《薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)和優(yōu)化》課程詳情
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課程背景
薪酬管理是人力資源管理中最為核心的模塊之一。設(shè)計(jì)合理的薪酬架構(gòu)不僅能夠促進(jìn)人才的招募、留用與發(fā)展，還能夠大幅提升企業(yè)人力資源管理的科學(xué)性和管理效率。然而，企業(yè)薪酬的制訂也往往容易受到高層的批評(píng)和各部門的質(zhì)疑。一方面，薪酬管理者承受著控制預(yù)算的壓力，另一方面，薪酬設(shè)計(jì)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力與欠缺公平性的抱怨也不絕于耳。如何確保企業(yè)薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)兼顧公平?外部的薪酬報(bào)告如何與企業(yè)的薪酬體系對(duì)接?企業(yè)的薪酬體系又該如何與戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配?作為戰(zhàn)略HR，在成本嚴(yán)控、薪酬總量有限的情形下，如何保留與吸引直接創(chuàng)造利潤(rùn)、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵人才?如何通過(guò)薪酬策略，既能保留與吸引員工，又不導(dǎo)致成本失控?
Day one (9:00am-12:00pm, 1:30pm-5:00pm)
一、薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化的基本方法簡(jiǎn)介
薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)的方法分類
自由人才市場(chǎng)常用的薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)方法
薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)的流程與步驟
二、薪酬架構(gòu)優(yōu)化與設(shè)計(jì)第一步：職位澄清
職位澄清的方法簡(jiǎn)介
職位澄清的方法一：ARCPI 法
職位澄清的方法二：DEAP 法
職位澄清的方法三：PART 法
三、薪酬架構(gòu)優(yōu)化與設(shè)計(jì)第二步：職位評(píng)估
職位評(píng)估的方法簡(jiǎn)介
職位評(píng)估工具介紹一：IPE 法
職位評(píng)估工具介紹二：KPG (Key Position Grading) 法
新增崗位職級(jí)確定方法
新增崗位職級(jí)評(píng)估結(jié)果如何與其他崗位評(píng)估保持一致性
四、薪酬架構(gòu)優(yōu)化與設(shè)計(jì)第三步：薪酬現(xiàn)狀診斷與付薪策略建立
人員流動(dòng)與薪酬政策關(guān)聯(lián)性分析
招聘難與薪酬政策關(guān)聯(lián)性分析
薪酬架構(gòu)與市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)比較分析
沒(méi)有可用的薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)如何進(jìn)行薪酬診斷
人才戰(zhàn)略分析與付薪策略建立
Day Two (9:00am-12:00pm, 1:30pm-5:00pm)
五、薪酬架構(gòu)優(yōu)化與設(shè)計(jì)第四步：中點(diǎn)政策線選擇與優(yōu)化
如何選擇各級(jí)中點(diǎn)
如何調(diào)整各級(jí)中點(diǎn)的級(jí)差
如何根據(jù)人才發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)級(jí)差關(guān)系
如何根據(jù)企業(yè)成本約束優(yōu)化級(jí)差
六、薪酬架構(gòu)優(yōu)化與設(shè)計(jì)第五步：級(jí)幅度的建立與優(yōu)化
傳統(tǒng)方分析：對(duì)稱級(jí)幅度設(shè)計(jì)理念的利弊
級(jí)幅度優(yōu)化：讓人才發(fā)展與薪酬提升建立有激勵(lì)的對(duì)應(yīng)關(guān)系
級(jí)幅度優(yōu)化：從政策上保障核心人才的激勵(lì)與保留
級(jí)幅度優(yōu)化：從重疊度分析級(jí)幅度的邊界
七、薪酬架構(gòu)優(yōu)化與設(shè)計(jì)第六步：定薪與調(diào)薪政策設(shè)計(jì)
新老薪酬架構(gòu)過(guò)渡政策設(shè)計(jì)
新員工定薪政策設(shè)計(jì)
升職調(diào)薪政策設(shè)計(jì)
年度調(diào)薪政策設(shè)計(jì)
核心人才調(diào)薪政策設(shè)計(jì)
八、Q&A
《薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)和優(yōu)化》培訓(xùn)受眾
人力資源總監(jiān)，薪酬福利經(jīng)理。
《薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)和優(yōu)化》所屬分類
人力資源
《薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)和優(yōu)化》所屬專題
薪酬管理體系、
績(jī)效與薪酬管理課程、
薪酬管理培訓(xùn)、
薪酬激勵(lì)課程、
薪酬與福利體系培訓(xùn)、
《薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)和優(yōu)化》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
洪晟
現(xiàn)任資深董事、研究總監(jiān)。加入之前，曾任大學(xué)教師、咨詢顧問(wèn)7年，中外企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁8年;滬上第一個(gè)開(kāi)展人力資本股權(quán)定量的咨詢顧問(wèn)(咨詢服務(wù)業(yè))。他在華東理工大學(xué)商學(xué)院取得碩士、學(xué)士學(xué)位，曾任澳大利亞MONASH大學(xué)商學(xué)院管理學(xué)系CHINA PROGRAM高級(jí)研究員。
研究、咨詢領(lǐng)域：戰(zhàn)略與人力資源營(yíng)運(yùn)、組織發(fā)展與權(quán)責(zé)管控、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系、人才開(kāi)發(fā)與保有人力資源管理基準(zhǔn)、法律規(guī)制下的中國(guó)人力資源管理。受邀在《哈佛商業(yè)評(píng)論》、“文匯報(bào)”等著名報(bào)刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文、管理觀點(diǎn)10余篇。
開(kāi)發(fā)的課程與咨詢工具：《權(quán)責(zé)管控體系設(shè)計(jì)方法》、《薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》、《績(jī)效考核定量方法》、《人才階梯咨詢方法》、《3H：生產(chǎn)人員定編計(jì)算方法》、《背景分析與錄用決策模型》、《員工關(guān)系管理體系》、《Payroll Master:薪酬核算全能》、《勞動(dòng)合同解除的HR工具(方法)》等13項(xiàng)。
《薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)和優(yōu)化》報(bào)名服務(wù)流程
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