《財務部門如何組織實施全面預算管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制
· 什么是有效的控制
· 全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么
· 有效的預算控制體系應該是怎樣的
· 從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理
· 案例分析：“基業(yè)常青”- 250年老牌英國公司的發(fā)展史
· 戰(zhàn)略與全面預算管理
· 案例分析：什么成就了APPLE公司成為本世紀最出色的企業(yè)？
· 探討：巴菲特的投資理念

怎樣編制預算
· 預算編制的流程和邏輯
· 預算編制指南的準備
· 案例分析：中國電信企業(yè)預算工作啟動及準備全過程
· 關鍵預算的編制方法
· 案例分析：如何確定銷售目標
· 從需求分析開始的預算編制方法：零基預算
· 案例分析：零基預算進行銷售費用預算
· 預算編制成果
· 案例分析：麥當勞的啟示
· 預算的原則性與靈活性
· 案例分析：“柯達”破產(chǎn)

預算編制的管理
· 什么類型的預算最適合本企業(yè)
· 將預算當作項目管理——如何管理
· 各部門人員角色定位——責任劃分
· 各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
· 編制過程中的常見問題分析
· 案例分析：百安居的日常管理

如何讓預算得到有效的執(zhí)行
· 預算與執(zhí)行為何脫節(jié)
· 怎樣編制預算才能帶來預算的有效執(zhí)行
· 有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預算執(zhí)行的有利保障
· 外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時調(diào)整行動
· 利用預算控制成本費用的關鍵點
· 如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發(fā)生
· 預算信息系統(tǒng)管理
· 案例分析：預算執(zhí)行中常見行為剖析

預算的跟蹤
· 預算總結(jié)會議
· 對預算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括
· 差異分析的重點和方法
· 如何使用儀表板及時跟蹤預算執(zhí)行情況
· 如何建立有效的預算跟蹤體系
· 收入、成本費用預算的自動跟蹤表格
· 預算的考核


《財務部門如何組織實施全面預算管理》培訓受眾
企業(yè)中高層管理者、投資決策者、投資管理人員、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、稅務經(jīng)理、會計主管、財務主管、辦稅人員及財務人員等

《財務部門如何組織實施全面預算管理》課程目的
財務部門是公司實施預算管理的主要組織者和監(jiān)督管理者，本培訓輔導企業(yè)財務部門掌握如何在企業(yè)內(nèi)推行、實施全面預算管理，清晰理解預算各環(huán)節(jié)的工作，學會組織企業(yè)內(nèi)部的預算編制，應用科學實用的流程、方法、工具輔導其他部門編制預算，有效利用預算控制，提交預算分析報告，及時解決預算執(zhí)行過程中的問題，結(jié)合KPI管理實施預算評價，從經(jīng)營的全局控制成本，通過流程優(yōu)化控制成本，全面提高企業(yè)預算管理水平。

《財務部門如何組織實施全面預算管理》所屬分類
財務稅務

《財務部門如何組織實施全面預算管理》所屬專題
全面預算管理、預算管理培訓、應收賬款與應付賬款流程管理培訓、部門溝通、

《財務部門如何組織實施全面預算管理》授課培訓師簡介

《財務部門如何組織實施全面預算管理》報名服務流程

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