《財(cái)務(wù)部門如何組織實(shí)施全面預(yù)算管理》課程詳情
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企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制
· 什么是有效的控制
· 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么
· 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的
· 從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
· 案例分析：“基業(yè)常青”- 250年老牌英國公司的發(fā)展史
· 戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理
· 案例分析：什么成就了APPLE公司成為本世紀(jì)最出色的企業(yè)？
· 探討：巴菲特的投資理念
怎樣編制預(yù)算
· 預(yù)算編制的流程和邏輯
· 預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
· 案例分析：中國電信企業(yè)預(yù)算工作啟動(dòng)及準(zhǔn)備全過程
· 關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
· 案例分析：如何確定銷售目標(biāo)
· 從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算
· 案例分析：零基預(yù)算進(jìn)行銷售費(fèi)用預(yù)算
· 預(yù)算編制成果
· 案例分析：麥當(dāng)勞的啟示
· 預(yù)算的原則性與靈活性
· 案例分析：“柯達(dá)”破產(chǎn)
預(yù)算編制的管理
· 什么類型的預(yù)算最適合本企業(yè)
· 將預(yù)算當(dāng)作項(xiàng)目管理——如何管理
· 各部門人員角色定位——責(zé)任劃分
· 各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
· 編制過程中的常見問題分析
· 案例分析：百安居的日常管理
如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行
· 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)
· 怎樣編制預(yù)算才能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行
· 有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障
· 外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時(shí)調(diào)整行動(dòng)
· 利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
· 如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生
· 預(yù)算信息系統(tǒng)管理
· 案例分析：預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
預(yù)算的跟蹤
· 預(yù)算總結(jié)會(huì)議
· 對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括
· 差異分析的重點(diǎn)和方法
· 如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
· 如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
· 收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格
· 預(yù)算的考核
《財(cái)務(wù)部門如何組織實(shí)施全面預(yù)算管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理者、投資決策者、投資管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)主管、辦稅人員及財(cái)務(wù)人員等
《財(cái)務(wù)部門如何組織實(shí)施全面預(yù)算管理》課程目的
財(cái)務(wù)部門是公司實(shí)施預(yù)算管理的主要組織者和監(jiān)督管理者，本培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)部門掌握如何在企業(yè)內(nèi)推行、實(shí)施全面預(yù)算管理，清晰理解預(yù)算各環(huán)節(jié)的工作，學(xué)會(huì)組織企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算編制，應(yīng)用科學(xué)實(shí)用的流程、方法、工具輔導(dǎo)其他部門編制預(yù)算，有效利用預(yù)算控制，提交預(yù)算分析報(bào)告，及時(shí)解決預(yù)算執(zhí)行過程中的問題，結(jié)合KPI管理實(shí)施預(yù)算評(píng)價(jià)，從經(jīng)營的全局控制成本，通過流程優(yōu)化控制成本，全面提高企業(yè)預(yù)算管理水平。
《財(cái)務(wù)部門如何組織實(shí)施全面預(yù)算管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《財(cái)務(wù)部門如何組織實(shí)施全面預(yù)算管理》所屬專題
全面預(yù)算管理、
預(yù)算管理培訓(xùn)、
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、
部門溝通、
《財(cái)務(wù)部門如何組織實(shí)施全面預(yù)算管理》授課培訓(xùn)師簡介
鄭老師
香港大學(xué)MBA管理碩士，全球500強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)中國區(qū)CFO。鄭老師善于把扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合，因此，鄭老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路并且授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣、邏輯性強(qiáng)，參課的學(xué)員無不反映鄭老師的課程深入淺出，受益匪淺。
鄭老師曾提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：上海大眾汽車有限公司、上海移動(dòng)通信、美國強(qiáng)生醫(yī)療器械、英國氧氣集團(tuán)、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、立信會(huì)計(jì)、外高橋保稅區(qū)集團(tuán)公司、（美國）福祿克國際、邦迪管路系統(tǒng)（上海）、拉法基博亞洲石膏建材集團(tuán)、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務(wù)等上百家企業(yè)�；诙嗄甑钠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，鄭老師在培訓(xùn)中能提供具有可操作性的建議。
《財(cái)務(wù)部門如何組織實(shí)施全面預(yù)算管理》報(bào)名服務(wù)流程
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