《項目管理實戰(zhàn)》課程詳情
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項目總監(jiān)、部門經理、高級項目經理、項目團隊成員等，特別適合于正在從事項目管理的人員

課程大綱
第一天
9：00-10：30 學員：
主題：項目及項目管理 · 討論
講師： · 提問
· 什么叫項目
· 項目的特點 12：00-13：00午餐
· 什么叫管理 13：00-14：30
· 什么叫項目管理 主題：項目溝通管理
· 課堂練習 講師：
· 回答參加者問題 · 項目的橫向溝通
學員： · 項目中跨部門協(xié)調的問題解決方法
· 做練習題 · 項目的歸屬和項目目標SMART分析方法
· 討論 · 項目管理的發(fā)展歷史
· 學員提問 · 項目工作陳述表的制作方法
學員：
10：30-10：45 休息 · 提問
10：45-12：00 · 做跨部門協(xié)調表格練習
主題：項目及其所處的環(huán)境分析
講師： 14：30-14：45 休息
· 項目中投資人與項目經理的關系 14：45-17：00
· 項目經理的職責 主題：課堂作業(yè)
· 項目中利害關系人分析 講師：完成項目啟動階段的“二圖一表”
· 項目早期估算的一般工具 學員：完成案例中的“階段圖”、“資源圖”和“工作陳述表”
· 項目階段圖和資源圖的制作方法

第二天
9：00-10：30 · 初級網絡圖制作
主題：項目范圍管理（WBS 和RAM 的制作方法和規(guī)定） · 高級網絡圖內容及制作方法
講師： · 小組練習
· 項目的工作分解結構（WBS） 學員：
· WBS的評估方法 · 課堂練習---初級網絡圖制作
· WBS中的注意事項 · 小組練習---以小組形式完成高級網絡圖等練習
· 一個完整的WBS系統(tǒng)應該達到什么目的
· 項目的責任矩陣表(RAM) 14：30-14：45 休息
· 布置課堂作業(yè)（學員案例中的WBS和RAM ） 14：45-16：30
學員： 主題：項目時間管理（9大工具及CPM網絡圖的10大用途）
· 提問 講師：
· 交流 · 帶有CPM的網絡圖的特點及十大功能
· 每人做案例模擬的開頭3個模塊 · 甘特圖的作用
· 做阿爾法案例
10:30-10:45 休息 · 總結項目時間管理的九大工具
10:45-12:00 · 解答學員問題
主題：課堂作業(yè) 學員：
講師：完成項目范圍階段的“一圖一表” · 做阿爾法案例練習
學員：課堂完成案例中的WBS和RAM · 學員提問
· 掌握項目經理必備的4個工具（WBS，RAM，CPM圖，甘
12：00-13：00 午餐 特圖）
13：00-14：30
主題：項目時間管理（網絡圖的基本制作方法） 16：30-17：00
講師：制作任務與任務之間的邏輯網絡圖（PDM，ADM，GERT，Network Board）的四種方法 主題：課程結束總結
學員： 講師：
· 討論所做的案例 · 學員問題與答疑
· 發(fā)表對項目時間管理的看法 · 項目“五圖二表”的總結
· 根據項目時間管理的規(guī)定，各自發(fā)表個人的意見 · 布置課后作業(yè)
學員：
主題：項目時間管理（帶有CPM網絡圖的制作方法） · 學員積極提問
講師： · 收集完成回家作業(yè)的基本方法
· 課堂練習



《項目管理實戰(zhàn)》課程目的
對企業(yè)而言，我們確保學員在培訓完成后，大家能用同一種理念，同一種方法，同一種圖解，同一種表格來完成項目。
參訓的每一位學員培訓后都將培養(yǎng)成具有以下,項目經理必備的三種能力：
n 確定范圍
n 在范圍內完成任務的可置信度
n 分析趨勢的能力

《項目管理實戰(zhàn)》所屬分類
研發(fā)項目

《項目管理實戰(zhàn)》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、項目經理培訓、房地產企業(yè)項目管理、項目執(zhí)行力、

《項目管理實戰(zhàn)》授課培訓師簡介

《項目管理實戰(zhàn)》報名服務流程

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