點
2 了解PPE防護的重要性以及現(xiàn)場標識的意義
2 理解機械防護的法律法規(guī)要求和現(xiàn)場管理要點
2 危險化學品的管理和控制要點
2 理解事故的海因里希法則以及如何進行原因分析，事故調查的流程
2 掌握員工OJT教導的4階段法

《安全領導力培訓》所屬分類
特色課程

《安全領導力培訓》所屬專題
情境領導培訓、領導力培訓、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領導力提升、從技術走向管理培訓、打造高績效團隊領導力培訓、

《安全領導力培訓》授課培訓師簡介

《安全領導力培訓》報名服務流程

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