《向?qū)殱崒W(xué)習(xí)—品牌管理實(shí)戰(zhàn)》課程詳情
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課程對(duì)象：品牌經(jīng)理/主管、產(chǎn)品經(jīng)理/主管、市場(chǎng)經(jīng)理/主管、品質(zhì)經(jīng)理/主管等相關(guān)專業(yè)人士
課程背景：
本課程通過深入淺出的講解，帶你走入洞察消費(fèi)者行為的神秘途徑，圍繞一系列引人入勝的問題的探討，并進(jìn)行活躍探討與現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)，相信幾乎可以解答您所有的品牌營(yíng)銷中的困惑與問題。
如何為自己的產(chǎn)品尋找定位，并開發(fā)一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品概念 ？
如何設(shè)計(jì)一個(gè)自我銷售的包裝，建立與優(yōu)化品牌形象？
如何研發(fā)一個(gè)優(yōu)秀的廣告創(chuàng)意，使用什么樣的表達(dá)形式與代言人？
如何通過價(jià)格手段提高銷售，設(shè)計(jì)新穎有效的促銷方式？
如何有效的管理終端與貨架？
如何建立一個(gè)核心的品牌管理組織，合理設(shè)定營(yíng)銷策略？
通過梳理品牌管理核心內(nèi)容及品牌價(jià)值、定位等基本概念，輔之大量品牌管理典范企業(yè)的經(jīng)典案例，幫助管理者建立“以客戶/消費(fèi)者為中心”的品牌意識(shí)，快速學(xué)習(xí)營(yíng)銷一體化定位、營(yíng)銷、傳播、延伸的實(shí)用工具，搭建企業(yè)“品牌資產(chǎn)屋”。
課程收益：
Ø 陳述品牌營(yíng)銷一體化的框架
Ø 運(yùn)用“品牌資產(chǎn)屋”工具管理品牌資產(chǎn)
Ø 運(yùn)用品牌傳播的7 種武器
Ø 設(shè)計(jì)品牌框架和延伸的管理
Ø 品牌管理的實(shí)踐操作
課程大綱：
第一章：市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌管理系統(tǒng)
1. 消費(fèi)行為學(xué)定義的市場(chǎng)營(yíng)銷的基本內(nèi)涵
2. 品牌管理部門的職責(zé)和使命
3. 品牌管理的主要系統(tǒng)與工作流程
Ø 現(xiàn)場(chǎng)游戲：考考你的判斷力？
第二章：品牌管理系統(tǒng)中的概念，結(jié)構(gòu)與相互關(guān)系
1. 品牌品牌形象與定位
2. 品牌資產(chǎn)的內(nèi)涵（品牌知名度、品牌認(rèn)知度、品牌忠誠(chéng)度、品牌聯(lián)想）
3. 品牌個(gè)性與品牌識(shí)別
4. 品牌策略與品牌溝通
5. 品牌延伸，多品牌管理與品類管理
第三章：消費(fèi)行為學(xué)與營(yíng)銷實(shí)踐
1. 品牌與定位
2. 品牌形象與學(xué)習(xí)
3. 品牌形象與產(chǎn)品概念建立方法
Ø 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：金雅典床具概念開發(fā)
第四章： 品牌傳播及廣告創(chuàng)意
1. 品牌傳播策略和計(jì)劃的制定
2. 廣告創(chuàng)作流程
3. 怎樣制定廣告策略
Ø 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：廣告創(chuàng)意（腳本）評(píng)價(jià)
第五章： 其他典型品牌營(yíng)銷活動(dòng)實(shí)踐
1. 情緒與情感——促銷與終端陳列
2. 情景——終端賣場(chǎng)
第六章：品牌管理的具體實(shí)踐
1. 品牌管理的量化模：上市４次銷售預(yù)測(cè)與品牌策略
2. 上市產(chǎn)品整合性品牌評(píng)估
Ø 練習(xí)：生活形態(tài)洞察與品牌機(jī)會(huì)點(diǎn)
《向?qū)殱崒W(xué)習(xí)—品牌管理實(shí)戰(zhàn)》課程目的
Ø 陳述品牌營(yíng)銷一體化的框架
Ø 運(yùn)用“品牌資產(chǎn)屋”工具管理品牌資產(chǎn)
Ø 運(yùn)用品牌傳播的7 種武器
Ø 設(shè)計(jì)品牌框架和延伸的管理
Ø 品牌管理的實(shí)踐操作
《向?qū)殱崒W(xué)習(xí)—品牌管理實(shí)戰(zhàn)》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷
《向?qū)殱崒W(xué)習(xí)—品牌管理實(shí)戰(zhàn)》所屬專題
品牌營(yíng)銷與管理、
品牌管理培訓(xùn)、
戰(zhàn)略品牌管理、
品牌營(yíng)銷管理、
《向?qū)殱崒W(xué)習(xí)—品牌管理實(shí)戰(zhàn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
周恒佚
新加坡SIM管理學(xué)院 MBA. 自由講師,西安交大管理學(xué)院研究生課程和陜西工商管理碩士學(xué)院EMBA營(yíng)銷戰(zhàn)略課程的特聘講師。曾任新加坡中華總商會(huì)CREST課程中國(guó)地區(qū)發(fā)展總監(jiān),美國(guó)安索夫ANSOFF戰(zhàn)略咨詢公司,項(xiàng)目顧問,新加坡寶潔P&G公司市場(chǎng)部品牌經(jīng)理,美國(guó)BCon公司LIFO管理系統(tǒng)中國(guó)地區(qū),授證講師.授課風(fēng)格生動(dòng)流暢風(fēng)趣，加上豐富的國(guó)際職場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合大量個(gè)人主導(dǎo)或參與的案例，通過展示、案例分析，角色扮演和交流等方法的學(xué)習(xí)，從而提高學(xué)員對(duì)工具和理念的理解，達(dá)到課程目的，深受學(xué)員認(rèn)同。
他專精自己多年實(shí)踐的工作領(lǐng)域，包括：企業(yè)戰(zhàn)略與營(yíng)銷規(guī)劃，品牌策略規(guī)劃、組織管理變革與組織設(shè)計(jì)等。
主講的課程有:《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《品牌管理與品牌經(jīng)營(yíng)策略》、《行銷管理》、《概念式營(yíng)銷與消費(fèi)者行為分析》、《執(zhí)行力管理系統(tǒng)與量化管理》、《LIFO人本管理系統(tǒng)系列課程》、《商務(wù)演講》等。
服務(wù)過的企業(yè)有:中國(guó)石化、交通銀行、全球數(shù)碼倉(cāng)、愛立信、神州數(shù)碼、聯(lián)想電腦、達(dá)豐電腦、清華紫光、美的股份、奧普電器、金宇集團(tuán)、亨得利鐘表、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)移動(dòng)、廣東移動(dòng)、美國(guó)約克、永安保險(xiǎn)、青島啤酒、前程無憂、頂新集團(tuán)、環(huán)球印務(wù)、彩虹集團(tuán)等等。
《向?qū)殱崒W(xué)習(xí)—品牌管理實(shí)戰(zhàn)》報(bào)名服務(wù)流程
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