公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 公開課 >> 生產(chǎn)管理 >> 一線主管領(lǐng)導(dǎo)力提升及團隊管理
一線主管領(lǐng)導(dǎo)力提升及團隊管理 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-09-17      修改時間: 2014-10-13      課程編號:100267238
《一線主管領(lǐng)導(dǎo)力提升及團隊管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
課程背景
________________________________________
一線主管在企業(yè)中扮演著十分重要的角色,是公司各項生產(chǎn)工作落實的關(guān)鍵。一線主管的素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的一線主管,在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用,影響產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本消耗、安全與班組團隊的穩(wěn)定性,最終將會直接或間接影響公司的利潤。在當(dāng)今競爭激烈的微利時代,作為生產(chǎn)一線的領(lǐng)導(dǎo)者,只有掌握先進的管理方法,革新觀念,才能在生產(chǎn)過程中不斷地提高品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率、降低成本。
課程目標
________________________________________
◇ 了解一線主管的角色、職責(zé)與管理體系
◇ 學(xué)會診斷現(xiàn)場管理中的問題
◇ 了解領(lǐng)導(dǎo)的基本概念
◇ 掌握下屬成長和發(fā)展的不同階段
◇ 掌握激勵和溝通的原理和方法體系
課程對象
________________________________________
生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長及從事相關(guān)現(xiàn)場管理的人員
課程大綱
________________________________________
一 一線主管的職責(zé)與角色

◇ 一線主管的成長路徑
◇ 一線主管的管理職責(zé)
– 管事和管人兩不誤
– 過程導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向
– 制度化與人性化管理
◇ 一線主管的角色特征
◇ 一線主管的素質(zhì)要求

二 一線主管的管理體系

◇ 一線管理之屋
◇ 一線主管的現(xiàn)場管理體系
◇ 一線主管的領(lǐng)導(dǎo)體系
◇ 一線主管群體素質(zhì)測評

三 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)要求

◇ 領(lǐng)導(dǎo)的目標、影響力和引導(dǎo)
◇ 領(lǐng)導(dǎo)的影響力
◇ 領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)理論
◇ 卓越領(lǐng)導(dǎo)的特征
◇ 領(lǐng)導(dǎo)行為要點
◇ 三種基本風(fēng)格:
– 獨裁型
– 民主型
– 放任自流型
◇ 權(quán)變理論
四 情境領(lǐng)導(dǎo):技術(shù)和方法

◇ 領(lǐng)導(dǎo)績效的影響因素
◇ 員工成熟度的內(nèi)涵
◇ 員工成熟度的判斷準則
◇ 區(qū)分員工的技巧
– 如何管理新員工?
– 如何管理積極性低、能力也低的員工?
– 如何管理經(jīng)常挑戰(zhàn)自己的員工?
– 如何管理老員工?
◇ 指導(dǎo)和支持的內(nèi)涵
◇ 情境領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的四大類型
◇ 個性化員工管理技巧
– 指揮式
– 督導(dǎo)式
– 參與式
– 授權(quán)式
◇ 情境領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用案例
◇ 情境領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測試
五 激勵方法及其應(yīng)用

◇ 激勵的定義
◇ 馬斯洛需要層次理論
◇ 期望理論及公平理論
◇ 20種非金錢激勵方法
◇ 激勵的30種實用方法
六 有效溝通技巧

◇ 周哈里窗戶
◇ 表達技巧的訓(xùn)練
◇ 傾聽技巧的訓(xùn)練
◇ 人際溝通的要點
◇ 管理溝通的內(nèi)容框架
◇ 管理溝通的心態(tài)要求
◇ 管理溝通的渠道選擇
◇ 班前會的流程
◇ 面談的準備和實



《一線主管領(lǐng)導(dǎo)力提升及團隊管理》課程目的
◇ 了解一線主管的角色、職責(zé)與管理體系
◇ 學(xué)會診斷現(xiàn)場管理中的問題
◇ 了解領(lǐng)導(dǎo)的基本概念
◇ 掌握下屬成長和發(fā)展的不同階段
◇ 掌握激勵和溝通的原理和方法體系


《一線主管領(lǐng)導(dǎo)力提升及團隊管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《一線主管領(lǐng)導(dǎo)力提升及團隊管理》所屬專題
團隊建設(shè)情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、班組長培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、打造高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、團隊經(jīng)營一線主管培訓(xùn)、

《一線主管領(lǐng)導(dǎo)力提升及團隊管理》授課培訓(xùn)師簡介
《一線主管領(lǐng)導(dǎo)力提升及團隊管理》報名服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時間

報名參加

確認報名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢
十六年誠信品牌值得信賴
一站式培訓(xùn)顧問服務(wù)想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應(yīng)變
多城市開課,讓您擁有更多選擇更多便利
會員折扣讓您更合理有效的使用您的費用預(yù)算
公開課需求        課程編號:100267238          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  一線主管領(lǐng)導(dǎo)力提升及團隊管理
您的真實姓名:  * (請一定使用真實姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機:  * (電話請帶上區(qū)號,謝謝)
QQ: 
上課時間:  (時間格式:2025-03-14)
上課地點: 
費用預(yù)算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
驗證數(shù)字:   驗證碼,看不清楚?請點擊刷新驗證碼 *
準時開課
報名有禮!
1、報名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎勵0.5倍積分!
  點擊這里查看積分的用途
3、報名參加指定課程可按會員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補貼!
  點擊這里查看所有活動特惠課程
相關(guān)專題
團隊建設(shè)
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)
班組長培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)
打造高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
團隊經(jīng)營
一線主管培訓(xùn)
相關(guān)培訓(xùn)
2025-04-26 情境領(lǐng)導(dǎo)力高級研修班
2025-05-23 成為教練型領(lǐng)導(dǎo)者——教練技術(shù)在團隊管理中的
2025-06-19 逆境下的韌性領(lǐng)導(dǎo)力—構(gòu)建高效團隊與卓越執(zhí)行
2025-07-25 銷售團隊薪酬激勵設(shè)計與實施
2025-08-15 學(xué)德魯克:MBTI在團隊管理中的應(yīng)用(團隊打造
[內(nèi)訓(xùn)課] 《創(chuàng)新黨建領(lǐng)導(dǎo)力》 ———積極心理學(xué)促黨建聚凝
[內(nèi)訓(xùn)課] 《5C卓越領(lǐng)導(dǎo)力 ———五大習(xí)慣十大承諾
[內(nèi)訓(xùn)課] 4D領(lǐng)導(dǎo)力打造卓越團隊
[內(nèi)訓(xùn)課] 企業(yè)教練技術(shù)—教練領(lǐng)導(dǎo)力
[內(nèi)訓(xùn)課] 打造巔峰團隊與高效執(zhí)行力
一線主管培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
王鵬舉
  • 培訓(xùn)師:王鵬舉
  • 所在地:北京
  • 汽車業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)管理專家
王朋舉
  • 培訓(xùn)師:王朋舉
  • 所在地:北京
  • 實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理及培訓(xùn)專家
一線主管培訓(xùn)相關(guān)公開課
◆ 了解現(xiàn)場管理人員的工作框架及領(lǐng)導(dǎo)方法 ◆ 了解班組長應(yīng)具備的管理能力與技巧 ◆ 了解班組長應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對辦法 ◆ 有效的提高生...
◆ 了解現(xiàn)場管理人員的工作框架及領(lǐng)導(dǎo)方法 ◆ 了解班組長應(yīng)具備的管理能力與技巧 ◆ 了解班組長應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對辦法 ◆ 有效的提高生...
一線主管培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
團隊經(jīng)營相關(guān)培訓(xùn)師
朱曉青
  • 培訓(xùn)師:朱曉青
  • 所在地:廣州
  • 銀行營銷實戰(zhàn)專家
謝瑞寶
  • 培訓(xùn)師:謝瑞寶
  • 所在地:深圳
  • 中高層實戰(zhàn)管理專家
團隊經(jīng)營相關(guān)公開課
課程收獲1. 學(xué)習(xí)實用的教練技能提升工作中對話的質(zhì)量;2. 充分利用每次的對話機會輔導(dǎo)和發(fā)展下屬;3. 使團隊工作專注于可直接支持企業(yè)目標和戰(zhàn)略的高優(yōu)先級...
1.韌性領(lǐng)導(dǎo)力:掌握管理的高情商覺知力,減少職場壓力型溝通與焦慮情緒;2.目標管理力:掌握系統(tǒng)思考能力,善于策劃鋪排,懂得目標管理;3.高效執(zhí)行力:做...
2025-04-17 如何打造高績效的研發(fā)團隊——研發(fā)人員選、
2025-04-21 如何打造高績效的研發(fā)團隊——研發(fā)人員選、
2025-04-28 如何打造高績效的研發(fā)團隊——研發(fā)人員選、
2025-05-21 心理學(xué)在員工激勵和團隊管理中的應(yīng)用
2025-05-23 貝爾賓®高績效團隊建設(shè)—知人善任
團隊經(jīng)營相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
打造高績效團隊相關(guān)培訓(xùn)師
徐舟
  • 培訓(xùn)師:徐舟
  • 所在地:深圳
  • 情境管理實戰(zhàn)專家
王文皓
  • 培訓(xùn)師:王文皓
  • 所在地:上海
  • 資深實戰(zhàn)型企業(yè)管理培訓(xùn)師
打造高績效團隊相關(guān)公開課
貝爾賓®高績效團隊建設(shè)  講師:張文靜老師
1.自我認知:幫助管理者探索自我認知和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格2.識人用人:掌握一套識人善任、選拔用人的團隊管理工具3.增進團隊協(xié)作:實現(xiàn)團隊成員間的了解協(xié)作,從“物...
2025-04-17 逆境下的韌性領(lǐng)導(dǎo)力—構(gòu)建高效團隊與卓越執(zhí)
2025-04-18 中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修
2025-04-20 中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉
2025-04-24 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行
2025-04-25 銷售經(jīng)理、銷售主管管理能力及領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)
打造高績效團隊相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2025 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 118.6 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×