《采購經(jīng)理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 1.確定您公司的采購組織
* 確立目標、結(jié)構和采購流程
* 解釋采購政策中的元素
* 區(qū)分采購收益、成本節(jié)約和性能測量的不同計算
* 最佳實踐比較

2.管理采購團隊
* 績效的三個角度
* 個人管理風格
* 經(jīng)理的角色與作用
* 采購技巧
* 管理和授權：聽、授權、激勵、前進
* 處理好業(yè)務關系和上下級關系
* 建立和保持合作關系
* 向采購員提供建議和支持
* 處理困難的情況
* 設置道德規(guī)則

3. 制定采購的策略
* 物料的采購策略
* 供應商開發(fā)的策略
* 購買的策略

4. 制定供應商管理的策略
* 有效的供應商的績效管理體系
* 供應商級別定位
* 供應商關系定位
* 供應商整合策略
* 供應商風險的管理

5.在合同談判中保持警覺
* 采購合同制定中的法律要點
* 采購經(jīng)理要注意的關鍵法律條文
* 采購中的風險
* 確定和供應商的力量對比關系
* 談判中應采用的姿勢和扮演的角色

6.成功的供應商管理
* 幫助供應商獲得成功：質(zhì)量、成本、時間、服務
* 供應商的職業(yè)操守規(guī)定

《采購經(jīng)理》課程目的
市場資源價格在上升, 制造成本在上升, 企業(yè)利潤在下降。一場提升企業(yè)競爭力的供應鏈結(jié)構變革正在進行中：上游供應商結(jié)構在變化, 制造結(jié)構在變化, 下游渠道結(jié)構也在變。
采購在供應鏈上連接著企業(yè)與上游的供應商，而企業(yè)競爭力受制于供應鏈上最薄弱的環(huán)節(jié)。為此，采購職能必須從操作型轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略型。
采購管理者需要站在企業(yè)戰(zhàn)略層面來重新思考和謀略：物品的采購策略？供應源開發(fā)和管理策略？購買策略？供應商關系策略？如何建立有效的供應商的績效管理體系？如何整合供應商？如何管理供應風險？如何優(yōu)化采購管理系統(tǒng)？如何實現(xiàn)采購人員知識，技能的升級？

《采購經(jīng)理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購經(jīng)理》所屬專題
采購與供應商管理、采購管理培訓、戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、

《采購經(jīng)理》授課培訓師簡介

《采購經(jīng)理》報名服務流程

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