《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程詳情
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課程背景
企業(yè)庫(kù)存管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可忽視的“細(xì)節(jié)”，它在一定程度上反映了企業(yè)的管理水平和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。收入和市場(chǎng)占有率并不完全說(shuō)明競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，它只能告訴你企業(yè)的現(xiàn)狀而不是趨勢(shì)和未來(lái)！發(fā)現(xiàn)不了已經(jīng)隱藏的危機(jī)。而企業(yè)“庫(kù)存水平”則從另一個(gè)視角真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。
廣義的庫(kù)存管理是為了達(dá)到公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，特別是現(xiàn)金流運(yùn)作，通過(guò)優(yōu)化整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理流程，合理設(shè)置ERP控制策略，并輔之以相應(yīng)的信息處理手段、工具，從而實(shí)現(xiàn)在保證及時(shí)交貨的前提下，盡可能降低庫(kù)存水平，減少庫(kù)存積壓與報(bào)廢、貶值的風(fēng)險(xiǎn)。
本課程的設(shè)置意在促進(jìn)企業(yè)高績(jī)效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料管制，掌握庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的分析與計(jì)算，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
1、生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)知識(shí)
（1）生管的策略
（2）生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與功能
（3）如何建立高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
（4）生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是怎樣運(yùn)作的
（5）PMC與銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門(mén)如何配合協(xié)作
（6）需求與預(yù)測(cè)的概念及作用
（7）如何發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售一體化中的核心作用
（8）如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織與運(yùn)作機(jī)制
2、生產(chǎn)計(jì)劃管理
（1）企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)決策
（2）BOM及相關(guān)工程數(shù)據(jù)的承接及處理
（3）如何制作產(chǎn)能規(guī)劃管制表
（4）生管4大段基本信息管制表介紹
（5）生產(chǎn)排配DPS/MRP綜合簡(jiǎn)化介紹
（6）如何有效進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃與控制
n 如何做好細(xì)排程生產(chǎn)計(jì)劃
n 如何做好生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備
n 如何做好生產(chǎn)進(jìn)度控制
n 生產(chǎn)計(jì)劃控制的特殊問(wèn)題與解決方案
3、如何有效執(zhí)行物料計(jì)劃、跟進(jìn)、管理與庫(kù)存量控制
（1）產(chǎn)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的物料管理問(wèn)題與應(yīng)有機(jī)能
n 制造工廠(chǎng)常見(jiàn)的物料管理困擾問(wèn)題、影響與解決方法
n 使產(chǎn)銷(xiāo)順暢的物料管理的要訣—5R法則/3不法則/3定法則
n 如何使進(jìn)料有效配合生產(chǎn)計(jì)劃
（2）如何做好配合產(chǎn)銷(xiāo)的物料需求計(jì)劃（MRP）
n MRP用料需求規(guī)劃的執(zhí)行程序、流程與關(guān)鍵要領(lǐng)分析
n 如何有效計(jì)劃常備性物料與專(zhuān)用性物料
n MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理與實(shí)施成功的條件?
n 現(xiàn)代企業(yè)MRP、MRPII、ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案
4、如何有效執(zhí)行物料控制
（1）庫(kù)存管理的基本模式及其優(yōu)缺點(diǎn)分析
（2）存量控制的重點(diǎn)分析：安全存量VS最高存量VS最低存量
（3）加快存貨周轉(zhuǎn)率、存貨遞減率和提高庫(kù)存利用率的有效方法
（4）不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法
（5）庫(kù)存控制方法（ABC控制、定量控制、定期控制、安全庫(kù)存控制、進(jìn)口物料庫(kù)存控制）
（6）降低庫(kù)存的有效途徑分析
n 如何有效建立供應(yīng)商庫(kù)存寄售制？
n 如何有效實(shí)施庫(kù)存“體外循環(huán)”
n 如何有效規(guī)劃供應(yīng)商系統(tǒng)供貨
n 如何有效實(shí)施全球采購(gòu)與供應(yīng)商集成
n 如何有效執(zhí)行采購(gòu)與物流外包
5、呆料的形成與防范技巧
（1）呆料形成的原因分析
（2）如何通過(guò)跨部門(mén)的參與，防止和有效處理呆料
6、供應(yīng)商物料交期與質(zhì)量管理(VQM)
（1）供貨商交期管制之道
（2）改善供貨商物料品質(zhì)的管理技巧
（3）供貨商物料品質(zhì)管制實(shí)施手法
（4）供應(yīng)商控制的關(guān)鍵要素與技巧
（5）如何建立與有效實(shí)施供應(yīng)商評(píng)鑒體系
7、物料管理績(jī)效評(píng)估方法與技巧
（1）庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的分析與評(píng)估
（2）物料庫(kù)存金額的比率分析與評(píng)估
（3）呆廢料金額的比率分析與評(píng)估
（4）呆廢料處理績(jī)效的分析與評(píng)估
（5）物料貨齡分布的分析與評(píng)估
8．互動(dòng)與問(wèn)答
《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》培訓(xùn)受眾
計(jì)劃工作人員、采購(gòu)人員、庫(kù)存管理人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員等從事計(jì)劃工作的相關(guān)人士。
《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程目的
1． 建立制定完善的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制運(yùn)作體系。
2． 庫(kù)存的由來(lái)和意義。
3． 建立合理的安庫(kù)庫(kù)存。
4．物料分類(lèi)與庫(kù)存管理。
5．庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的分析與計(jì)算。
6．降低庫(kù)存量、提高存貨周轉(zhuǎn)率方法。
《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》所屬專(zhuān)題
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、
PMC培訓(xùn)、
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、
存貨管理培訓(xùn)、
生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理培訓(xùn)、
《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王振宇
行業(yè)資質(zhì)
曾供職深圳華為公司-機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理
香港ASM自動(dòng)化公司-計(jì)劃部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)
中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)委員會(huì)理事
工作經(jīng)歷：
近二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動(dòng)化公司等企業(yè)，擔(dān)任機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、計(jì)劃部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)，具有比較豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)。
中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)委員會(huì)理事。對(duì)企業(yè)的組織運(yùn)作、計(jì)劃管理體系、供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)信息化解決方案有深入的研究，為多家企業(yè)輔導(dǎo)實(shí)施ERP信息系統(tǒng)，并發(fā)表過(guò)專(zhuān)業(yè)文章。
風(fēng)格與特點(diǎn)：
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，并結(jié)合市場(chǎng)和行業(yè)特點(diǎn)，善于切入企業(yè)管理具體問(wèn)題，從計(jì)劃、組織、流程、績(jī)效等多個(gè)側(cè)面導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理模式，并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展歷史為基礎(chǔ)，進(jìn)行深入、具體的課程培訓(xùn)，或者咨詢(xún)方案，剖析企業(yè)發(fā)展歷程中的真實(shí)焦慮和困惑，提供最佳實(shí)踐，為企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青保駕護(hù)航。
培訓(xùn)課程包括：
《企業(yè)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)》
《企業(yè)信息化管理與ERP》
《高效的供應(yīng)鏈管理》
《采購(gòu)組織管理與成本控制》
《降低庫(kù)存、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率之策略》
《精益生產(chǎn)概要》
《企業(yè)流程建設(shè)與管理》
培訓(xùn)/咨詢(xún)服務(wù)的客戶(hù)：
萬(wàn)華化學(xué)、艾仕得涂料、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷、上海菲尼克斯通訊技術(shù)、上海移動(dòng)、英格索蘭、成都雙虎實(shí)業(yè)、成都金牛制冷、上海申龍客車(chē)、河南宇通公司、許繼電器、浙江正泰電器、江蘇圣泰閥門(mén)、青島瑞豐、上海滬工電子、上海嘉里食品、麥西恩食品（上海）、大連港股份有限公司、寧波富誠(chéng)汽車(chē)、北京蝶禾誼安、上海三國(guó)精密機(jī)械等等
《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》報(bào)名服務(wù)流程
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